信息系统项目管理师:高级项目管理知识-组织级项目管理2 原创 麻木的鸡汤泡饭 2023-10-24 14:32:46 ©著作权 文章标签 项目管理 文章分类 考试认证 ©著作权归作者所有:来自51CTO博客作者麻木的鸡汤泡饭的原创作品,请联系作者获取转载授权,否则将追究法律责任 【基础知识点】(1)组织治理:通过各项目组合、项目集和单项目来达到组织层次的战略目标的推动力。(2)组织级项目管理主要包括三个方面的目的, 如图 18-2 所示。 赞 收藏 评论 分享 举报 上一篇:信息系统项目管理师:高级项目管理知识-战略管理1 下一篇:信息系统项目管理师:信息系统综合测试与管理-软件测试类型1-2 提问和评论都可以,用心的回复会被更多人看到 评论 发布评论 全部评论 () 最热 最新 相关文章 软考-信息系统项目管理师-资源管理论文(60天备考第20天) 资源管理论文一、引言从今天开始着手准备论文。总结分享论文写作经验,坚持每天分享一个知识领域的论文范文供大家参考。感兴趣的朋友可以点个关注,方便及时查看发文。更多历年及格论文范文可以加微信WZW897259924(炽夜萤火虫)入群获取。其实我个人觉得论文其实很简单。就是以项目(有项目经验最好,没有就死记硬背一个虚构项目)为引,把知识领域的内容写成一篇文章。考察的是你的写作能力和对知识领域的理解,注意 软考 软考论文指导 信息系统项目管理师 软考备考经验分享 软考如何备考 软考-信息系统项目管理师-论文指导2.0(60天备考第19天) 一、引言自从发布了第一篇论文指导软考-信息系统项目管理师-论文指导(60天备考第14天)之后,按照这个思路,我自己写了几篇论文。陆陆续续有很多朋友加了我的微信。从绝大多数朋友的反馈来看,对他们或多或少是有帮助的。我真的觉得很开心,我觉得我还有点用处。能帮助他人,原来真的是一件开心的事情。按照马斯洛的需求层次理论,这应该属于自我实现的需求得到了满足吧。也有且只有一位仁兄,加了微信就发了一句套路中介就 软考 软考论文 信息系统项目管理师 软考备考经验分享 2024年信息系统项目管理师考点梳理完整版(第4版本) 第一阶段总结:信息系统开发基础信息系统按照其生命周期进行划分大致可分成4 个阶段: 信息系统的规划阶段本阶段的目标是制定出信息系统的长期发展方案、决定信息系统在整个生命周期内的发展方向、规模和发展进程。信息系统的开发阶段信息系统的开发阶段是信息系统生命周期中最重要和最关键的阶段。该阶段又可分为总体规划、系统分析、系统设计、系统实施和系统验收5 个阶段。 ①总体规划阶段:信息系统总体规划是系统开发的 IT 数据 项目管理 信息系统项目管理师:高级项目管理知识-组织级项目管理3 【基础知识点】组织级项目管理框架内容如图 18-3 所示。 项目管理 信息系统项目管理师:高级项目管理知识-组织级项目管理5 1. 下列不属于组织级项目管理框架内容组成的是( )。A. 最佳实践 B. 组织能力 C. 知识共享 D. 成果解析: 组织级项目管理框架由三部分内容组成:最佳实践、组织能力、成果。答案: C2. 当一个大型复杂项目在( )确定之后, 就需要制订项目计划。A. 需求定义 B. 需求分析 C. 活动计划 D. 项目团队解析: 当一个大型复杂项目在需求定义确定之后, 就需要制定项目计划,需求定义是前提 项目管理 IT 成熟度 信息系统项目管理师:高级项目管理知识-组织级项目管理4 【基础知识点】(1)组织项目管理成熟度模型 OPM3 提供一个框架和方法,指导组织进行项目管理的实践。 OPM3 为组织提供了一个测量、比较、改进项目管理能力的方法和工具。(2)成熟度的四个梯级如图 18-4 所示。 (3) 项目管理的十个领域如图 18-5 所示。 (4) 项目的五个基本过程如图 18-6 所示。 (5)组织项目管理的三个版图如图 18-7 所示。 项目管理 成熟度 信息系统项目管理师:高级项目管理知识-组织级项目管理1 【基础知识点】组织级项目管理(Organizational Project Management):是指立足于组织管理角度, 从实现组织运营价值最大化的目标出发,考虑如何筹建组织级的项目管理体系,实现组织资源优化整合、提高项目成功率,并在项目立项和执行过程中及时把握市场和客户需求的变化,从而帮助组织快速调整经营目标和经营策略, 最终实现组织的战略目标。 项目管理 执行过程 Management 信息系统项目管理师:高级项目管理知识-知识管理2 1. 显性知识管理。(1)知识管理过程中需要把握积累、共享和交流(2)显性知识的管理: 要做好信息系统集成项目中的知识管理,主要是要构建项目知识管理 的制度平台。(3)项目组织在制度平台的建设上有四点是必须做到的:1)创造更多的团队成员之间的交流机会。