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软考高项2016年4月11日作业

2016年4月11日作业一、法律法规和标准规范1、中国标准划分为哪四个层次？要求最低的是哪个？国家标准、行业标准、地方标准和企业标准，其中要求最低的是国家标准。2、国家标准的制订程序包括哪些？前期准备、立项、起草、征求意见、审查、批准、出版、复审和废止3、ISO标准每几年复审一次？我国国家标准的有效期几年复审一次？ISO标准每五年复审一次，我国国家标准的有效期5年复审一次。4、请说明如下是什么标

中国

国家标准

有效期

专业技术

征求意见

原创 2016-04-13 18:07:29 701 阅读

2016年3月23日作业

一、项目进度管理1、进度管理包括哪六个过程？（论文、案例分析）活动定义、活动排序、活动资源估算、活动历时估算、制定进度表、进度控制2、什么是滚动式规划？滚动式规划是规划逐步完善的一种表现形式，近期要完成的工作在工作分解结构最下层详细规划，而计划在远期完成的工作分解结构组成部分的工作，在工作分解结构较高层规划。3、什么是控制账户、规划组合？（今年考点）高层管理人员的控制点可以设在工作分解结构工作组合

计划

论文

案例分析

高层管理

进度表

原创 2016-03-29 16:41:52 527 阅读

2016.3.16高项作业

第六章项目整体管理1、项目整体管理的过程包括：1）项目启动。制定项目章程，正式授权项目或项目阶段开始。2）制定初步的项目范围说明书。编制一个初步的项目范围说明书，概要地描述项目的范围。以上两条属于启动过程组。3）制定项目管理计划。将确定、编写、集成以及协调所有分计划，以形成整体项目管理计划。属于计划过程组。4）指导和管理项目的执行。执行在项目管理计划中所定义的工作一达到项目的目标。属

项目管理

计划

项目经理

说明书

项目立项

原创 2016-03-21 16:01:37 579 阅读

2016.3.15作业

第四章：项目管理一般知识1、核心知识域有哪些、保障域有哪些？伴随域有哪些？过程域有哪些？（案例分析重点）核心知识域包含整体管理、范围管理、进度管理、成本管理、质量管理和信息安全管理等。保障域包含人力资源管理、合同管理、采购管理、风险管理、信息（文档）与配置管理、知识产权管理、法律法规标准规范和职业道德规范等。伴随域包含变更管理与沟通管理等。过程域包含科研与立项、启动、计划、实施、监控和

知识产权

项目经理

工信部

采购管理

职业道德

原创 2016-03-16 19:00:53 411 阅读

2016.3.9高项作业

1、信息系统集成的概念及特点系统集成是指将计算机软件、硬件、网络通信等技术和产品集成为能够满足用户特定需求的信息系统，包括总体策划、设计、开发、实施、服务及保障。信息系统集成的特点：1）信息系统集成要以满足用户需求为根本出发点2）信息系统集成不只是设备选择和供应，更重要的，它是具有高技术含量的工程过程，要面向用户需求提供全面解决方案，其核心是软件3）&nb

系统集成

解决方案

系统工程

计算机软件

出发点

原创 2016-03-11 12:33:12 379 阅读

2016.3.7高项作业

第一章信息化基础知识1、关于信息的基本概念信息的概念存在两个基本层次，本体论层次和认识论层次。前者是纯客观的层次，只与客体本身的因素有关；后者是从主观立场来考察的信息层次，既与客体因素有关，也与主体因素有关。2、国家信息化体系要素上应下技左人右规心脏信息资源基础信息网络信息技术应用是指把信息技术广泛应用于经济和社会各个领域，是信息化体系六要素的龙头是国家信息化建设的主阵地

计算机

基础知识

信息技术

政策法规

国民经济

原创 2016-03-09 18:00:45 659 阅读

2015年10月26日作业

一、PMI权限（授权）管理基础设施1、访问控制包括哪2个重要过程及内容；访问控制的两个重要过程：1）认证过程，通过“鉴别”来检验主体的合法身份；2）授权管理，通过“授权”来赋予用户对某项资源的访问权限。 2、简述PMI与PKI有何不同？哪个是“你能做什么”，哪个是“你是谁”PMI主要进行授权管理，证明这个用户有什么权限，能干什么，即“你能做什么”；PK

