1、高层领导的支持2、明确的目标和范围3、优秀的项目经理4、项目团队
原创
2022-11-09 16:28:50
104阅读
ERP项目成功的因素如下： 合适的ERP软件+合理的公司制度的支持+公司高层领导的支持+公司员工的配合+一个熟悉项目实施、懂得适当变通、但不是圆滑的、有责任心的项目负责人+技术和沟通上能胜任的项目维护人员。
原创
2013-07-20 13:22:06
773阅读
① 正确的管理方式
尽管任何一套管理方式被证明是绝对正确的，但是如果一个项目要真正走向成功的话，他还是需要正确的管理方式。一种管理方法可能会有缺点，不是很完美，但只要它是正确的就可以了。
正确的管理方式应该包括正确的项目目标、合
推荐
原创
2013-04-21 10:12:37
2753阅读
点赞
3评论
项目成功的标志及决定因素你是怎样定义一个项目的成功和失败呢?有很多方法可以定义项目的成功。·
原创
2021-07-22 16:53:09
1132阅读
一位同事听完了课之后总结的心得，其中提到为什么承诺对项目能过成功的重要性。
推荐
原创
2008-06-22 21:27:28
1615阅读
4评论
确实积累了相当多的经验并进行了认真的总结，如：项目"一把手"工程、高效先进的实施方法、明确的实施目标与范围、有效的计划控制与时间管理、不断进行阶段
转载
2023-06-29 11:56:01
45阅读
ERP项目成功的关键因素：团队建设有许多关心ERP或正准备实施ERP的朋友都曾经问我："可否谈谈联想与神州数码实施ERP项目成功的关键要素?"这真的是一个很大的题目，说细了可能三天三夜说不完。但作为参与过这两次ERP项目实施的项目经理，我和我的团队也确实积累了相当多的经验并进行了认真的总结，如：项目"一把手"工程、高效先进的实施方法、明确的实施目标与范围、有效的计划控制与时间管理、不断进行阶段性工
转载
2023-06-28 17:55:10
48阅读
众包是指通过网络平台将任务分发给大量参与者进行完成的一种协作模式。在众包项目中，由于参与者的独立性和多样性，质量控制面临着诸多挑战。作为全国领先的一站式互联网众包平台YesPMP有必要提醒各位服务商，项目代码的质量对众包项目的交付成功率具有重要影响。 由于众包项目通常涉及大量参与者，所以质量和一致性是管理的关键。为什么这样说，第一，众包项目里的服务商可能来自五湖四海，背景千差万别。他们的风格各异，
原创
2023-08-28 10:59:47
157阅读
参考《敏捷软件测试》第21章 关键成功要素为了帮助测试人员在敏捷团队中成功并帮助敏捷团队成功地发布高质量产品，现总结出具有敏捷思想的测试人员如何应用敏捷实践和提高工作质量。 1、团队整体参与 当整个开发团队负责测试和质量问题，会发现学到不同的技能集合和经验等级来处理测试可能发生的问题。在团队中要注重
原创
2021-06-04 16:57:46
453阅读
我们已经多次提到了一个完整意义上的安全管理系统（SOC）应该要考虑到组织（人）、流程和技术三个方面。例如Forrester的这个报告，或者Intel对他们SOC中心的阐述。大家都说做安管（SOC）项目难，不容易成功，多半是因为涉及到组织和流程，很多时候技术不是问题的症结所在：有的项目尽管用世界顶级的产品而失败了，而有的项目用很简洁的工具就成功了。
更加需要指出的是，这个问题不仅是困扰国人的一
转载
精选
2012-11-11 01:58:28
380阅读
我们已经多次提到了一个完整意义上的安全管理系统（SOC）应该要考虑到组织（人）、流程和技术三个方面。例如Forrester的这个报告，或者Intel对他们SOC中心的阐述。大家都说做安管（SOC）项目难，不容易成功，多半是因为涉及到组织和流程，很多时候技术不是问题的症结所在：有的项目尽管用世界顶级的产品而失败了，而有的项目用很简洁的工具就成功了。
更加需要指出的是，这个问题不仅是困扰国人的一个问
原创
2010-09-07 19:08:19
