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# 德鲁克日志评注

简单与复杂

“一个企业机构如果只是凡事‘做得好’还不够，还必须‘行善事’。而企业若是为了能够‘行善事’，企业自己必须先‘做得好’。”

企业 社会价值 简单 服务 复杂
原创 2016-11-24 11:28:10 1240 阅读

于无烟处

完全依赖团队成员的素质，依靠团队成员的自觉，风险还是太大。团队的自然演变，也许同样符合熵增原则，会自动地走向无序和混乱。

美国
健康
企业管理
今目标
原创 2016-04-01 16:33:54 1024 阅读

最强大脑与最强团队

没有千万次的拔剑，哪来面对强敌的惊艳一刺。最强大脑的背后，更多的是速算小男孩失败之后无法抑制的眼泪，以及擦干眼泪之后的从头再来。

银行卡
思维导图
今目标
江苏卫视
快速阅读
快速记忆
原创 2016-03-04 18:30:29 1416 阅读

产品经理的三种特质

什么是产品经理呢，很难界定。一千个用户，就有一千个产品经理，一万个产品诉求。人人都能成为产品经理，我心目中好的产品经理，应该具备三种特质。

婚礼
乔布斯
产品经理
人人
的情人
原创 2015-10-30 13:04:01 956 阅读

扁平、公平与专业

世界是平的，已经近乎一句陈词滥调。的确，扁平化是现代组织的一种趋势。初创企业事多人少，只能扁平；老牌企业直面竞争，不得不扁平。外部环境在剧烈变化，在这个巨变的时代如何生存呢，事实证明：凌乱嘈杂的开放办公区，胜过整洁安静的独立办公室；无君无臣的扁平结构，胜过庄严森严的等级制度。 有很多因素让组织变得扁平，应对竞争是一个，还有一个要素是：公平。对公平的坚持和追求，也加速了组织的扁平化。&nb

办公室
专业
工作环境
办公区
知识性
原创 2015-09-10 18:19:21 741 阅读

管理两个字

管理已经是一门学科，附加在“管理”两字之上的内容也日益繁杂。琳琅满目的思想、工具、书籍、案例，一旦埋首其中，犹如陷身丛林，很容易失去初心，迷失方向。 有没有简单可行的管理秘笈呢，未来有没有不知道，现在确实还没出现。 没有一击必杀的银弹，没有长生不老的灵丹。只有一些前人今人总结出来的原则，供后来者揣摩思考。管理原则不是操作手册，没法照搬，只能借鉴。一千个管理者，会有一万个管理原则

朋友
成功人士
管理者
德鲁克
格雷厄姆
原创 2015-08-28 10:29:00 840 阅读

成都的出租车

成都，一个美食、美景、美女笼罩着的城市，一个来了就不想走的城市，也是一个来了就不太好走的城市。 不太好走，因为出租车不太好坐。 记不清哪一年，第一次从市里面去华阳办事。司机问清楚要去的地方，立即说不打表150元。问为什么不打表，司机很硬气地说这是上面的规定，去华阳双流等郊区，只能议价，不能打表。当时确实吓了一跳，以为遇上了比黑车还黑的黑出租。司机态度又差，一怒之下愤然下车。连着

模式
消费者
原创 2015-05-29 16:36:49 659 阅读

细节决定大节

    科技和娱乐的分界，似乎越来越模糊了。新浪微博有十九类热门话题，娱乐八卦排行12，科技位列15，两者热度相当，内容也快一样，干脆合并算了 ^_^    近期跨越科技和娱乐界的两栖热点事件，就是罗永浩优酷对质王自如。    罗王对质，没有火星撞地球的劲爆，没有你来我往的舌战，整个直播更像是罗永浩的单口相声专场。罗老师家学渊源，打小在新

企业
决策
利弊
权衡
原创 2014-08-29 15:07:10 590 阅读

追求完美的背后

  2012年下半年以来，苹果的市值就像过山车，高的时候冲到6200多亿美元，低的时候缩水近半。CEO库克压力重重，有传言说苹果董事会已经开始物色新的接替人选了。  和库克同病不相怜的，还有微软CEO鲍尔默。鲍尔默2000年接过盖茨手中的钢枪，亲自指挥世界上最强大的软件兵团。十年厮杀，微软市值被腰斩，2012年福布斯评选鲍尔默为美国上市公司年度最差CEO。  在董事会

iPhone
福布斯
企业 产品 完美
微软市值
原创 2013-04-25 10:26:47 845 阅读

企业的人性和狼性

  搜狐公司近期宣布，办公网内禁止访问游戏、购物、色情及赌博网站。毫无疑问，新规定肯定惹来很多争议。有扣帽子的：互联网崇尚的是自由，搜狐这是要建集中营啊；也有讲道理的：我用自己的手机上，这下没招了吧。有意识流：公司要不再发一个规定，限定喝水、上厕所的时间啊；也有技术流：封网怕什么，学会翻墙啊。  雅虎取消在家办公，搜狐禁止上班购物，央视《焦点访谈》又报道说，西方发达国家工人工资

