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# 软件管理

如何打造软件系统的亮点

　　我们知道，一个软件系统除了能够实现最基本的业务功能之外，通常还会有一些独特的地方，比如说在视觉上给用户带来强烈的震撼效果，或者从业务流程上简化了客户的业务操作，抑或是给客户节省了用户的资源等等，凡是这些能够给客户留下深刻印象，并让客户满意的东西，我们都称之为系统的亮点。　　系统的亮点就好比是人的精气神。一个人如果没有了精气神，它不光自己表情呆滞，而且很容易让别人感到厌恶。软件系统也一样，如果软

项目管理
软件工程
亮点
原创 推荐 2014-03-18 10:24:17 7222 阅读 1点赞

由文档那些事儿引发的思考 - 领导，您该反思了

   如果给我们足够时间的话，我们一定会把文档写的好好的，可是我们连Coding的时间都没有，哪有时间写文档？    那个家伙，还没有把交接的工作做完就走了，你让我写文档。我现在连业务也不是很清楚，怎么写文档？    要是当初我们的职责不这样换来换去的就好了，那样我们对每个模块都会非常清晰，但是现在我看到自己的代码被别人改来改去，别人的

项目管理
项目文档
原创 推荐 2013-05-08 22:39:03 2902 阅读 4点赞 6评论

项目成功的⑤大因素

     ① 正确的管理方式         尽管任何一套管理方式被证明是绝对正确的，但是如果一个项目要真正走向成功的话，他还是需要正确的管理方式。一种管理方法可能会有缺点，不是很完美，但只要它是正确的就可以了。       正确的管理方式应该包括正确的项目目标、合

项目成功
项目成功因素
原创 推荐 2013-04-21 10:12:37 2753 阅读 6点赞 3评论

项目延期的⑦大因素

      ① 糟糕的项目管理--按任务分配，而不是按功能或模块分配（Responsible）         原来我觉得这个因素不太重要，但是随着项目拖延的周期越来越长，这个因素所占的比例也越来越大，由原来的10%增大到现在的30%。       按任务分配，

项目管理
项目延期
原创 推荐 2013-04-18 23:22:02 6430 阅读 7点赞 6评论

跟我一起考PMP--项目人力资源管理

      项目人力资源管理包括组织、管理与领导项目团队的各个过程。项目团队由为完成项目而承担不同角色与职责的人员组成。随着项目进展，项目团队成员的类型和数量可能频繁变化，各种原因，你懂的。这时候仅仅靠项目团队成员个人的职业道德来凝聚团队远远是不够的，必须要采用适当的方法去团队，才能保证项目的成功。       &nbs

PMP
项目人力资源管理
项目团队管理
原创 推荐 2013-03-23 16:55:33 5835 阅读 5点赞 2评论

跟我一起考PMP--项目质量管理

      谈起项目质量，那是一个让很多人都头疼的问题。明明项目规划的很好，可是等到交付的时候，质量却是一团糟。其实，很多人把质量和等级混淆了，质量不同于等级。质量是“一系列内在特性满足要求的程度”，而等级是“对用途相同但技术特性不同的产品或服务的级别分类”。     &n

PMP
质量管理
项目质量
原创 推荐 2013-03-20 21:00:25 4589 阅读 4点赞 2评论

跟我一起考PMP---项目成本管理

      谈到项目成本，很多职工都是误把人工成本当做了项目的整个成本，其实人工成本仅仅只是项目成本支出的一部分，像材料、设备、服务等支出，都是项目成本的一部分。项目成本管理就是要识别这些成本，并对这些成本进行估算，制定预算，然后控制成本，最终确保项目在批准的预算内完工。下面一起看看项目成本管理的过程：      

PMP
项目成本管理
原创 推荐 2013-03-11 22:13:41 3493 阅读 3点赞 3评论

跟我一起考PMP---项目范围管理

     项目范围管理包括确保项目做且只做成功完成项目所需的全部工作的各过程。项目范围过程主要包括五个部分：收集需求、定义范围、创建工作分解结构、核实范围和控制范围。在项目范围内，范围又分为产品范围（某项产品、服务或成果所具有的特性和功能）和项目范围（为交付具有规定特性与功能的产品、服务或成果而必须完成的工作）。       &nbs

