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周五完成认证，在与几位同事回家的路上，一起谈到了个人成长的问题。有的同事提出疑问：怎么样才能快速成长？为什么有的同事成长那么迅速？结合几天的认证感受，谈谈自己的一些体会与建议： 从“要我成长”到“我要成长”，心态的改变是根本： 心态决定一切，内心的驱动力是个人成长的发动机。个人的成长不仅仅是满足于目前岗位工作的需要，而是个人
案例说明： G地产是国企，集团公司总经理A总希望通过引入优秀的咨询和软件公司，加强G公司的精细化管理，提高公司快速开发项目的能力，之前已经引入咨询公司进行组织架构、流程、绩效等体系的咨询，后续展开了ERP系统的实施工作，希望通过咨询梳理出合适的管理模式，通过软件实现管理落地。公司的重点发展区域是武汉。在ERP项目启动时，武汉公司总经理B总未参与启动会、调研工作，也未提出反对意见，后来在系统应用过
还记得去年参加一次CIO的峰会，特步副总裁吴联银吴博士说的一段话：在特步做的最难的事情是什么？就是要打动各区域分公司的老总，请他们支持企业的信息化建设工作。在特步几年期间，其它的没有什么长进，只是酒量在大长。当然酒量大长的同时，ERP系统的红旗也插向了全国各分公司的山头。看似一句玩笑话，但真实地说明了企业CIO在ERP系统推广过程中，得到各区域公司的一把手支持是如何重要。 &nb
秋叶点评：原文地址： http://www.70man.com/?p=9062 http://book.douban.com/review/5154025/ 收到童继龙朋友的《P道理--ERP项目实施手记》，才想起我离开IT管理信息化行业已经快5年了。现在网友大都因为我做的PPT知道我，知道我当年做了近七年项目售前顾问，实施经理经历的人
如何评价一个政府是否高效？只要去市政窗口办个事就知道了，可能一件简单的事情就需要三审五批的，折腾个三五回的才算完事，有个笑话是这么说的，有人问：中国的文化事业如何才能蓬勃发展？回答说：把什么局、什么部、什么委的全部砍了，中国的文化事业自然就蓬勃发展了，这应该讲的就是政府效率问题。言归正传，如何评价一家企业流程是否高效呢？其实我们只要看每个流程的执行周期可以知道了。 许多CIO都把“提
从2002年起开始写BLOG，如今我已经写作有10个年头，也算是从事IT领域工作十多年了，从甲方到乙方，从IT经理到ERP顾问，从单项目经理到项目集管理者，一直都在实践并寻找同一个问题的答案： ERP项目如何确保成功？ 一直在思索着这个答案，在思考这个答案的过程中，形成了我的第一本书《ERP项目实施手记》，希望得到 的朋友们能大力支持！（本书在
在微博上看到一个说法：顾客为什么会离我们而去？因为得不到想要的，这又往往同价格没有什么关系。45%的顾客离开是因为“服务原因”；20%是因为没有人关心他们；15%离开是因为他们发现了更便宜的价格；15%离开是因为他们发现了更好的产品；5%离开是源于其它原因。 这说明什么问题，这说明企业
ERP项目验收，是每一位CIO在项目开始之际就需要思考的问题，本着“以终为始”的目的，项目的验收标准，其实就是需要打造一个“标尺”，验证ERP项目成功的标尺。但现在我们来看许多ERP项目，在项目的初期并没有一个比较清晰的成功标尺，导致在ERP系统上线之后，企业和软件供应商双方都在纠结：系统是否已经取得成功，可以圆满结项了呢？甚至就是否验收的这个问题进
21世纪已经过去的10年，是企业信息化经历着高潮的10年，在过去的10年中企业大举投资，快马加鞭地进行IT系统建设，但经历了大规模的IT系统建设，进入后ERP时代，企业应该关注的是什么呢？业务数据治理将会是未来方向。 企业应该着眼于庞大的企业数据资产如何管理，如何确保这些数据安全存储，及时运用。数据很宝贵，同样也很娇贵。数据中存在的机遇不会等人，同样，数据会出现的危机也不会等人。数据治理将会是企
说明：本篇文章版权由ECF和HP所有。 在火花网上看到一个有意思的讨论，题为：为什么国外企业不用OA?大家给了许多不同的意见，比如： 1、工作习惯问题：老外认邮件，认为只要邮件说了的事情都算； 2、管理软件系统名称问题：老外可能没有OA这东西，但ERP系统中就已经有了OA的工作审批流程这功能，可能也觉的没有必要再另外炉灶了吧。 除了上述答案之外，我觉的可能还需要从另一个侧面解析一下老外
