第十二章项目沟通管理1、项目沟通管理包括哪些过程？（记）1) 沟通计划编制2) 信息分发3) 绩效报告4) 项目干系人管
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2016-03-30 07:56:58
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软考中高项学员：2016年3月28日作业 一、项目沟通管理1、项目沟通管理包括哪些过程？（记）答：信息的生成、传递、接收、理解检查。2、阻碍有效沟通的因素有哪些？答:1、沟通双方的物理距离。2、沟通的环境因素。3、缺乏清晰的沟通渠道。4、复杂的组织结构。5、复杂的技术术语。6、有害的态度。3、沟通计划编制的第一步是什么？目的是什么？答：沟通计划编制的第一步是干系人分析，目的是得出项目的沟
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2016-04-21 22:29:11
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12-13一、项目沟通管理1、项目沟通管理包括哪些过程？（记）沟通计划编制；信息发布；绩效报告；项目干系人管理2、阻碍有效沟通的因素有哪些？沟通双方的物理距离；沟通的环境因素；缺乏清晰的沟通渠道；复杂的组织结构；复杂的技术术语；有害的态度。3、沟通计划编制的第一步是干系人分析？目的是得出项目中沟通的需求和方式，进而形成较为准确的沟通需求表，然后再针对需求进行计划编制。4、沟通管理计划包括哪些内容（
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2016-04-03 20:12:01
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一、项目沟通管理1、项目沟通管理包括哪些过程？（记） 沟通计划编制、信息分发、绩效报告、项目干系人管理。2、阻碍有效沟通的因素有哪些？ 物理距离、环境因素、缺乏清晰的沟通渠道、复杂的组织结构、复杂的技术术语、有害的态度。3、沟通计划编制的第一步是什么？目的是什么？ 沟通计划编制的第一步就是干系人分析，目的是得出项目中沟通的需求和方式，进而形成较为准确的沟通需求表
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2016-04-06 19:27:42
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软考中高项学员：2016年3月28日作业 一、项目沟通管理1、项目沟通管理包括哪些过程？（记）沟通计划编制：确定项目干系人的信息和沟通需求。信息发布：以合适的方式及时向项目干系人提供所需信息。绩效报告：收集并发布绩效的信息，包括状态报告、进展报告和预测。项目干系人管理：对项目沟通进行管理，以满足信息需要者的需求并解决项目干系人之间的问题。2、阻碍有效沟通的因素有哪些？沟通双方的物流距离沟
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2016-03-29 11:19:57
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一、项目沟通管理1、项目沟通管理包括哪些过程？（记）沟通计划编制：确定项目干系人的信息和沟通需求。信息发布：以合适的方式及时向项目干系人提供所需信息。绩效报告：收集并发布绩效的信息，包括状态报告、进展报告和预测。项目干系人管理：对项目沟通进行管理，以满足信息需要者的需求并解决项目干系人之间的问题。2、阻碍有效沟通的因素有哪些？沟通双方的物流距离沟通的环境因素缺乏清晰的沟通渠道复杂的组织结构复杂的技
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2016-03-30 20:22:27
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一、项目沟通管理1、项目沟通管理包括哪些过程？（记）1.沟通计划编制 2.信息发布 3.绩效报告 4.项目干系人管理2、阻碍有效沟通的因素有哪些？1.沟通双方的物理距离 2.沟通的环境因素 3.缺乏清晰的沟通渠道 4.复杂的组织结构 5.复杂的技术术语 6.有害的态度3、沟通计划编制的第一步是什么？目的是什么？第一步是干系人分析，目的是得出项目中沟通的需求和方式4、沟通管理计划包括哪些内容（8条）
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2016-04-20 20:30:45
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3月28日作业一、项目沟通管理1、*项目沟通管理包括哪些过程？（记）1.沟通计划编制 2.信息发布 3.绩效报告 4.项目干系人管理2、阻碍有效沟通的因素有哪些？1.沟通双方的物理距离 2.沟通的环境因素 3.缺乏清晰的沟通渠道 4.复杂的组织结构 5.复杂的技术术语 6.有害的态度3、沟通计划编制的第一步是什么？目的是什么？第一步是干系人分析，目的是得出项目中沟通的需求和方式4、沟通管理计划包括
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2016-05-16 23:21:11
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2016年3月15日作业：第一章：监理基础1、目前我国信息服务管理包括哪四个方面措施？答：计算机信息系统集成单位资质管理信息系统项目经理资格管理信息系统工程监理单位资质管理信息系统工程监理人员资格管理2、什么是信息系统工程？信息系统工程是指信息化建设过程中的信息网络系统、信息资源系统、信息应用系统的新建、升级、改造的工程3、什么是四控三管一协调？质量控制、进度控制、投资控制、变更控制合同管理、安全
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2016-03-16 21:56:47
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第一章信息化基础知识1、国家信息体系要素(上“应”、下“技”、左“人”、右“规”、“资源、网络”在中间)：(1)信息技术应用：信息技术应用是信息化体系六要素中的龙头，是国家信息化建设的主阵地，集中体现了国家信息化建设的要求和效益；(2)信息资源：信息资源的开发利用是国家信息化的核心任务，是国家信息化建设取得实效的关键，也是我国信息化的薄弱环节。信息资源的开发和利用的程度是衡量国家信息化水平的一个重
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2016-03-17 10:03:19
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第六章项目整体管理1、项目整体管理的7个过程：1) 项目启动，制定项目章程。2) 制定初步的项目范围说明书。3) 制定项目管理计划。4) &nb
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2016-03-20 11:01:35
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