信息系统项目管理师:高级项目管理知识-组织级项目管理3 原创 麻木的鸡汤泡饭 2023-10-24 14:27:31 ©著作权 文章标签 项目管理 文章分类 考试认证 ©著作权归作者所有:来自51CTO博客作者麻木的鸡汤泡饭的原创作品,请联系作者获取转载授权,否则将追究法律责任 【基础知识点】组织级项目管理框架内容如图 18-3 所示。 赞 收藏 评论 分享 举报 上一篇:信息系统项目管理师:知识产权与标准规范-评标 下一篇:信息系统项目管理师:项目管理过程实践和案例分析-遭遇困难 提问和评论都可以,用心的回复会被更多人看到 评论 发布评论 全部评论 () 最热 最新 相关文章 软考-信息系统项目管理师-资源管理论文(60天备考第20天) 资源管理论文一、引言从今天开始着手准备论文。总结分享论文写作经验,坚持每天分享一个知识领域的论文范文供大家参考。感兴趣的朋友可以点个关注,方便及时查看发文。更多历年及格论文范文可以加微信WZW897259924(炽夜萤火虫)入群获取。其实我个人觉得论文其实很简单。就是以项目(有项目经验最好,没有就死记硬背一个虚构项目)为引,把知识领域的内容写成一篇文章。考察的是你的写作能力和对知识领域的理解,注意 软考 软考论文指导 信息系统项目管理师 软考备考经验分享 软考如何备考 软考-信息系统项目管理师-论文指导2.0(60天备考第19天) 一、引言自从发布了第一篇论文指导软考-信息系统项目管理师-论文指导(60天备考第14天)之后,按照这个思路,我自己写了几篇论文。陆陆续续有很多朋友加了我的微信。从绝大多数朋友的反馈来看,对他们或多或少是有帮助的。我真的觉得很开心,我觉得我还有点用处。能帮助他人,原来真的是一件开心的事情。按照马斯洛的需求层次理论,这应该属于自我实现的需求得到了满足吧。也有且只有一位仁兄,加了微信就发了一句套路中介就 软考 软考论文 信息系统项目管理师 软考备考经验分享 2024年信息系统项目管理师考点梳理完整版(第4版本) 第一阶段总结:信息系统开发基础信息系统按照其生命周期进行划分大致可分成4 个阶段: 信息系统的规划阶段本阶段的目标是制定出信息系统的长期发展方案、决定信息系统在整个生命周期内的发展方向、规模和发展进程。信息系统的开发阶段信息系统的开发阶段是信息系统生命周期中最重要和最关键的阶段。该阶段又可分为总体规划、系统分析、系统设计、系统实施和系统验收5 个阶段。 ①总体规划阶段:信息系统总体规划是系统开发的 IT 数据 项目管理 信息系统项目管理师:高级项目管理知识-组织级项目管理4 【基础知识点】(1)组织项目管理成熟度模型 OPM3 提供一个框架和方法,指导组织进行项目管理的实践。 OPM3 为组织提供了一个测量、比较、改进项目管理能力的方法和工具。(2)成熟度的四个梯级如图 18-4 所示。 (3) 项目管理的十个领域如图 18-5 所示。 (4) 项目的五个基本过程如图 18-6 所示。 (5)组织项目管理的三个版图如图 18-7 所示。 项目管理 成熟度 信息系统项目管理师:高级项目管理知识-组织级项目管理2 【基础知识点】(1)组织治理:通过各项目组合、项目集和单项目来达到组织层次的战略目标的推动力。(2)组织级项目管理主要包括三个方面的目的, 如图 18-2 所示。 项目管理 信息系统项目管理师:高级项目管理知识-组织级项目管理1 【基础知识点】组织级项目管理(Organizational Project Management):是指立足于组织管理角度, 从实现组织运营价值最大化的目标出发,考虑如何筹建组织级的项目管理体系,实现组织资源优化整合、提高项目成功率,并在项目立项和执行过程中及时把握市场和客户需求的变化,从而帮助组织快速调整经营目标和经营策略, 最终实现组织的战略目标。 项目管理 执行过程 Management 信息系统项目管理师:高级项目管理知识-组织级项目管理5 1. 下列不属于组织级项目管理框架内容组成的是( )。A. 最佳实践 B. 组织能力 C. 知识共享 D. 成果解析: 组织级项目管理框架由三部分内容组成:最佳实践、组织能力、成果。答案: C2. 当一个大型复杂项目在( )确定之后, 就需要制订项目计划。A. 需求定义 B. 需求分析 C. 活动计划 D. 项目团队解析: 当一个大型复杂项目在需求定义确定之后, 就需要制定项目计划,需求定义是前提 项目管理 IT 成熟度 信息系统项目管理师:高级项目管理知识-知识管理3 1. 著作权法和专利法。(1)著作权法有客体和主体之分。著作权的客体是指受保护的作品,包括文学、艺术、自然 科学、社会科学和工程技术领域内具有独创性并能以某种有形形式复制的智力成果。