说明：本篇文章版权由ECF和HP所有。 ERP项目实施成功，这是需要甲乙双方共同努力的结果，同样，对于项目团队的稳定，也是需要双方共同努力的问题，前面我着重讨论了如何确保乙方顾问人员的稳定，但其实甲方团队的人员稳定也非常重要，而这也往往是企业CIO最能够关注，并在内部各级部门推动解决的问题。 一起来分析一下，甲方项目团队人员不够稳定的几个原因和应对策略（注意，这里只说了不稳定，不一定就是流
说明：本篇文章版权由ECF和HP所有。 ERP项目成功与否，与当前的项目实施团队是否稳定有很直接的关系，作为企业CIO来说，非常关注的就是ERP项目团队，特别是乙方团队人员的稳定性，正好晚上就在火花网上看到某位CIO提出的问题：“乙方频繁更换实施顾问，遇到这种情况，应该怎么办？” 针对这个问题，我想了一下，乙方顾问的频繁变更，我相信有多种原因，有可能是乙方企业的团队
招聘网站网站：http://campus.51job.com/2012/mysoft/index.htm 明源软件2011年校园招聘已经启动，欢迎欢迎您的加入！！ 招聘职位：应用顾问、实施顾问、销售顾问、软件开发工程师 职位人数：应用顾问、实施顾问60人；销售顾问20人；软件开发工程师80人 工作地点
案例故事： 随着2011年春节假期的结束，周松也从老家回到深圳向客户报到，周松在2010年6月开始担任某房地产企业ERP项目的项目经理，带领项目实施团队与客户方紧密合作，经过7个月的奋战，终于在2011年的春节之前完成了ERP--运营管理系统部分的试点项目上线工作；但由于临近春节，试点项目的一些系统持续应用与数据验证工作还未完成，现在他匆匆忙忙地从东北老家回到深圳，一头扎进到项目现场，就是想把项
经常帮IT男买衣服，买衣服都很纠结，如何买到即出彩又不出格的IT男上班要求服装？ 申明的是“Fashion”在IT男的思维中是一个什么概念， 是“T恤用对比色、用徽章、哥特式的印花、海盗式的胶印、还玩水洗破、最后加点贴布…”，“牛仔裤要紧身、要喇叭、要低腰、要破洞、要刺绣、要金属件、要水钻、要磨破、要磨
说明：本篇文章版权由ECF和HP所有。 在过去许多年中，CIO关注的是软件供应商有没有成熟的解决方案和软件产品，有没有相应的客户案例，有没有在该领域持续发展的意愿，当然最为关心的往往也是价格，这也成为软件选型过程中几个非常关键的因素，如果能够在这几个层面得到了满意的答案，那基本上就可以确定一家软件供应商了，这好比是一个找“对象”的过程。 但ERP系统最终
说明：本篇文章版权由ECF和HP所有。 自从有了虚拟机部署方案之后，许多大型企业都采用了这一方便快捷的部署方案，但CIO们随之而来的问题是：虚拟机数量在短短几年内呈10倍数的在增长，运营的成本也在大幅增加，运维环境在不断地复杂化，而且呈现越来越低效的情形，而回归到单设施的有效利用率上来看，单个设备的利用率越没有得到明显提升，这也验证了之前所说的运营与投资在不断扩大的问题。
说明：本篇文章版权由ECF和HP所有。 面对千万级别的项目我们如何实施？对着这个问题，目前或者我们没有清晰的答案，或者我们还在摸索答案的途中，但我们可以进行如下思考： 1、 意识与观念的问题； A. 从系统选型阶段，软件供应商们在关注我们企业的一把手，而这个时候CIO们同样需要关注一把手对于本次系统的期望；同样在实施与服务阶段，应该也需要聚焦于一把手，这是从
说明：本篇文章版权由ECF和HP所有。 相信大家都有乘飞机的经历，在上飞机之前都需要过安检，哪些东西是能带的，哪些东西是不能带的，还有一些东西是限量携带的，都得整明白。当然，最重要的一点是需要核实你本身与证件是否匹配，甚至会查询过往有没有相应的不良记录，如欠债被限制消费的，有过历史犯罪记录的，在逃被通缉的等等。 乘客上飞机要安检，那同样的也可以思考一下：ERP系统中的数据是否要
