第六章项目整体管理1、项目整体管理的7个过程：1) 项目启动，制定项目章程。2) 制定初步的项目范围说明书。3) 制定项目管理计划。4) &nb
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2016-03-18 20:29:23
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软考中高项学员：2016年3月16日作业 1、请根据授课内容，梳理出今晚讲的重点。项目整体管理1、项目整体管理的过程包括如下内容：1、项目启动，制定项目章程。2、制定初步的项目范围说明书。3、制定项目管理计划。4、指导和管理项目的执行。5、监督和控制项目。6、整体变更控制。7、项目收尾。2、项目章程应当由项目组织以外的项目发起人发布，或者由投资人发布。项目章程为项目经理使用组织资源进行项
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2016-04-22 23:11:11
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第六章项目整体管理1、项目整体管理的7个过程：1) 项目启动，制定项目章程。2) 制定初步的项目范围说明书。3) 制定项目管理计划。4) &nb
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2016-03-20 11:01:35
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第六章 项目整体管理一、项目整体管理的过程的内容：1、项目启动；2、指定初步的项目范围说明书；3、制定项目管理计划；4、指导和管理项目的执行；5、监督和控制项目；6、整体变更控制；7、项目收尾； 二、项目立项以后，就要正式启动项目。所谓的项目的启动就是以书面的、正是的形式肯定项目的成立和存在，同时以书面正式的形式为项目经理进行授权； 三、项目章程是正式批准
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2016-03-22 09:06:58
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第六章 项目整体管理一、项目整体管理的过程的内容：1、项目启动；2、指定初步的项目范围说明书；3、制定项目管理计划；4、指导和管理项目的执行；5、监督和控制项目；6、整体变更控制；7、项目收尾； 二、项目立项以后，就要正式启动项目。所谓的项目的启动就是以书面的、正是的形式肯定项目的成立和存在，同时以书面正式的形式为项目经理进行授权； 三、项目章程是正式批准一个项目的
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2016-03-20 09:38:32
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第六章 项目整体管理一、项目整体管理的过程的内容：1、项目启动；2、指定初步的项目范围说明书；3、制定项目管理计划；4、指导和管理项目的执行；5、监督和控制项目；6、整体变更控制；7、项目收尾； 二、项目立项以后，就要正式启动项目。所谓的项目的启动就是以书面的、正是的形式肯定项目的成立和存在，同时以书面正式的形式为项目经理进行授权； 三、项目章程是正式批准一个项目的
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2016-03-20 09:12:42
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第一章 信息化的基础知识1.国家信息化体系要素：信息技术应用（龙头）、信息资源（关键）、信息网络（必要手段）、信息技术产业（基础）、信息化人才（成功之本）、信息化法规政策和规范（保障）。2.电子政务：电子政务建设的指导原则：（1）统一规划，加强领导。（2）需求主导，突出重点，抓好建设统一网络平台，建立标准、健全法制，建设和整合关系国民经济和社会发展全局的业务系统。（3）整合资源，拉动产业。（4）统
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2016-03-08 22:41:06
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一、信息系统集成的特点：1.信息系统集成要以满足用户需求为根本出发点；2.信息系统集成不只是设备的选择和供应，更重要的，它是具有高技术含量的工程过程，要面向用户需求提供全面解决方案，其核心是软件。3.系统集成的最终交付物是一个完整的系统而不是一个分立的产品。4.系统集成包括技术、管理和商务等各项工作，是一项综合性的系统工程。技术是系统集成工作的核心，管理和商务活动是系统集成项目成功实施的保障。二、
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2016-03-13 16:05:39
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1、信息系统集成有哪些特点？（1）以满足用户需求为根本出发点（2）其核心是软件（3）是一个完整的系统（4）包括技术、管理和商务等各项工作，是一项综合性的系统工程。技术是核心，管理和商务活动是成功实施的保障。2、信息系统生命周期中的开发阶段包含哪几个阶段？（1）总体规划 （2）分析 （3）设计 （4）实施 （5）验收3、软件维护包括哪几种类型？以及使用的前提条件（1）更正性维护：软件产品交付后进行的
