项目管理就是将知识、技能、工具和技术应用于项目活动，以满足项目的要求。为了取得项目成功，项目团队必须：选择使用的过程来实现项目目标；使用经定义的方法来满足要求；遵守要求以满足干系人的需要和期望；平衡对范围、时间、成本、质量、资源和风险的相互竞争的要求。项目过程由项目团队实施，一般可分为以下两大类：项目管理过程。确保项目自始至终顺利进行。借助各种工具和技术来应用各知识领域。产品导向过程。项目经理及其项目团队应认真考虑每一个过程及其输入和输出。项目管理是一种综合性工作，要求每一个项目和产品过程都同其他过程恰当地配合与联系，以便彼此协调。在一个过程中采取的行动通常会对这一过程和其他相关过程产生影响。
原创
2021-08-05 15:48:18
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1.需求管理过程2.风险管理3.质量管理过程4.团队与人员建设
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2018-04-08 22:05:00
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知识点过程：所谓过程，就是一组为了完成一系列事件指定的产品、成果或服务而需要执行的相互联系的行动和活动。现代项目管理理论认为，任何项目都是由两个过程构成：其一是项目的实现过程，其二是项目的管理过程。项目管理过程：项目的实现过程是由一系列的项目阶段或者项目工作过程构成的，任何项目都可以划分为多个不同的项目阶段或项目工作过程。（1）启动过程：（2）计划过程：（3）执行过程：（4）监控过程：（5）收尾过
原创
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2022-09-09 09:20:54
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PMP认证是全球范围内广泛认可的项目管理专业认证，它要求持证人在获得认证后，每三年获得60个PDU（专业发展单元）以保持其认证有效性。除此之外，PMP考试也是一个严格的过程，需要考生经历许多步骤和环节。在本文中，我们将重点关注PMP考试中的项目采购管理过程，并讨论与之相关的一些重要方面。
一、项目采购管理的定义
项目采购管理是指为完成项目而进行的从外部获取产品、服务或成果的过程。这个过程涉及到
摘要：点击进入：PMP®考试网络班全国招生，不过者全额退还培训费3.2项目管理过程组本章下文将识别并描述任何项目都必需的5大项目管理过程组。这5大过程组有清晰的相互依赖关系，而且在每个项目上一般都按同样的顺序进行。它们与应用领域或行业无关。在项目完成之前，往往需要反复实施各过程组及其所含过程。各过程可能在同一过程组
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2023-11-03 10:02:51
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1.所谓过程，就是一组为了完成一系列事件指定的产品、成果或服务而需执行的相互联系的行动和活动。2.任何项目都是由两个过程构成的，其一是项目的实现过程，其二是项目的管理过程。项目管理将整个项目的实现过程和管理过程，以及其中所包含的各个阶看成是一个整体。3.项目的实现过程是由一系列的项目阶段或项目工作过程构成的，任何项目都可以划分为多个不同的项目阶段或项目工作过程。4.项目管理的5个过程组是：1)启动
原创
2019-12-20 20:18:02
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PMP考试中的项目范围管理过程
PMP（项目管理专业人士）认证是全球公认的项目管理领域的权威认证。为了保持这一认证的有效性，持证者需要每三年积累60个PDU（专业发展单元）。PMP考试不仅是对项目管理知识体系的严格测试，也是对项目管理人员实际操作能力的评估。特别是其中的【项目范围管理过程】，更是考试的重点之一。
项目范围管理涉及到项目的定义、控制和确认等方面，它是确保项目成功完成的关键因素之一
过程是旨在完成预定目标的，一系列相互关联的行动集合，以便运用一系列工具与技术把特定的输入转化为特定的输出。 项目管理工作需要接收各种的相关的输入并对这些输入进行适当的处理，来创造所需要的的输出。 输入--处理--输出 借助各种过程来描述项目管理工作，可以把本来比较模糊的，非结构化的，不变言传的项目管理，变成比较清晰，结构化的，便于言传 的项目管理方法。 PMBOK指南的主要贡...