PMP
项目范围管理
原创 推荐 2013-03-05 21:46:59 2927 阅读 4点赞 2评论

跟我一起考PMP---项目整合管理

      项目整合管理包括为识别、定义、组合、统一与协调项目管理过程组的各过程及项目管理活动而进行的各种过程和活动。项目整合管理需要选择资源分配方案、平衡相互竞争的目标和方案，以及管理项目管理知识领域之间的依赖关系。虽然各项目管理过程通常以剑仙分明、相互独立的形式出现，但在实践中它们会相互交叠、相互作用。        项

PMP
项目整合管理
原创 推荐 2013-03-02 11:05:56 2927 阅读 3点赞 3评论

跟我一起考PMP---项目的管理过程

        项目管理过程是确保项目自始至终顺利进行的必要条件，这些过程借助各种工具和技术应用各知识领域的技能和能力，最终实现项目的成功。项目管理过程分为五类，分别是启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控过程组和收尾过程组。这些过程具有重复性的特点，在一个项目中，很多过程要反复多次。     &nbs

PMP
项目管理过程
原创 推荐 2013-02-26 22:00:55 4284 阅读 3点赞 1收藏 5评论

项目管理修炼之道之结束项目

       要结束项目，必须要执行好几种活动： 发布早期版本 、 管理Beta版本 、指导项目走向真正的尾。当然还有最重要的一项工作：项目回顾。下面详细介绍应如何进行这些活动。   发布早期版本           无论你采用哪种生命周期管理

项目管理
结束项目
原创 推荐 2013-02-24 20:55:33 2924 阅读 2点赞 2评论

2013年1月工作小结 -- 上线后的懈怠

     元旦过后，我们的项目成功完成了上线工作，我们的工作也不再像以往那么紧张，终于迎来了期盼已久的春天。也许是因为这个“春天”的缘故，项目团队的开始变得懈怠起来，不再为Bug冲锋陷阵，而是在任务列表中徘徊。其实这并不是他们的错，因为每个团队在攻坚战后都需要这样的休整期。          

工作总结
月度总结
原创 推荐 2013-01-31 21:38:25 1731 阅读 2点赞 1评论

项目管理修炼之道之管理分散式项目

    所谓分散式项目是指管理的多个团队处于不同的地域环境下共同完成的项目，不同国家、不同地区，甚至不同楼层都可以称之为不同地域。这样的项目通常会面临时区上的差别，团队文化的差异等诸多问题，实施起来比较困难，而且成本很高。接下来，我们来看如何正确的管理分散式项目。       一、认识不同团队间解决问题的成本   &nb

项目管理
分散式项目
原创 推荐 2013-01-30 13:26:53 1910 阅读 2点赞 1评论

项目管理修炼之道之使用项目仪表盘管理项目

    作为项目经理，经常会面临“我们的进度怎么样了，接下来会怎么样？”这样的问题。因为高层关心能否在截止日前交付产品，如果我们提供像汽车仪表盘那样的工具时刻展示当前的项目进度，那样就可以很好的为团队提供反馈，有助于项目及早的进行交付。           接下来，我们看一些常用的项目仪

项目管理
项目仪表盘
原创 推荐 2013-01-27 16:42:19 5673 阅读 2点赞 1评论

项目管理修炼之道之管理会议

    有那么一些会议，它总是在你最忙碌的时候，出现在你的身边，打乱了你的正常工作。还有一些会议，你需要靠它解决某些问题，却因忘记了召开，而影响了你的工作。你一定恨死了这些会议，是它们让你变的“精神失常”，今天我们就一起看看那些浪费时间的会议和那些必不可少的会议。     那些浪费时间的会议 ：

项目管理
项目会议
原创 推荐 2013-01-23 22:45:11 2197 阅读 5点赞 8评论

项目管理修炼之道之把握项目的节奏

 夫战，勇气也。一鼓作气，再而衰，三而竭。这是《曹刿论战》中的一句话，意思是作战时第一次击鼓能激起士兵的勇气，多次击鼓后，士兵的锐气就慢慢减弱了。在IT世界里，每一个项目，都可谓是一场战争，这场战争同样需要团结、勇气和毅力才能胜利。 然而，很多项目经理不懂的再而衰，三而竭的道理，让IT战士们在前期拼尽了精力体在后期却节节败退，甚至丢掉了项目。很多人也许觉得这只是一个玩笑，但