著作权法的主 体是指著作权关系人, 通常包括著作权人和受让者两种。(2)为完成单位工作任务所创作的作品,称为职务作品。在两年内,未经单位同意,作者不 能许可其他个人或单位使用该作品。(3)如果在创作的过程中有多人参与, 计算机软件 开发者 工程技术 信息系统项目管理师:高级项目管理知识-项目集管理3 【基础知识点】(1) 项目集治理概述。>> 项目集治理涵盖了由发起组织对项目集战略进行定义、授权、监督和支持的体系和方法。>> 是项目集发起组织确保项目集被有效和持续管理而执行的实战和流程, 该机构一般称为 项目集指导委员会(或项目集治理委员会、项目集董事会), 是项目集的决策机构。(2) 项目集指导委员会的职责如图 20-6 所示。 (3) 项目集治理功能如图 20-7 信息系统项目管理师:高级项目管理知识-项目变更管理3 【基础知识点】1. 变更申请的提交。(1)变更申请是变更管理流程的起点, 故应严格控制变更申请的提交。变更控制的前提是项 目基准健全, 对变更处理的流程事先达成共识。(2)变更申请的提交,首先应当确保覆盖所有变 ,这意味着如果变更申请操作可以被 绕过 , 则此处的严格便毫无意义;但应根据变更的影响和代价提高变更流程的效率。2. 变更控制。变更控制包括如下几个内容:对进度变更的控制、对成本变更的控制 配置管理 系统调用 管理系统 信息系统项目管理师:高级项目管理知识-流程管理3 【基础知识点】(1) BPR 是对企业的业务流程(process) 进行根本性的(fundamental) 再思考和彻底性的(radical)再设计, 从而获得诸如成本、质量、服务和速度等方面的业绩来衡量显著性(dramatic) 的成就。 “根本性”“彻底性”“显著性”“流程”就是 BPR 强调的四个核心内容。(2)BPR 遵循的原则如图 19-8 所示。 BPR在注重结果的同时,更注重流程的实 业务流程 信息系统项目管理师:高级项目管理知识-知识管理2 1. 显性知识管理。(1)知识管理过程中需要把握积累、共享和交流(2)显性知识的管理: 要做好信息系统集成项目中的知识管理,主要是要构建项目知识管理 的制度平台。(3)项目组织在制度平台的建设上有四点是必须做到的:1)创造更多的团队成员之间的交流机会。可以从以下三个方面着手加强团队成员的交流机会: 组织物理环境的改造、组织结构的扁平化、设立网络虚拟社区。2) 建立显性知识索引。3) 组织高层的参与 知识管理 管理工具 组织结构 信息系统项目管理师:高级项目管理知识-知识管理1 1. 知识和知识管理定义。(1)知识是用于生产的信息(有意义的信息)。(2)法拉普多认为,知识应有外部化、内部化、中介化和认知化四种功能。(3)知识管理就是对有价值的信息进行管理, 包括知识的识别、获取、分解、储存、传递、 共享、价值评判和保护,以及知识的资本化和产品化。也可以理解为是对一个项目组织所拥有的和 所能接触到的知识资源,如何进行识别、获取、评价, 从而充分有效地发挥作用的过程。2. 知 知识管理 新知识 项目管理 信息系统项目管理师:高级项目管理知识-知识管理4 1.某集成企业的软件著作权登记发表日期为 2013 年 9 月 30 日, 按照著作权法规定,其权 利保护期到( )。A .2063 年 12 月 31 日 B .2063 年 9 月 29 日C .2033 年 12 月 31 日 D .2033 年 9 月 29 日解析:本题考查著作权基础知识,软件著作权保护期 50 年。答案: A2. 现代企业信息系统的一个明显特点是, 企业从依靠信息进行管 知识管理 组织结构 人力资源管理 信息系统项目管理师:高级项目管理知识-战略管理3 【基础知识点】1. 范围划分。从范围角度划分,分为组织层战略、事业层战略、职能层战略三方面。平衡计分卡是一种绩效评价体系,其本来的目的是找出超越传统及财务量度为主的组织绩效评价模式,它从财务、客户、内部运营、学习和成长四个角度,为每一方面设计适当的评价指标,赋予不同的权重。2. 项目组合、项目集和单项目与组织战略的关系。(1)从项目管理的角度来看,项目组合、项目集和单项目就是在组织的各个层面细化和 项目管理 战略规划 评价指标 信息系统项目管理师:高级项目管理知识-项目集管理6 1. 项目集的核心构要素是( )。A. 具有协调收益交付的管理特点 B. 干系人利益一致C. 知识共享 D. 技能共享解析: 具有协调收益交付的管理特点是项目集的核心构要素。答案: A2. 项目集管理主要包括三项内容,( )一般不属于项目集知识管理的内容。A. 跨项目集的知识收集与共享B. 