管理
企业
控制
原创 推荐 2013-03-21 18:40:02 3004 阅读 4点赞 1收藏 4评论

关注用户，而不是竞争对手

  2012年11月，由竞争战略之父迈克尔.波特联合创立的咨询公司Monitor Group，因资不抵债申请破产保护，理论界和企业界一时热议纷纷。波特的《竞争战略》再版50多次，有17种译本，波特提出的“五力分析模型”，是很多咨询公司淘金的必备利器。和竞争战略紧密相关的Monitor 突然申请破产，是否意味着波特的“竞争战略”行不通了呢。   无独有偶，传言国内咨询业龙头正略

咨询公司
麦肯锡
竞争对手
普华永道
原创 推荐 2012-12-06 15:13:40 598 阅读 2点赞 2评论

完整的目标管理三段俱全

    目标管理，又被称作成果管理，也有人称之为绩效管理。目标、成果、绩效，这几个词意思相近，但又有很微妙的区别。非要辨析其中的不同，多费口舌不说，实际意义并不大。     目标管理的优点很明显，当企业目标清晰之后，企业内部的责权利也随之清晰，考核和激励也相对容易很多。相信实践过目标管理的企业，对此会有深刻的体会。  &nb

目标管理
企业
原创 2012-10-25 17:48:47 824 阅读

当逛书店成为一种怀旧

十多年前，几乎每个周末都要去书店逛逛。经常是早上出发，天快黑才回家。有时挤公交，有时骑自行车，有时干脆步行。从大大小小的书店中，淘回几本或新或旧的书籍，那种快乐简单而又持久。现在很少去书店了，甚至都记不起上一次去书店是什么时候，今年、去年，还是前年？   看看书架，购买的书其实一点不少，只不过早就习惯了网上购书。也许是一条短信、一篇短文、一个电话，或者没有任何原因，就会去网上书店转转

创业
电商
书店
原创 2012-10-11 14:11:52 479 阅读 1点赞

有分工、无合作的大企业病

    前几天看到一则微博。国内一家大公司，有项目需要两个异地团队合作完成。期间，甲地团队提出一个新需求，乙地实施团队推三阻四。远程会议开了好几次，结论都是乙地团队资源不足，需要各位兄弟姐妹耐心等待云云。甲地团队着急了，不知从那找来一位工程师，15分钟之内解决了问题。甲地团队事后忍不住发邮件感叹了一回，可想而知，乙地兄弟姐妹不乐意了。乙地负责人认为自己不光是感情被伤害

团队合作
负责人
分公司
学会做人
原创 2012-09-13 18:07:46 534 阅读

挤时间不如安排时间

    和一位上市公司的高层管理者交流，谈到德鲁克、目标管理和时间管理，这位管理者突然说：总有人说时间是挤出来的。时间是挤出来的吗，不是，时间是安排出来的。    管理者最常说的话，是自己很忙，时间不够用。这种说法，既是实情，也是借口。说是实情，是因为管理者要面对很多问题和工作，一天24小时，大大小小的事情确实不够分。说是借口，是因为每天

目标管理
时间 上市公司
安排时间
原创 推荐 2012-08-30 16:34:58 2110 阅读 8点赞 3评论

考勤的背后

    考勤，有时被当作是管理落后的象征。都什么时代了，还要考勤。考勤只能留住员工的身体，却留不住员工的头脑。你看人家谷歌、微软、雅虎啥的，哪有什么考勤啊。员工愿意几点来就几点来，愿意不来就不来。只有不入流的企业家，才成天防贼似地盯着员工考勤，不入流的企业家做的企业肯定也不入流。这种说法有一定的道理，世界上有很多一流企业，基本没有我们常见的考勤管理。 &nb

