信从组织的角度来看，需要有一个衡量组织级项目管理能力成熟程度的模型，使组织 能够评估自身在项目管理方面的优点和缺点，找到组织项目管理改进的方向和目标；也 需要一个能够指导组织逐步普及和实施项目管理能力的步骤、程序和方法，帮助组织的 项目管理一步一步地走向成熟。组织项目管理成熟度模型OPM3 提供了这样一个框架和 方法，指导组织进行项目管理的实践。

组织级项目管理主要是指通过项目将相关的知识、技能、工具和技术等应用于组织 和项目活动来达到组织目标。首先，“组织级”超越了单个的项目，扩展了项目管理的范 围，使组织级项目管理不仅包括对单一项目的管理，还包括项目集管理 (Program Management) 和项目组合管理 (Portfolio Management)。 单个项目的管理可以认为是战 术水平的，而组织级项目管理上升到了战略高度，被视为组织的一项战略优势。

“成熟度模型”可以定义为描述如何提高或获得某些期待物(如能力)的过程的框 架。“成熟度”一词指出能力必须随着时间持续提高，这样才能在竞争中不断地获取成功。 OPM3 为组织提供了一个测量、比较、改进项目管理能力的方法和工具。美国项目管理 协会 (PMI) 学会对OPM3 的定义为：“它是评估组织通过管理单个项目和组合项目来实 施自己战略目标的能力的一种方法，它还是帮助组织提高市场竞争力的工具。”

OPM3 的目标是提供一种开发组织项目管理能力的基本方法，并使组织内部项目与 组织自身的战略紧密地联系起来。 OPM3 为使用者提供了丰富的知识来了解组织项目管 理，并给出了对照标准作为自我评估的工具，来确定组织当前状况，以及制订改进计划。 目前全球有多个不同的组织级项目管理成熟度模型，对成熟度有不同的表述，下面就简 要介绍PMI 的 OPM3 模型。

PMI 的 OPM3 模型是一个三维的模型，第一维是成熟度的四个梯级，第二维是项目 管理的十个领域和五个基本过程，第三维是组织项目级项目管理的三个版图层次。

成熟度的四个梯级分别是：

(1)标准化的 (Standardizing)。

(2)可测量的 (Measuring)。

(3)可控制的 (Controlling)。

(4)持续改进的 (ContinuouslyImproving)。

项目管理的十个领域指项目整体管理、项目范围管理、项目时间管理、项目费用管 理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目干系人管理、项目风险管 理和项目采购管理。

项目管理的五个基本过程是指启动过程 (Initiating Processes)、 计划编制过程 (Planning Processes)、执行过程 (Executing Processes)、控制过程 (Controlling Processes) 和收尾过程 (Closing Processes)。

组织项目管理的三个版图是单个项目管理 (Project Management)、 项目组合管理 (Program Management) 和项目组合管理 (Portfolio Management)。