（本文于2010.10.01发表在《草根》杂志第四期,LAMP交流超级群（500人）：106382633）
现如今的商业社会中，几乎所有的行业都在以前所未有的速度发展，优化。虽然在这样的条件下催生出了不少所谓的“全才”，但是仅仅一个人或是一部分人往往不能具备处理各种方面事务的能力，无论你是创建一个公司，还是完成一个项目，都离不开团队的协助和支持，以至于当下
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2010-11-03 08:37:49
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百人社群管理靠关系，千人社群管理靠组织，万人社群管理靠战略，社群就像一个家，一家公司，一个企业，如何把家，公司，企业经营好需要用心，社群也一样，需要找出社群的四梁八柱，以下为这边分享给大家的社群运营团队的主要工作职责分类：一、核心运营团队 负责，战略问题。为口碑和发展负责，人不宜太多。它是社群运营的框架，有了框架就可以很好的填充。决策的人多了，就会出现效率低下。社群运营个性就不会凸显。 二、大脑运
团队任务电子公文传输系统 团队作业（一）：团队展示 一、团队组建 二、团队展示 队员风采 团队特色 团队合照 团队组建 一、团队组建 队名：像我这么菜的还有四个 团队博客： 像我这么菜的还有四个 团队展示 团队成员：像我这么菜的还有四个 20191331刘宇轩(组长) 20191303姜淳译 201 ...
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2021-09-27 19:25:00
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https://www.cnblogs.com/IS191x-group7/p/15339893.html ...
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2021-09-26 22:19:00
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带团队首要的任务就是整理好团队气氛。团队气氛在我看来是团队凝聚力最重要
昨天看了一集湖南卫视的<<天天向上>>,这一集邀请的是疯狂英语的创始人，看过之后发现整个疯狂英语的教学团队都很有激情。这要归功于李阳的领导，他将疯狂英语的理念植入了教学团队中每个人的身体里。这和安利的营销方案很象，不知道大家发现没有，安利里的每个人对自己的产品很有信心，对公司文化都很信仰。
原创
2009-01-17 22:51:44
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各位队友、各位观众：
我们SendsLab项目团队的博客最后就敲定在51CTO上了。SendsLab项目是一个有在校学生发起的，旨在为校内各种开发团队提供一套IT项目开发管理系统以及面向校内学生的创新应用集中发布平台。
这里，很高兴能够在我们这种跨越两地的校区的情况下，还能将各位来自不同专业、具有不同背景的同学凝聚在一起，来完成这个完完全全超越我们目前水平的一个项目。我们将在这个项目的开发过程中，面临着各种沮丧、踌躇、徘徊与不甘。然而，面对着这些从未学习过的东西，面对着自己实力不足的现实，我们将通过自己追求卓越的心态与不甘平庸的意志，与项目，共同成长。最终，耀眼的成功的芳华，将成为我们大学阶段，最为可贵的一个，独特的、与众不同的经历。
最近，有人问了我两个问题，深感其对于我等大学在校生具有的冲击性，这里，我把它分享给各位，愿诸君以之共勉：
◆大学四年，除了上学，你还做了些什么？
◆大学四年，除了任何人都能做的事情之外，你还做了哪些独特的事呢？
原创
2009-10-28 17:22:32
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一、课题要求：课题任务及要求：课题来源：Java课程设计（2020版）小组成员：姓名任务分配课程设计博客地址吴信波(组长)任务点1、4、7陈勇任务点5、6、8、GUI界面设计沈益民任务点2、3、9涉及技术：GUI编程数据库MySqlJDBCTemplatePOIExcel项目git地址：https://gitee.com/JAVA2021_CurriculumDesign/gui项目git提交记录
团队的稳定性往往是由两个方面决定的：团队中个体的物质收益和成长收益。现实情况是很难同时满足两种收益的同步发展，稳定性更多的是指两种收益的平衡。下面从成长收益的角度探索团队建设，如何依据有限的资源打造尖刀团队文化。下面就以软件开发为例，带你一起打造尖刀团队，先来一起了解一下何为软件开发吧！一“软件项目开发的目的是要把客户模糊不清的想法转换为可工作的软件代码，即客户满意的代码。同时需要在预订的时...
