元旦过后，我们的项目成功完成了上线工作，我们的工作也不再像以往那么紧张，终于迎来了期盼已久的春天。也许是因为这个“春天”的缘故，项目团队的开始变得懈怠起来，不再为Bug冲锋陷阵，而是在任务列表中徘徊。其实这并不是他们的错，因为每个团队在攻坚战后都需要这样的休整期。

 
       对于休整期中的团队来说，这真是舒适的生活。每天不用很早到公司，因为到了公司也没那么多的事儿，就那几个Bug，轻轻松松就可以搞定。对于不用打卡上班的公司来说，实在没必要去那里熬着。
 
       尽管这样的生活很舒适，但也有苦逼的时候。项目从开发到现在，已经换过好几波人，有的是受不了虐待而逃离的，有的是合同到期而离职的，还有一些人是借来临时帮忙的，对于这些人遗留下来的没有任何文档的部门代码，修改起来都是相当的痛苦。因为这些代码没有采用项目的编码规范，修改这样的代码就像给别人擦屁股一样苦不堪言。    
 
        其实，我觉得造成改Bug苦逼的原因是因为我们采取了“谁没事，谁干活”的方式，尽管在以前我说过这种苦逼管理方式的害处，但现在依然忍不住给大家再说一遍。同时也希望大家深刻认识这种管理方式的弊端，以后坚决避免使用这种管理方式管理项目。
 
        另外，现在项目上的开发人员离职频率很高，是因为大公司在做项目经常使用大量外包人员，而这些公司从不关注对外包人员的培训与培养，外包公司也是将开发人员当做交易品进行交易，从中赚取差价，更是对开发人员的成长与不管不顾。在这种各取所需的情况下，每个人都只关注自己的付出与收益，最终损失更大的还是公司。因此，我强烈建议IT公司增加对开发人员的培训与培养，只有他们更加强大了，为公司作出的贡献才更大。
 
        这是2013年的第一篇月度总结，写的有点简单，主要是因为最近这个月工作比较轻松，没有那么多的事情，以为再为大家呈现精彩的内容。另外很快就过年了，明天我就放假回家了，提前祝各位朋友新年快乐，万事如意~~