从我毕业到现在，已经或多或少为N个项目估算过工作量了，这里分享下一些估算工作量的经验：
Part 1: 会影响工作量估算的因素
(1) 无法正确认识即将要开发的应用程序系统的复杂性，经常过低或者过高估计了
(2) 要开发的系统有时候必须与现有的系统集成在一起，而这个集成的工作量很难估算，因为集成的方式不同（侵入式的还是非常低耦合的）会极大影响工作量
(3)系统的规模（功能点的数
原创
2012-05-02 08:27:18
1374阅读
情景一：今天我们的团队终于完整了，接下来分配一下工作。A君和B君负责Search模块，C君和D君负责Document模块，E君和F君负责Configure模块，G君和H君负责Share模块。在接下来一个月的时间内，我们要完成整个系统框架的搭建以及界面的展示。现在大家一起来过一下需求，有什么问题就提出来。
情景二：
推荐
原创
2013-01-13 12:29:13
2467阅读
点赞
2评论
# Java开发工作量估算模板探讨
在软件开发中，工作量估算是项目管理不可或缺的一部分。准确的工作量估算不仅能帮助团队合理安排资源，还能为客户提供清晰的项目进度预期。本文将探讨Java开发工作量估算模板，并通过状态图和代码示例展示估算的过程。
## 一、工作量估算的重要性
在项目开始之前，我们需要对整个开发过程进行有效的工作量估算。工作量估算能够：
- 评估项目的复杂度
- 帮助团队制定合
原创
2022-03-29 18:39:18
905阅读
在软件项目管理中，工作量和工期估算是至关重要的环节。它们直接关系到项目的成本、进度和质量，是项目成功与否的关键因素。在软考中，对工作量和工期估算方法的掌握也是评判一个项目管理专业人员能力的重要标准。
首先，我们来探讨工作量估算方法。工作量估算是指根据项目需求、资源情况和实施环境，预测完成项目所需的工作量。常见的工作量估算方法包括专家判断法、类比估算法和分解法等。
专家判断法是一种依赖专家经验进
如何估算测试工作量（一）常规的估算测试工作量的方法作为一个管理者，你是否被询问到某个项目要花多少时间，多少人力测试；或是作为一个普通的测试员，你是否被询问到要花多少时间来完成某个任务或是一次回归测试？我想大多数在软件行业的人或多或少都会碰到这样的关于工作量估计的询问。那么你是怎么回答的呢？
转载
2021-07-20 16:50:46
999阅读
估算软件工作量多少或大小时如何选择合适的方法？常见的软件项目工作量估算方法有哪些？ 软件工作量估算方法主要有：类比法、类推法、方程法。一般情况下估算软件工作量应由规模估算的结果作为输入，然后采取方程法进行估算。但是当一些特殊情况下，如需求非常模糊，而无法进行规模估算时，可以直接采用类比和类推法直接估算工作量。 类推法是属于以“估”为主的方法。将待评估项目与过去的一个或多个项目进行比较推算，
原创
2019-08-02 16:58:03
2979阅读
1、类比估算 英文全称：Analogous Estimating Technique； 则是一种粗略的估算方法，有时需根据项目复杂性方面
在项目管理中，如何估算项目工作成本是一个关键问题。为了解决这个问题，我们可以采用自上而下的成本限额估算法和自下而上的成本汇总估算法。这两种方法各有优缺点，但都可以帮助我们准确地估算项目工作成本。自上而下的成本限额估算法自上而下的成本限额估算法是一种常用的估算方法。它基于合同价格或甲方限制价，从国家、公司、项目组层层向下按预定的一定比例切块进行的成本估算技术。这种方法从上到下进行比例分配，计算出项目
原创
2023-11-04 23:13:35
144阅读
在项目管理中，项目工作时间的估算是一个关键环节，它直接影响到项目的进度、预算和资源分配。本文将介绍几种常用的时间估算技术和时间估算的十步法，帮助你更好地估算项目工作时间。常用时间估算技术类比估算参照以往同类同规模项目时间数据。类比估算是一种基于以往同类同规模项目时间数据的估算方法。通过比较当前项目与以往类似项目的各个工作环节，可以大致估算出当前项目的时间。三点估算技术平均时间=（乐观值+4X最可能