掌握项目集具体知识内容的个人和主题专家知识的挖掘和整理C. 项目集审计D. 存储收集项目集知识和项目集构建的 项目管理 商业 信息系统 信息系统项目管理师:高级项目管理知识-项目集管理5 【基础知识点】项目集管理过程域的分类如图 20- 10 所示。 项目集管理过程域与项目管理非常不同,项目管理只从项目生命周期知识域两个维度对管理 过程进行分类;而在项目集管理中增加了绩效域,强调在项目集管理之上, 对项目集层面的战略、构建和治理方面的关注。 项目管理 管理过程 生命周期 信息系统项目管理师:高级项目管理知识-项目集管理4 【基础知识点】项目集生命周期的三个阶段如图 20-8 所示。 (2)项目集准备阶段。项目集准备阶段开始于项目集章程的批准, 其主要活动如图 20-9 所示。 生命周期 信息系统项目管理师:高级项目管理知识-项目变更管理2 【基础知识点】1. 项目变更管理的原则。变更管理的原则是项目基准化、变更管理过程规范化。包括以下内容:(1)基准管理,基准是变更的依据。(2)变更控制流程化。(3) 明确组织分工。(4)评估变更的可能影响。(5)妥善保存变更机构(1)项目控制委员会或配置控制委员会(CCB),或相关职能的类似组织是项目的所有者权益代表,负责裁定接受哪些变更。CCB由项目所涉及的多方人员共同组成通常包括用户和实施方的 项目经理 配置控制 项目实施 信息系统项目管理师:高级项目管理知识-项目集管理2 【基础知识点】项目集管理与项目管理之间的关键区别如图 20-5 所示。 >> 项目集商业论证阶段的项目集计划还只是粗略 的, 主要是为了配合项目集的商业论证和 对关系人的影响而对项目集愿景和使命的描述。随着相关信息的不断补充, 项目集计划 会不断完善,指导项目集的具体执行。>> 项目集路线图与项目集进度计划类似 , 项目集路线图主要适合于为规划和制定 更加详细 的时间表而勾 商业 项目管理 java异步用多了 目录1.并发编程三要素2. 线程的五大状态3.悲观锁与乐观锁4.线程之间的协作5.Callable使用6.valitate 关键字 定义 原理作用异步计算AtomicReferenceAtomicReference介绍AtomicReference使用场景AtomicReference和volatile的区别多线程访问成员变量与局部变量FutureFuture 接口的局限性ca java异步用多了 java多线程 java并发 lock的使用 线程池 python 对nas操作的库 {"moduleinfo":{"card_count":[{"count_phone":1,"count":1}],"search_count":[{"count_phone":4,"count":4}]},"card":[{"des":"阿里云文件存储NAS是一个可共享访问,弹性扩展,高可靠,高性能的分布式文件系统。广泛应用于容器存储、大数据分析、Web 服务和内容管理、应用程序开发和测试、媒体 python 对nas操作的库 python编写代码实现文件的拷贝功能 文件存储 html ico esxi 主机缓存设置 我们先思考一下,什么是ehcache?ehcache能有否给我们带来方便,我们经常在哪里会用到它?当我们携带着这些问题之后,接下来,在好奇心的驱使下,我们可以完美进入学习ehcache的步调当中。 ehcache的优点: & esxi 主机缓存设置 缓存 java xml java TAG 如何自动识别类名 1、问题:Tag究竟是什么?如何实现一个Tag? 一个tag就是一个普通的java类,它唯一特别之处是它必须继承TagSupport或者BodyTagSupport类。这两个类提供了一些方法,负责jsp页面和你编写的类之间的交互,例如输入,输出。而这两个类是由jsp容器提供的,无须开发人员自己实现。换句话说,你只需把实现了业务逻辑的类继承TagSup java TAG 如何自动识别类名 JSP Servlet Web Apache 第二行包含某值获取某列数据python 问题提出的背景:在Excel中关于单元格的操作可以说是随处可见,掌握住对Excel单元格的操作方法是非常有必要的。常见的操作要求有:①选定指定单元格到底有几种方法?哪种最适用?②如何插入指定数目的行或列?③如何用cells指定range中的区域?④单元格间的相互复制与粘贴如何操作?⑤工作表间如何复制数据?工作簿间如何复制数据?⑥如何实现按名次排序(两种排法:一是中式排名,二是西式排名)?暂时先想到 第二行包含某值获取某列数据python 数据 操作方法 删除行