可以从以下三个方面着手加强团队成员的交流机会: 组织物理环境的改造、组织结构的扁平化、设立网络虚拟社区。2) 建立显性知识索引。3) 组织高层的参与 知识管理 管理工具 组织结构 信息系统项目管理师:高级项目管理知识-项目变更管理2 【基础知识点】1. 项目变更管理的原则。变更管理的原则是项目基准化、变更管理过程规范化。包括以下内容:(1)基准管理,基准是变更的依据。(2)变更控制流程化。(3) 明确组织分工。(4)评估变更的可能影响。(5)妥善保存变更机构(1)项目控制委员会或配置控制委员会(CCB),或相关职能的类似组织是项目的所有者权益代表,负责裁定接受哪些变更。CCB由项目所涉及的多方人员共同组成通常包括用户和实施方的 项目经理 配置控制 项目实施 信息系统项目管理师:高级项目管理知识-项目集管理2 【基础知识点】项目集管理与项目管理之间的关键区别如图 20-5 所示。 >> 项目集商业论证阶段的项目集计划还只是粗略 的, 主要是为了配合项目集的商业论证和 对关系人的影响而对项目集愿景和使命的描述。随着相关信息的不断补充, 项目集计划 会不断完善,指导项目集的具体执行。>> 项目集路线图与项目集进度计划类似 , 项目集路线图主要适合于为规划和制定 更加详细 的时间表而勾 商业 项目管理 信息系统项目管理师:高级项目管理知识-流程管理2 【基础知识点】1. 业务流程分析(Business Process Analysis)。业务流程分析是对业务功能分析的进一步细化,从而得到业务流程图的方法,即 TFD (Transaction Flow Diagram),是一个反映企业业务处理过程的“流水账本 ”。(1)业务流程分析的主要方法。1)价值链分析法。2)客户关系分析法。3)供应链分析法。4)基于 ERP 的分析法。5)业务流程重构等。 业务流程 Business 分析工具 信息系统项目管理师:高级项目管理知识-战略管理2 【基础知识点】1. 分类。组织事业战略的类型(表 17- 1) 如下:(1) 防御者战略 。 (2)探索者战略 。(3) 分析者战略 。(4)反应者战略 。 在实践中,没有哪一种战略是最好的,组织的成功并不决定于哪一种特定的战略模式,只要采取的战略与企业所处的环境、技术、结构相吻合, 都能够取得成功。在组织战略实践过程中,组织战略实施可以概括为如下五种类型:指挥型、变革型、合作型、文化型、增长型, 信息系统项目管理师:高级项目管理知识-知识管理3 1. 著作权法和专利法。(1)著作权法有客体和主体之分。著作权的客体是指受保护的作品,包括文学、艺术、自然 科学、社会科学和工程技术领域内具有独创性并能以某种有形形式复制的智力成果。著作权法的主 体是指著作权关系人, 通常包括著作权人和受让者两种。(2)为完成单位工作任务所创作的作品,称为职务作品。在两年内,未经单位同意,作者不 能许可其他个人或单位使用该作品。(3)如果在创作的过程中有多人参与, 计算机软件 开发者 工程技术 信息系统项目管理师:高级项目管理知识-知识管理1 1. 知识和知识管理定义。(1)知识是用于生产的信息(有意义的信息)。(2)法拉普多认为,知识应有外部化、内部化、中介化和认知化四种功能。(3)知识管理就是对有价值的信息进行管理, 包括知识的识别、获取、分解、储存、传递、 共享、价值评判和保护,以及知识的资本化和产品化。也可以理解为是对一个项目组织所拥有的和 所能接触到的知识资源,如何进行识别、获取、评价, 从而充分有效地发挥作用的过程。2. 知 知识管理 新知识 项目管理 信息系统项目管理师:高级项目管理知识-知识管理4 1.某集成企业的软件著作权登记发表日期为 2013 年 9 月 30 日, 按照著作权法规定,其权 利保护期到( )。A .2063 年 12 月 31 日 B .2063 年 9 月 29 日C .2033 年 12 月 31 日 D .2033 年 9 月 29 日解析:本题考查著作权基础知识,软件著作权保护期 50 年。答案: A2. 现代企业信息系统的一个明显特点是, 企业从依靠信息进行管 知识管理 组织结构 人力资源管理 信息系统项目管理师:高级项目管理知识-项目变更管理4 1.项目的需求文档应精准描述要交付的产品, 应能反映出项目的变更。当不得不作出变更时, 应该( )对被影响的需求文件进行处理。A. 从关注高层系统需求变更的角度 B. 从关注底层功能需求变更的角度C. 按照从高层到底层的顺序 D. 按照从底层到高层的顺序解析:本题考查的是需求变更的相关知识。当你不得不作出变更时,应该按从高级到低级的顺序对被影响的需求文档进行处理。例如:一个已建议的变更可能影响一个 项目经理 基线 开发人员 信息系统项目管理师:高级项目管理知识-项目集管理1 【基础知识点】(1) 项目集定义。