组织级项目管理识别出在组织中发挥重大影响的关键支撑点，这些关键支撑点体现 组织治理、组织战略执行与单项目、项目集和项目组合交付之间的因果关系链条，以及 彼此之间相互作用的机理，理解并运用这些关键支撑点作为管理的重点，组织就能够通 过各项目组合、项目集和单项目系统地追踪组织的战略目标，并获得组织期望的成果。

在组织级项目管理中，组织治理是其中一个比较关键的概念。组织治理就是通过各 项目组合、项目集和单项目来达到组织层次的战略目标的推动力。通过完善组织结构、 方针政策、运作流程及其他治理机制，才能够保证组织有效地达成预期的战略目标。因此项目集治理作为组织级项目管理的有效组成部分，其为指导组织有效地进行组织级项 目管理提供了监控方面的支撑，并对组织级项目管理的实施提供关键的跟踪和管理，使 组织级项目管理体系能够不断地优化和完善。

在组织生命期中，组织不仅制定战略、实施战略，而且还需要根据战略执行的需要 将相关资源分配到项目投资组合，以保证其正常的运营。组织级项目管理包含了为确保 组织有效执行其战略的最佳实践，其中包括采取主动地投资于最能支持组织达到其目标 的方法实践。

组织级项目管理主要包括以下三个方面的目的：

(1)指导组织的投资决策和恰当的投资组合，实现组织资源的最优化配置。

(2)提供透明的组织决策机制，使组织项目管理的流程合理化和规范化。

(3)提高实现期望投资回报率的可能性，加强对组织项目管控的系统性和科学性。 组织能够将其投资全部打包在单一的项目组合中，确保各需求之间可以相互依赖、

相互支持，共同促成组织战略目标的实现。也可以将组织的投资分别配置在不同的项目 组合之中，达到降低组织风险、优化组织资源配置、提高组织收益等不同的战略目标。 组织级项目管理提供了组织识别和管理好投资组合的最佳实践，保证组织所实施的投资 组合应该是能够最好地满足组织战略要求而组合在一起的。