1298阅读
点赞
1评论
真是无巧不成书。我9月7日刚写了那篇《探寻安全管理平台（SOC）项目的关键成功因素》的文章，美国时间9月7日（中国9月8日）eweek又刊出了一篇文章：《SIEM Projects Require Enterprises Understand Security Needs》。 这篇文章依然是从人员（组织）和流程的角度来谈及如何做一个成功的SIEM（SOC）项目。中心意思与我的文章一致。
文章也提
转载
精选
2012-11-11 01:59:37
559阅读
这个系列文章已经好久没有接续了，今天再次续上。
前几天看Gartner的Anton Chuvakin的博客，他提到了一个“output-driven SIEM”的概念，并且跟“input-driven SIEM”相对。看到这个“输出驱动的SIEM”（或者产出驱动的SIEM）后，让我想起了我以前说到的目标导向的安全管理平台实施
原创
2012-09-25 14:39:47
1052阅读
1评论
如何做好安全管理/SIEM/LM项目，的确是一个世界性课题。这次，一位来自巴西的安全专家在他的博客《The Key to Selecting SIEM and Log Management》中给出了他个人的建议——在建设SIEM的时候，应该遵循以痛点为中心（pain-point centric）的方法论，而非传统的以设备为核心（device-centric）的方法论。其核心
原创
2010-09-24 10:24:10
772阅读
如何做好安全管理/SIEM/LM项目，的确是一个世界性课题。这次，一位来自巴西的安全专家在他的博客《The Key to Selecting SIEM and Log Management》 中给出了他个人的建议——在建设SIEM的时候，应该遵循以痛点为中心（pain-point centric）的方法论，而非传统的以设备为核心（device-centric）的方法论。其
转载
精选
2012-11-11 02:01:10
337阅读
将敏捷宣言的价值和原则推进一步，就有一些对于渴望敏捷的团队来说关乎胜败的因素。
翻译
2011-02-16 12:53:02
491阅读
【PMP影响项目因素】——探究PMP认证考试及其对项目管理的价值
在项目管理领域，PMP（项目管理专业人士）认证已成为衡量个人和团队能力的重要标准。获得PMP认证不仅证明了项目管理人员具备国际认可的专业技能，还能提高项目成功的概率。然而，PMP认证并非一劳永逸，为了保持认证有效性，持证者需要每三年积累60个PDU（专业发展单元）。本文将深入探讨PMP认证考试及其对项目管理的各方面影响。
首先，
【PMP 项目制约因素】—— 剖析PMP考试与认证维持的多个层面
在项目管理领域，PMP认证的重要性无需多言。然而，在追求这一认证的过程中，以及在认证后的维持阶段，项目管理人员会遇到各种制约因素。本文将对这些制约因素进行深入探讨，帮助读者更好地理解和应对PMP考试以及认证维持的各种挑战。
首先，我们来看看PMP考试本身。考试时间为230分钟，需要在规定的时间内完成180道选择题，这无疑是对项目
企业要成功上马OA系统，除了软件系统本身，还需要管理和组织的支持，三者缺一不可。
首先，管理是基础，只有企业管理上的需要，高层管理者意识到信息系统的重要性，或者说现有工作效率跟不上行业发展的需要，提出强烈的信息系统建设的需求，是OA系统成功上马的必要前提。
其次，组织是OA系统良好运作的动力。企业组织上不同部门、不同角色，流程中各个用户的投入，才能使系统很好的运
推荐
原创
2009-03-10 00:45:02
1761阅读
点赞
11评论
其实很多人从小就养成了一种习惯一种习惯！！从众！！
在网络的世界里！！没有哪家成功的企业在网民的眼里是恨之入骨的！！！他们在网络上的确是为网民提供了很多很好的服务！才会在网民的严重受宠！！！
 
原创
2009-10-17 13:01:45
426阅读