项目管理
把握项目
项目节奏
原创 推荐 2013-01-21 23:33:50 2488 阅读 2点赞 1评论

项目管理修炼之道之识别并避免日程游戏

    无论你是一个开发者，还是测试工程师；无论你是技术经理，还是项目经理，你一定经历过各种各样的日程游戏，并且深受其害。接下来，我们就看一下那些常见的日程游戏，并看看如何去应对这些日程游戏。       日程游戏一 ： 请将截至日期再提前些       当我们已经做好了估算、规划和日程安排等工作，并把这些

项目管理
日程游戏
原创 推荐 2013-01-20 13:37:53 1171 阅读 1点赞 3评论

亲，你知道是什么耽误了我们的项目吗

      亲，你是否发现，项目组所有的人都很忙，而项目却在原地打转。亲，你是否发现，整个团队都开发加班了，而项目的产出却比以前少了。亲，你是否发现，团队的开发人员开始萎靡，项目已病入膏肓。亲，你有没有发现是什么耽误了我们的项目？       亲，如果你确实不知道是什么影响了我们的项目，那现在我告诉你，耽误我们项目的因素都在下面：

项目管理
项目失败的原因
原创 推荐 2013-01-14 22:48:15 1241 阅读 1点赞 1评论

项目管理修炼之道之估算工作

     情景一：今天我们的团队终于完整了，接下来分配一下工作。A君和B君负责Search模块，C君和D君负责Document模块，E君和F君负责Configure模块，G君和H君负责Share模块。在接下来一个月的时间内，我们要完成整个系统框架的搭建以及界面的展示。现在大家一起来过一下需求，有什么问题就提出来。       情景二：

项目管理
估算工作
原创 推荐 2013-01-13 12:29:13 2468 阅读 1点赞 2评论

项目管理修炼之道之安排项目日程

    话说安排日程，每个人都觉得自己会，不就是规划一下在未来的日子里，要做哪些事情嘛！如果真要这么简单，那就人人都是项目经理了，无所谓工作经验不经验了。事实上，安排项目日程，也是一件颇费脑力的事情。       很多人都认为估算日程工作越准确越好，在安排每一个日程的之前，他们绞尽脑汁的去想，去判断那些精细的工作是否会在当天之前完成，以便确保下

项目管理
项目日程
原创 推荐 2013-01-08 22:21:57 1624 阅读 3点赞 5评论

项目管理修炼之道之使用生命周期管理项目必知的三张图

  图一 项目生命周期     生命周期是项目经理和团队组织产品开发的方式，它包括定义需求、设计、开发、测试等。想要管理项目，首先就要知道什么是项目生命周期。                 &nb

项目管理
项目生命周期
原创 推荐 2013-01-06 19:49:47 5977 阅读 1点赞 1评论

项目管理修炼之道之启动项目

      在未真正的参与管理一个项目之前，很多人以为启动一个项目，只需将负责以及参与该项目的所有成员聚集在一起，然后发表一下声明，然后一个项目就启动了。实际上，启动一个项目并没有这么简单。很多项目之所以无疾而终，很多情况下，就是因为没成功的启动项目。俗语说，好的开始是成功的一半，这句话还是很有道理的。       要想成功的启动项目

项目管理
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启动项目
原创 推荐 2012-12-29 09:57:57 2161 阅读 3点赞 3评论

开发人员，请不要抱怨项目没有文档

      每当我们切入一个新项目时，我们发现项目中的文档总是少的可怜，而且里面的设计与当前的系统设计严重不符，有些甚至在架构上出现了严重的偏离。于是我们问待交接人，为什么项目中只有这么点文档，而且文档的内容也不准确？他们振振有词的告诉我们：这个项目的开发周期非常紧张，而且需求经常发生变化，他们根本没有时间去维护文档，里面的那份文档，是很久之前加班补的。要想看详细的设