原创
2021-07-12 17:27:22
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现在的社会不再是英雄独行的社会，我们想做成一件事，往往需要一个团队的配合才能完成，只是根据项目的大小，这个团队有大有小而已。无论团队大小，本质上都是一样。建设一个团队需要做的事情一件不能少，但是人数多的团队与人数少的团队在具体的处理上有一些差别。根据自己的经验，我习惯将6人、12人作为两个分界线。没有带过团队的人，在开始带6人是一个坎，在带超过
近两年的工作，在Android客户端研发团队建设上，付出了很多心血，略有感悟，记录与此与大家分享。一. 团队建设需要公司的支持两年来我经历团队从无到有，从新建到膨胀、发展，到受限、稳定，最大的感受就是公司的战略总是在不断变化了，而团队建设的目标也就随之而变化，HR也许年初还和你说今年你的团队预计要扩大规模到10人，年中就变卦了。这些变化是未知的吗？其实也不尽然，组建团队之初，你就应当分析、把握公司
一、目的1.丰富南华大学计算机学院团队建设，拓展数字媒体技术的发展。2.优化学院学风建设，营造良好的学习氛围，以学生兴趣为主导，为学生提供良好的学习环境。3.提高专业竞赛参与度与获奖率，提高数字媒体技术专业社会认知度，为学科建设添砖加瓦。4.加强师生沟通，老师直接与小组挂钩，作为指导老师，更好地引导学生的专业学习。二、背景与定位1.背景：南华大学计算机科学与技术学院数字媒体技术系创建已久，拥有优秀
1.职能型优点：职能经理掌握团队资源，有助于团队专业技术成长缺点：pm权利小（可以说是无pm），跨部门沟通困难，部门目标>项目目标2.矩阵型（1）弱矩阵优点：比职能型多了pm这个协调员，有助于跨部门沟通 缺点：同职能型，部门利益>项目利益 （2）平衡矩阵优点：兼职的PM有一定的权利，跨部门沟通顺畅，资源利用率高缺点：一仆二主，组内沟通变复杂（3）强矩阵：我所在的游戏
所谓团队，是指有限的一些人为了共同的目标而一起工作，这些人将分担不同的角色，他们有着独特的贡献，一个组织很好的团队将包含所有的团队角色。所谓项目团队，是指在明确的目标和共同价值观之下的一种特殊形式的团队，是为了完成某个一次性的特定任务而临时组建起来团队。 项目团队的组成  
1、人员配置 APP开发团队，笔者个人看来，每一个产品，每一次项目，其实应该都是一个周期完整的APP开发过程（先抛开运营不谈），为了达到全过程的专人专岗，以最精简最节约的方式，也应该达到以下团队配置。 A、产品经理（项目经理）:整个产品团队的核心管理者，懂用户，精通需求，能跑市场，了解开发，实在没人还能拉去做测试，很苦逼，但是个什么都懂一点的万精油。最重要的职责就是把控产品的方向和质量，
CyanogenMod(简称cm)：Cyanogen团队是目前全球最大的Android第三方编译团队，其发布的Android 2.1内核CM5系列ROM被广泛使用，促进了用户从Android 1.6到Android 2.1版本的第三方升级。这个小组曾经先于google公司为很多手机率先定制出稳定的1.6ROM。
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精选
2011-11-30 13:33:36
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定义
简单看，139团队就是1个项目经理，3个小组长，9个开发人员，小组长管理各自管理3个左右开发人员。
139团队从管理上缩减了团队规模，可以被视同只有1个项目经理和3个小组长，细节交由小组长处理。这样就方便在大型团队中进行敏捷开发了。
角色
在Scrum敏捷团队中，队员们是平等的，只有Scrum Master是个个例。但由于在国内很难找到Scrum Master（一则知识缺少，二则一般
原创
2011-03-03 17:27:00
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