信息系统项目管理师：高级项目管理知识-组织级项目管理5

原创

且听风吹 2023-10-24 14:29:36 ©著作权

文章标签 项目管理 IT 成熟度 文章分类 考试认证

©著作权归作者所有：来自51CTO博客作者且听风吹的原创作品，请联系作者获取转载授权，否则将追究法律责任

1．下列不属于组织级项目管理框架内容组成的是（）。

A．最佳实践 B．组织能力 C．知识共享 D．成果

解析：组织级项目管理框架由三部分内容组成：最佳实践、组织能力、成果。

答案： C

2．当一个大型复杂项目在（）确定之后，就需要制订项目计划。

A．需求定义 B．需求分析 C．活动计划 D．项目团队

解析：当一个大型复杂项目在需求定义确定之后，就需要制定项目计划，需求定义是前提。答案： A

3．（）识别出在组织中发挥重大影响的关键支撑点，这些关键支撑点体现组织治理、组织战略执行与单项目、项目集和项目组合交付之间的因果关系链条，以及彼此之间相互作用的机理，理解并运用这些关键支撑点作为管理的重点，组织就能够通过各项目组合、项目集和单项目系统的追踪组织的战略目标，并获得组织期望的成果。

A．组织级项目管理 B．项目管理

C．项目集管理 D．企业级管理

解析：组织级项目管理识别出在组织中发挥重大影响的关键支撑点，这些关键支撑点体现组织治理、组织战略执行与单项目、项目集和项目组合交付之间的因果关系链条，以及彼此之间相互作用的机理，理解并运用这些关键支撑点作为管理的重点，组织就能够通过各项目组合、项目集和单项目系统的追踪组织的战略目标，并获得组织期望的成果

答案： A

4．成熟度的四个梯级是（）。

A．标准化的、可量化的、可控制的、持续改进

B．标准化的、可测量的、可控制的、持续改进

C．标准化的、可控制的、可测量的、持续改进

D．标准化的、可度量的、可控制的、持续改进

解析：成熟度的四个梯级是：标准化的；可测量的；可控制的；持续改进的。

5．组织项目管理的三个版图是（）。

A．单个项目管理、项目组合管理和项目投资组合管理

B．大项目管理、企业项目管理、项目投资管理

C．组合管理、企业项目管理、项目投资管理

D．组织级项目管理、单个项目管理、投资组合管理