聊聊“管理+IT”中管理的几个含义 说明：本篇文章版权由ECF和HP所有。 “管理+IT”，相信很多信息化领域的朋友们对于这个词都不陌生，ERP软件的实施，一定是管理与IT相结合的一个过程。但在ERP项目的实施过程中，很多时候，项目实施团队却没有按照这个思路来推进项目工作，更多的还是陷入到了IT这个技术层面，而这样
说明：本篇文章版权由ECF和HP所有。 一直有报道在说，中国的建筑物是全球最“短命”的建筑物，往往在使用了30年左右就被推倒重建，这个事情导致的结果就是中国的GDP在不断攀升，可是民众的生活质量却是一降再降。当然这个事情的原因是什么呢？原因是国内的城市规划太短命了，往往城市规划是“百年大计”，可现在却往往成了一任领导变一次，这些建筑物自然就随着
说明：本篇文章版权由ECF和HP所有。 ERP系统用久了，要不就是在其完成了历史使命之后被弃之不用，要不就是基于新的业务需求对原有的系统进行改造，正如在白纸上写字容易，想怎么写就怎么写一个道理，全新的ERP系统上线容易做，只要把业务梳理清晰了，系统实现的时候相对比较容易，但如果要在原有系统上进行改造的话，那
说明：本篇文章版权由ECF和HP所有。 中国企业信息化的历史在中国已经有了30多年，对于个人来说算的上是“三十而立”，而对于信息化领域来说，许多的CIO也面临着许多成年人的烦恼，而这些烦恼中就有一个非常重要的事情---5年或者是10年以前上线的系统（我们也称之为历史系统），到了如今如
一、 ERP实施结束后的应用状况分析 ERP项目实施过程中，企业与软件供应商双方在制定项目目标时，往往是以“系统上线”为标志，这也就是传统意义上的“ERP系统建设”，在这个阶段因为公司一把手的高度关注、公司各业务部门的全力配合与参与，甚至把ERP项目实施阶段的任务都列入到相关业务部门的绩效考核目标中，直接与奖金挂钩，所谓“众人拾柴火焰高”，ERP系统往往就在这个时候红红火火地上线了，而在ERP项
编者按： 近几年，越来越多的房地产企业加强了自身的信息化建设，特别是房地产企业的一把手，对于信息化的重视程度明显增强。但遗憾的是，不少高层虽然有了重视信息化建设的这种意识，对信息化普遍表示支持，但这种支持往往停留在口头上，在信息化实施过程中缺乏有效的持续性的支持，这种知行不一的态度往往导致下面的业务部门缺乏应有的重视，热情不高压力不大，为信息化建设的实施和持续提升带来了很大的阻力。ERP
说明：本篇文章版权由ECF和HP所有。 ERP项目实施工作完成之后，往往在项目经理和顾问撤场，系统的应用程度就往往会出现下降，甚至在项目经理和顾问撤出之后，系统走到了最终停摆的命运。特别是在当前许多企业的IT部门职责不明确，业务部门工作压力普遍较大的情况下，对于系统上线应用也是“运动式”的，公司领导关注了就用，一旦大家不再关注的时候，系统也就烧开
说明：本篇文章版权由ECF和HP所有。 许多ERP项目是怎么死的？是被活生生地“折磨”死的。这句话怎么解释呢？因为负责ERP项目实施的项目经理是往往是一位“完美主义者”。他们崇尚的是要做就一定把事情做好！所以在ERP项目的蓝图规划时，讨论解决方案，展示实现细节，甚至画出了操作界面与主数据关系，并且该项目经理在这些工作中找到了极大个人成就感
ERP顾问的成长过程来说，无疑是一个循序渐进的过程，有人说要做一个好顾问，要能讲；有人说做一个好顾问要精通业务；也有人说做一个好顾问，关键的是要能忽悠。那一个优秀的ERP顾问（或者是咨询顾问）到底是怎么练成的呢？总结了一下，如上图的6个字： 1、 听： A. 听什么？听谁的？ ? 客户的声音：包括建议、经验、赞美，甚至是抱怨，听的更多，以便你更好地审视自己。 ? 同事的声音：同事的知
最近看了许多实施同事的年度总结，每一位同事都为自己的未来三年做出了规划，许多同事也为自己定立的学习与成长的目标，虽然每一位同事的目标可能有所不同，但我们再进行抽象一层，我们可以看到，许多实施同事的目标是成为优秀的实施顾问，或者是成为优秀的项目经理。即便想从实施顾问转到咨询领域的同事，大多数同事还是考虑到了首先需要成为一个优秀的实施顾问。 那么，在这里我们需要回答两个问题：什么样的顾问才是优秀的实
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