原创
2023-11-03 23:36:01
335阅读
软件项目工作量估算时的工作量是指完成某个项目或系统开发所需的全部工作量，包括从项目立项开始到项目完成验收之间开发方的需求、设计、构建（包括编码、集成）、测试、实施及相关的项目管理、支持活动的工作量。 需求活动包括：需求调研，需求分析，原型开发，编制各种需求文档，需求评审，需求变更等活动； 设计活动包括：架构设计，技术方案选择，概要设计，详细设计，设计评审，设计变更等活动； 构建活动包括：编
原创
2021-03-30 16:56:42
675阅读
项目的评估,是个复杂的问题哦,在工作中,经常有领导问:这个新的项目,大概你们要 花多少时间去做呀?大家往往有几种评估的方法: 1 拍脑袋决定,反正老板说什么时候完成,就什么时候完成 2 根据公司或项目组以前的项目经验用的时间去估算 3 评估小组开会,用象DELPHI法或者头脑风暴的方法决定 但假如你是新手,或者假如你
转载
2010-06-13 09:33:00
102阅读
2评论
参加工作时是在一家翻译公司做它内部的协同系统，两个程序员，老大和我，老大是30岁的老程序员，安排工作很...
原创
2023-07-19 16:31:26
54阅读
无论是团队研发一款产品或者开发某一个项目，我们都需要回答“我们大概什么时间能够完成？”， 或者到某一个时间点，我们能够做到什么程度， 因此和传统的开发模式一样，我们在工作开始之前需要对我们需要做的事情进行工作量的估算。相对与传统的工作量估算方式，敏捷估算有如下几个特点：
团队集体估算
在Scrum的开发过程中，团队共担责任，集体承诺每个Sprint的工作，因此对于工作量的估算敏捷团队采用集体估算的
转载
2019-06-01 00:36:00
228阅读
2评论
估算是对交付计划产品所需要的成本、进度、投入或者技能进行的预测。对项目的可行性、商业案例和投资回报进行评估非常有必要。虽然在敏捷项目初期可用信息非常少，但可以用ROM（粗略量级估算）来做出决策。 一、敏捷估算基础 1、为什么需要估算？——估算让团队可以了解项目规格，计算ROI和IRR，形成项目执行许
原创
2021-09-04 09:17:28
931阅读
无论有经验的软件工程师还是新手软件开发人员，在开始开发项 目之前，都会有一个或粗或细的开发计划，如何使计划更接近实际？ 为了更精确地制订计划，可以把项目划分
转载
2011-01-06 06:24:00
84阅读
2评论
<br /> 项目的评估,是个复杂的问题哦,在工作中,经常有领导问:这个新的项目,
原创
2022-12-05 06:01:57
62阅读
功能点估算案例 当我们考虑有关估计和#noestimates的讨论时，我有一个大问题： 您想在哪里度过您的时间？ 在项目中，我们需要决定在哪里花时间。 在敏捷和精益项目中，我们限制了正在进行的工作。 我们宁愿花时间交付，而不是估计。 那是因为我们希望能够尽可能地改变我们所做的事情。 这并不适合所有项目。 （请参阅什么时候敏捷适合您？ ） 在某些项目中，例如Glen Alleman在本
场景一：合同前的工作量估算场景描述：（1）没有实施过CMMI2级（2）合同未签，需要给客户报价（3）有客户的概要需求，有类似的项目数据可供参考（4）需要估计整个项目的总工作量，以便于估算总成本，给客户报价估算步骤：（1）寻找类似的历史项目，进行项目的类比分析，根据历史项目的工作量凭经验估计本项目的总工作量；（2）进行WBS分解，力所能及地将整个项目的任务进行分解；（3）参考类似项目的数据，采用经验
转载
2008-01-07 12:12:00
133阅读
2评论
测试估算是进行测试计划的基础，除了这个，我们对测试估算，还了解多少？
原创
2012-03-11 14:24:25
515阅读