项目管理协会(PMI)将项目定义为“经过协调管理以获得单独管理所无法取得的收益的一组 相关的项目、子项目集和项目集活动”。如图 20-2 所示为项目集定义。如果项目集各干系人有不同的目标,并且这些目标不具有协调收益的交付特征,只是资金、技能、干系人等方面存在关联,则这些最好通过项目组合,而不是使用项目集方法来对这些组件进行管理。 所以大项目不应该用项目集管理方法来 项目管理 PMI 信息系统项目管理师:高级项目管理知识-项目集管理6 1. 项目集的核心构要素是( )。A. 具有协调收益交付的管理特点 B. 干系人利益一致C. 知识共享 D. 技能共享解析: 具有协调收益交付的管理特点是项目集的核心构要素。答案: A2. 项目集管理主要包括三项内容,( )一般不属于项目集知识管理的内容。A. 跨项目集的知识收集与共享B. 掌握项目集具体知识内容的个人和主题专家知识的挖掘和整理C. 项目集审计D. 存储收集项目集知识和项目集构建的 项目管理 商业 信息系统 信息系统项目管理师:高级项目管理知识-项目集管理3 【基础知识点】(1) 项目集治理概述。>> 项目集治理涵盖了由发起组织对项目集战略进行定义、授权、监督和支持的体系和方法。>> 是项目集发起组织确保项目集被有效和持续管理而执行的实战和流程, 该机构一般称为 项目集指导委员会(或项目集治理委员会、项目集董事会), 是项目集的决策机构。(2) 项目集指导委员会的职责如图 20-6 所示。 (3) 项目集治理功能如图 20-7 信息系统项目管理师:高级项目管理知识-项目集管理5 【基础知识点】项目集管理过程域的分类如图 20- 10 所示。 项目集管理过程域与项目管理非常不同,项目管理只从项目生命周期知识域两个维度对管理 过程进行分类;而在项目集管理中增加了绩效域,强调在项目集管理之上, 对项目集层面的战略、构建和治理方面的关注。 项目管理 管理过程 生命周期 mysql查询某一行数据的插入时间 Archery 定位于 SQL 审核查询平台,旨在提升 DBA 的工作效率,支持主流数据库的 SQL 上线和查询,同时支持丰富的 MySQL 运维功能,所有功能都兼容手机端操作。变更说明增加 MySQL 实例数据库管理模块完善 MySQL 账号管理模块,支持账号新增、授权、改密和删除增加钉钉个人通知功能(需要创建微应用)Dashboard展现布局修改增加对Phoenix的查询支持MySQL审核默认 mysql查询某一行数据的插入时间 Archery SQL 审核 SQL MySQL wps xml架构有什么用 WPF(一)举例讲解XML语法和格式 XAML是一种陈述性语言,类似XML。 XAML文件通常是以.xaml为后缀。 我们主要讲一下具体用法,拿个例子来讲,一下就懂了。以VS2008为新建WPF应用程序为例子.新建项目后,自动为第一个窗体生成XAML文件。具体生成内容入下:<Window x:Class="Language.Window1" xmlns wps xml架构有什么用 wpf xml datatemplate button python p q n e 生成pem 迭代器在Python中,迭代器是遵循迭代协议的对象。使用iter()从任何序列对象中得到迭代器(如list, tuple, dictionary, set等)。另一种形式的输入迭代器是generator(生成器)。python中,任意对象,只要定义了next方法,它就是一个迭代器。因此,python中的容器如列表、元组、字典、集合、字符串都可以被称作迭代器。我们在使用for语句的时候,for 语句 迭代器 生成器 迭代 mysql语法在线执行 MySQL执行语句流程连接器通过指令mysql -h 连接ip -u 登录用户名 -p和MySQL服务建立TCP连接然后连接器会对用户和密码进行校验,核对成功后保存用户的权限,后续用户的操作都会基于连接开始时的权限(意味着这时权限被更改,不会影响这次连接的操作权限)通过show processlist查看当前客户端和服务建立连接数。对于空闲连接,超过默认值自动断开。mysql> show v mysql语法在线执行 mysql 数据库 客户端 查询缓存 双亲表示法Java实现 双亲表示法除了根结点外,其余每个结点,它不一定有孩子,但是一定有且只有一个双亲。我们假设以一组连续空间存储树的结点,同时,在每个结点中,附设一个指示器指示其双亲结点在链表中的位置。结点结构data:数据域,存储结点的数据信息。parent:指针域,存储该结点的双亲在数组中的下标。实现由于根结点是没有双亲的,所以,约定根结点的位置域设置为-1。这样的存储结构,我们可以根据结点的parent指针很容易 双亲表示法Java实现 结点 存储结构 时间复杂度