共和国

信息安全

国家标准

做什么

计算机系统

原创 2015-10-27 21:10:27 290 阅读

2015年10月24日作业

24 章信息安全系统和安全体系1、X轴：安全机制，包含基础设施安全、平台安全、数据安全、通信安全、应用安全、运行安全、管理安全、授权与审计安全和安全防范体系；Y轴：OSI网络参考模型，包含物理层、链路层、网络层、传输层、会话层、表示层和应用层；Z轴：安全服务。包含对称实体认证服务、访问控制服务、数据保密服务、数据完整性服务、数据源点认证服务、禁止否认服务和犯罪证据提供服务。2、MIS+S

信息安全

数据安全

系统软件

风险评估

保障系统

原创 2015-10-24 21:37:13 332 阅读

2015年10月23日作业

一、业务流程管理与重组1、流程管理的本质与核心是什么；流程管理的本质：构造卓越的业务流程流程管理的核心：流程 2、流程管理与BPR的区别；区别：流程管理并不要求对所有的流程进行再造。 3、业务流程改进的过程和方法中，分析问题用哪2个图；寻找原因用什么图。分析：矩阵图、鱼骨图寻找原因：鱼骨图 4、流程的分析与设计方法是哪六条（只答小标题）；1.价值链分析法2.ABC成本

原创 2015-10-24 18:59:24 419 阅读

2015年10月19日作业

1、需求开发过程的四个主要活动，及其内容简述； 1）制定需求管理计划制定需求管理计划的主要步骤如下：建立并维护需求管理的组织方针、确定需求管理需使用的资源、分配责任、培训计划、确定需求管理的项目干系人，并确定其介入时机、制定判断项目工作与需求不一致的准则和纠正规程、制定需求跟踪性矩阵、制定需求变更审批规程和制定审批规程。2）编写需求规格说明主要内容是版本控制，具体控制办法可参照配置项版本

版本号

规格

培训计划

原创 2015-10-20 16:56:45 647 阅读

2015.10.17作业

1、要约、要约邀请、承诺的定义，及你的理解；要约是希望和他人订立合同的意思表示，要约的内容应具体确定，并且表明经受要约人承诺，要约人即受该要约的约束。要约是具体的，内容确定，如：投标文件属于要约（乙方向甲方要约）、商业广告属于要约。要约邀请是希望他人向自己发出要约的意思表示。招标文件属于要约邀请（甲方向乙方），不指定品牌和具体内容。承诺是受要约人同意要约的意思表示。中标通

计划

开发者

版本号

通知书

原创 2015-10-19 12:10:09 406 阅读

2015年10月10日作业

沟通管理计划包括哪些内容？（1）项目干系人沟通要求；（2）对要发布信息的沟通，包括格式、内容和详尽程度；（3）信息接收的个人和组织；（4）传达信息所需的技术或方法，如备忘录、电子邮件或新闻发布等。（5）沟通频率，如每周沟通等。（6）上报过程，对下层无法解决的问题，确定问题上报的时间要求和管理链（名称）。（7）随项目的进展对沟通管理计划更新与细化的方法。（8）通用词语表。风险管理中，负面风险、正向风

备忘录

通用

风险管理

第三方

项目计划

原创 2015-10-12 18:46:11 348 阅读

2015.9.30日作业

项目成本管理重点梳理项目成本管理的概念：项目成本管理是项目管理的一个重要组成部分，它是指在项目的实施过程中，为了保证完成项目所花费的实际成本不超过其预算成本而展开的项目成本估算、项目预算编制和项目成本控制等方面的管理行为。其中成本估算是编制一个为完成项目各活动所需要的资源成本的近似估算（业主/甲方做）成本预算是将总的成本估算分配到各项活动或工作包上，来建立一个成本的基线。（集成商/乙方做）成本控制

项目管理

项目实施

预算

成本

集成商

原创 2015-10-10 15:30:04 471 阅读 1点赞 1评论

项目范围管理论文提纲

项目范围是为了完成具有所规定特征和功能的产品必须完成的工作，项目范围对项目的影响是决定性的。项目范围管理包括为成功完成项目所需要的一系列活动，以确保项目包含且仅仅包含项目所必须的完成的工作。项目范围管理的内容包括：范围计划编制、范围定义、创建工作分解结构、范围确认和范围控制。项目只有完成项目范围中的全部工作才能结束，因此一个范围不明确、或干系人对项目范围理解不一致的项目是不可能获得成功

51cto

原创 2015-10-07 18:04:47 503 阅读

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