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2016-03-13 21:33:37
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第四章项目管理一般知识1、核心知识域有哪些、保障域有哪些？伴随域有哪些？过程域有哪些？核心知识域包含整体管理、范围管理、进度管理、成本管理、质量管理和信息安全管理等。保障域包含人力资源管理、合同管理、采购管理、风险管理、信息（文档）与配置管理、知识产权管理、法律法规规范和职业道德规范等。伴随域包含变更管理和沟通管理等。过程域包含科研与立项、启动、计划、实施、监控和收尾等，而其中的监控过程则可能发生
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2016-03-15 21:09:03
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第四章 项目管理一般知识1、核心知识域有哪些、保障域有哪些？伴随域有哪些？过程域有哪些？核心知识域：整体管理、范围管理、进度管理、成本管理、质量管理和信息安全管理。保障域：人力资源管理、合同管理、采购管理、风险管理、信息（文档）与配置管理、知识产权管理、法律法规标准规范和职业道德规范。伴随域:变更管理、沟通管理。过程域:科研与立项、启动、计划、实施、监控和收尾等，而其中的监控过程则可能发
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2016-03-16 20:03:29
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第一章 信息化的基础知识国家信息化体系要素：国家信息化体系包括信息技术应用、信息资源、信息网络、信息技术产业、信息化人才、信息化法规政策和规范六个要素。 电子政务的主要任务：（1）建设和整合统一的电子政务网络，为适应业务发展和安全保密的要求，电子政务网络由政务内网和政务外网构成，两网之间物理隔离，政务外网与互联网之间逻辑隔离。政务内网主要是副省级以上政务部门的办公网，与副省级一下的政务部
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2016-03-17 09:45:37
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第八章项目进度管理1、进度管理包括哪六个过程？1. 活动定义：确认一些特定的工作，通过完成这些活动就完成了工程项目的各项目细目。2. 活动排序：明确各活动之间的顺序等相互依赖关系，并形成文件。3. &n
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2016-03-26 22:10:13
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一、项目进度管理1、进度管理包括哪六个过程？答:活动定义、活动排序、活动资源估算、活动历时估算、制定进度计划、进度控制。2、什么是滚动式规划？滚动式规划是规划逐步完善的一种表现形式，近期要完成的工作在工作结构最下层详细规划，而计划在远期完成的工作分解结构组成部分的工作，在工作分解结构较高层规划。3、什么是控制账户、规划组合？1)、控制账户。高层管理人员的控制点可以设在工作分解结构工作组合层次以上选
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2016-03-26 22:16:18
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一、质量管理1、质量管理基本原则？答：1）、以实用为核心的多元要求。2）、系统工程。3）、职工参与管理。4）、理层和第一把手重视。5）、保护消费者权益。6）、面向国际市场。 2、质量管理的目标？答：1）、顾客满意度。2）、预防胜于检查。3）、各阶段内的过程。此处，实施组织主动采纳的质量改进措施（如全面质量管理、持续改进等）不仅可以提高项目管理的质量而且也能提高项目产品的质量。
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2016-03-27 09:43:35
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一、项目进度管理1、进度管理包括哪六个过程？活动定义活动排序活动资源估算活动历时估算编制进度管理计划进度控制2、什么是滚动式规划？滚动式规划是规划逐步完善的一种表现形式,近期完成的工作详细。3、什么是控制账户、规划组合？控制账户:高层管理人员的控制点可以设在工作分解结构工作组合层次以上选定的控制点上,在尚未规划有关的工作组合时,这些控制点用作规划的基础。在控制账户内完成的所有工作与付出的所有努力,
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2016-03-27 11:40:04
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