(1) 是指在组织战略的指导下，具体落实组织的战略行动，从业务管理、 组织架构、人员配置等多个方面对组织进行项目化的管理。
A. 组织级项目战略 B. 组织级项目
C. 组织级项目治理 D. 组织级项目管理
参考答案； D
(2)组织级项目管理是组织在其内部搭建起项目组织管理、项目集管理和单项目管 理的各个领域，以及在这些领域之间支持实现 而提供的一个组织全局项目管理 的框架体系。
A. 最佳实践 B. 项目目标 C. 组织目标 D. 有效衔接
参考答案： A
(3)通过各项目组合、项目集和单项目来达到组织层次的战略目标的推动力可以称 为 。其主要通过完善组织结构、方针政策、运作流程及其他治理机制，才能够 保证组织有效地达成预期的战略目标。
A. 运营治理 B. 战略治理 C. 组织治理 D. 项目战略
参考答案： C
(4)组织级项目管理框架由三部分内容组成，这三个部分内容相互作用，共同形成 一个能够覆盖组织项目管理领域的框架结构。 不属于这三部分内容。
A. 组织能力 B. 组织潜能 C. 成果 D. 最佳实践
参考答案： B
(5)PMI 的 OPM3 模型是一个三维的模型，对其描述错误的是 。
A. 第一维是成熟度的四个梯级
B. 第二维是项目管理的十个领域和五个基本过程
C. 第二维是项目管理的十个领域
D. 第三维是组织项目级项目管理的三个版图层。
参考答案： C
(6)PMI 的 OPM3 模型的成熟度的四个梯级分别是
A. 标准化的、可测量的、可控制的、持续改进的
B. 标准化的、可量化的、可控制的、持续改进的
C. 标准化的、可控制的、可量化的、持续改进的
D. 可测量的、标准化的、可控制的、持续改进的
参考答案： A
(7)能够指导组织逐步普及和实施项目管理能力的步骤、程序和方法，帮助组织的 项目管理一步一步地走向成熟的方法被称为
A. 组织项目管理最佳实践 B. 组织级项目管理
C. 组织战略 D. 项目管理成熟度模型
参考答案： D
(8)与组织在进行单项目管理时所采用的项目管理方法不同，多项目管理有其自身 的特点。关于多项目管理环节下的资源平衡技术的理解， 是正确的。
A. 多项目管理要求独立考虑单个项目的资源需求，并且考虑多个项目实施期 间资金源的可获许性
B. 在多项目管理发生资源冲突时需要在多个项目之间合理地调动资源，降低 资金资源冲突程度
C. 首先进行单一项目内的资源平衡，再进行多项目之间的资源平衡
D. 在进行项目选择时，主要考虑单个项目的赢利性、技术可行性资源需求 参考答案： B
(9)当一个大型及复杂项目在 确定后，就需要制订项目计划。
A. 需求定义 B. 活动计划。 C. 项目过程 D. 项目团队
参考答案： A
(10)在大型复杂 IT 项目管理中，为了提高项目之间的协作效率，通常应首 先 。
A. 确保每个项目经理都明确项目的总体目标
B. 建立统一的项目过程作为 IT 项目管理的基础
C. 为每一个项目单独建立一套合适的过程规范
D. 制订合理的沟通计
参考答案： B