项目开发
十全十美
项目文档
原创 推荐 2012-12-20 22:05:47 8839 阅读 17点赞 25评论

Bug多，也别乱来，别被Bug主导了开发

      在软件开发中，有无数个永恒的话题 ，其中有一个话题叫做：Bug。传说它是沟通开发与测试之间的桥梁，不过我们今天要讨论的并不是开发与测试的关系，而是项目管理与Bug之间的关系，因为在这之前，有很多的项目不是输在了开发，而是输给了Bug。       据说，在系统交付前，你问项目负责人，项目有Bug吗？99%的项目负

十全十美
Bug开发
Bug管理
原创 推荐 2012-12-17 13:39:48 3094 阅读 6点赞 9评论

如何当好一个IT讲师

       由于公司最近开发的项目是基于FileNet平台，所以就参加了FileNet的相关内容培训，前来参加培训的人虽然都来自IT行业，但是个人的开发背景不同，听课目的也不同，所以培训看似是一件很简单的事情，但是其中也蕴含了很深的道理。下面我们来看IBM的史老师是如何培训的。     &nbs

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休闲
IT职场
讲师
ECM
转载 精选 2011-08-09 19:21:44 833 阅读 1点赞

CIO职业发展必备的十项基本能力

甘做配角的CIO可能被看做是碌碌无为的混事者，而不会受到企业高层领导的忽视;而想进入企业高级管理高层的CIO，也有被视为管理欲太强的风险。两难困境摆在CIO们得面前，该何去何从?CIO如何才能找准职业发展方向? 在的IT行业正处在转变的过程当中，CIO的角色也在经历着重大的变化，在这种情况下，他们的观点就显得尤为正确。下面列举的就是成功的CIO应该具备的十项最重要的领导品质。 第一，做出色的交

职场
CIO
休闲
转载 精选 2011-07-04 21:15:37 837 阅读

如何带好你的团队

       在五月初的时候，我接到了一个小团队的辅导工作。尽管当时比较忙，还是很欣慰的把任务接下来了，这是一个提高我团队管理的机会。在辅导团队管理的时候，果然遇到了一些问题，看来管理这门学问还是需要好好学习啊。        我的任务主要是对他们的工作进行验收，因为这是一批刚

职场
管理
团队
休闲
原创 推荐 2011-05-24 09:20:08 1673 阅读 3点赞 3评论

最后的餐桌会议

　　今晚我们组的人为我准备了一个餐桌会议，原来我打算是在作品展之后，立即就给他们开会的，但是他们出于感激之情，打算通过餐桌会议的方式来进行这场会议。他们选对了报答的方式，但是他们报答的行为却不是做的很好。 　　但是他们也有做的很到位的地方，比如说在我到达饭店的时候，他们都出来迎接我，在我上下楼的时候，他们都给我让位，这说明了我在他们心中的地位，还有就是他们对我的尊重。从这些地方，可以看出来他们尽

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哲学
原创 推荐 2011-04-25 23:19:12 1096 阅读 6点赞 10评论

如何让自己升薪

1) 经理应该好好看一看年度工作总结，这样他就能知道我对同事提供了多大的帮助。 2)如果一个程序员的工作很容易完成，那就不要等他主动来索取更多的任务。相反，积极交给他更加有挑战性的复杂的任务。 3) 在谈话中不要阻止建设性的批评。这个经理的职责，理应面对这样棘手的谈话。 4)生活中经常会有些事情需要在上班时间处理私人事情。我学会了对这种事情更加通融，管理工作应该更注重产出。 5) 程序员让

职场
加薪
休闲
升值
转载 精选 2011-04-20 23:45:27 616 阅读

作品展中的管理哲学

就在两周前，我们六期所有人接收到一个辅导八期完成作品展的任务，与其说这是一个任务，倒不如说这是一个我们成长锻炼的机会。同样的事情，不同的态度，产生不同的效果。 当我刚听到这个消息时，我就感觉到仿佛自己创建了一个公司，而且我已经承包了一个项目-作品展示，但是没有人力资源，我首先要进行的第一轮工作就是“招聘员工”。这是一个未知的开发领域，这是一个刚刚创建的企业，如何让那些优秀

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管理
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哲学
原创 推荐 2011-03-24 18:45:40 942 阅读 3点赞 3评论

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