原创
2021-07-22 15:43:25
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在项目管理领域，PMP（项目管理专业人士）认证被誉为是黄金标准。它代表了持有者在项目管理知识和实践方面的专业水平。但是，获得PMP认证仅仅是开始，为了保持这一认证的有效性，持证者需要每三年获得60个PDU（专业发展单位）。这一过程并不简单，但幸运的是，有【项目管理49个管理过程】这一框架可以帮助我们更好地理解和应对。
首先，我们来谈谈PMP考试本身。230分钟的考试时间，180道选择题，看似是一
项目管理过程
一个项目的全过程或项目阶段都需要有一个相对应的项目管理过程。这种项目管理过程一般由五个不同的管理具体工作过程构成。
1．起始过程
它包含有：定义一个项目阶段
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2012-05-06 12:18:36
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美国项目管理协会PMI2012年提出的项目管理有47个过程。47个管理过程有2种分类方式，一种按照这些过程发生的时间先后分成“启动、计划、执行、监控、收尾”5个项目过程组...
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2021-07-15 14:02:50
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项目采购管理作为项目管理知识体系中的一大重要环节，是PMP（Project Management Professional）考试中不可或缺的一部分。PMP认证是全球公认的项目管理专业人士认证，它要求持证者每三年获得60个PDU（Professional Development Units）以保持认证的有效性。这也意味着，项目管理的专业人士不仅需要掌握项目管理的核心理念和方法，还需要不断更新自己的知
【PMP中项目管理过程】—— 探究PMP考试与持续认证的重要性
PMP，即项目管理专业人士（Project Management Professional），是由美国项目管理协会（PMI）推出的全球公认的项目管理专业人士认证。PMP认证被视为项目管理领域的“黄金标准”，对于提升项目管理能力和职业发展具有显著意义。本文将围绕PMP认证中的项目管理过程，深入解析PMP考试及其持续认证的重要性。
一
【项目风险管理过程】—— PMP认证中的关键要素
PMP（项目管理专业人士）认证是全球公认的项目管理领域最具权威的认证之一。为了保持这一认证的有效性，持证者需要每三年积累60个PDU（专业发展单元）。这不仅仅是对持证者项目管理知识的检验，更是对其在实践中不断学习和进步的认可。而在PMP考试的内容中，项目风险管理过程是一个非常重要的知识点。
项目风险管理过程涉及到项目的规划、识别、分析、应对和监
所谓项目，就是一组为了完成一系列事件指定的产品，成果或服务而需执行的相互联系的行动或活动。 一、五大过程组 1）启动过程。定义一个项目或项目阶段的工作与活动，决策一个项目或项目阶段的启动与否，决定是否将一个项目或项目阶段继续进行下去；（决策） 2）规划过程。拟定，编制或修订一个项目或项目阶段的工作目 ...
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2021-09-01 22:35:00
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意图和价值
意图:使用配置标识、版本控制、更改控制和审核管理工作产品的完整性。
价值:减少工作损失，提高向客户提供正确版本解决方案的能力。
项目管理知识域，你想要的都在这里了
原创
2017-03-29 13:55:24
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【PMP项目管理过程组】——PMP考试全方位解析
随着企业对于项目管理的重视程度不断提升，PMP（项目管理专业人士）认证逐渐成为项目管理领域公认的“黄金标准”。要获得这一认证，考生需要通过一项严格的PMP考试。本文将围绕PMP考试，特别是其中的【PMP项目管理过程组】进行详细介绍。
一、PMP认证与PDU
在探讨PMP考试之前，我们首先要了解PMP认证及其维持机制。获得PMP认证后，考生需要
软考项目风险管理过程
软考项目风险管理是指在软考项目中，通过对可能影响项目目标实现的各种不确定性因素进行识别、分析、评估和应对，以确保项目的顺利实施和达成预定目标的过程。这个过程包括多个环节和步骤，下面将详细介绍软考项目风险管理的过程。
首先，软考项目风险管理需要进行风险规划。在项目开始之前，需要对项目可能出现的风险进行规划和预测，制定相应的风险管理计划。这个过程中需要明确项目的目标、范围和可
原创
2023-11-01 15:25:16
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1.1意图和价值
意图： 使用配置标识、版本控制、更改控制和审核管理工作产品的完整性。
价值： 减少工作损失，提高向客户提供正确版本解决方案的能力。
1.2适用范围
本文档描述的配置管理过程适用于公司所有项目，并且贯穿于项目的整个生命周期。