制度
企业家
绩效
考勤
原创 推荐 2012-08-23 17:38:57 10000+阅读 17点赞 14评论

时间管理中的大道理与小行动

    演讲台上、聚光灯下，口若悬河的成功者容易忘记自己，如痴如醉的听众也容易忘记自己。“认识你自己”，这句千年古训至今仍然让人警醒。跌宕起伏的人生，认识不清自己很容易沉沦；变幻莫测的商场，认识不清自己注定要翻船。如何认识自己呢，这个问题上听的最多的是大道理，最讨巧的也是宣讲大道理。    我们需要大道理吗，需要。大道理能够指明大方向，灰

成功者
企业 知识管理 容易
可操作性
认识自己
原创 2012-08-16 16:51:05 569 阅读 1点赞

创新在意料之外

    德鲁克后半生关注的一个重点是企业创新，认为创新是企业管理的核心。德鲁克总结了企业创新的七个来源，七个来源中一而再、再而三强调的是：意外的成功。德鲁克说：没有哪一种来源比意外的成功提供更多的创新机遇了。而且，它所提供的创新机遇风险最小，求索的过程也最不艰辛。但是意外的成功几乎完全受到忽视，更糟糕的是，管理者往往主动将其拒之于门外。  &nbs

创新
iPhone
苹果公司
计算机行业
原创 推荐 2012-08-02 16:17:19 1370 阅读 2点赞 2评论

因为机遇，不会轻易悲伤

    成功的企业是相似的，失败的企业各有各的不幸。    企业失败了，失败的原因究竟是什么，这个问题很少能真正搞清楚。即使是企业的创始人和管理层，也未必能找到症结所在。这种情况并不鲜见，因为每个人都有自己的位置和利益，注定了看问题的角度和方式各不相同。也许没有《罗生门》那样夸张和离奇，但是现实中的企业兴衰更迭，同样是像雾像雨又像风。&n

企业
影响力
管理层
原创 推荐 2012-07-30 10:46:21 1155 阅读 4点赞 3评论

三种企业创新思路

    创新就像诱人的红苹果，所有企业家都想咬上一口。红苹果在哪里，如何才能够得着嘴呢。德鲁克分析了三家制药公司：爱伯，巴克，查理，得出的结论很有参考价值。    爱伯和巴克是大型公司，查理规模中等，但发展迅速。研究这三家企业，是因为三家在科研投入的比率大致相同，有趣的是，3家公司采用的创新思路却大不相同。  &nbs

价值
企业 创新 德鲁克
原创 2012-07-12 17:16:31 510 阅读

企业沟通是一种修行

    沟通不畅，是企业出现问题之后最明显的一种症状了。有时候沟通不畅是问题的原因，另外一些时候，沟通不畅仅仅是问题的结果。就像小孩胃胀，可能是吃得太多，积食不消化，等肠胃畅通了胃胀自然就会消失。但是如果是因为肠胃疾病，不找准病灶彻底治疗，胃胀就很难消除。    上下级之间的沟通不畅，责任往往在上级。上级目标意识的单薄，直接导致了上下级之

企业 沟通 上下级
原创 推荐 2012-07-05 17:00:25 621 阅读 2点赞 1评论

让人头痛的上下级沟通

    2012年6月25日，微软正式宣布以12亿美元的现金价格，收购企业社交网络公司Yammer。对中国互联网，特别是对中国企业互联网来说，12亿美金已经是天价了。不知道微软收购Yammer背后是否有其他故事，也有知名分析师不看好这次收购，认为微软出手的时机不对，价格也过高。    这次收购是个例，还是未来一系列行业事件的先兆；是微软众

沟通
分析师
中国互联网
Yammer 中国企业
上下级
原创 2012-06-28 15:00:58 1058 阅读

坚固企业的“围栏”

     一直渴望着如诗如画的田园生活：一大块富饶的领地、领地周边密密实实的围栏，围栏入口血红的四个大字“非请勿入”。封闭自足的领地，是个人的天堂，也是企业的梦想。    企业都在努力营造自己独特的领地，希望用密密实实的围栏保卫住自己的核心竞争力，而竞争对手只能在围栏之外白流口水干瞪眼。任何非请自来的不速之客，都会碰得头破血流，

周鸿祎
中国互联网
竞争对手
原创 2012-06-21 14:14:50 4965 阅读

企业要寻找自己的生态环境

    最近一期《IT时代周刊》推出独家报道“失控的腾讯开始自救”，探讨腾讯为什么会突然进行大刀阔斧的组织结构调整。表面上看，腾讯2012年第一季度的总收入为96.479亿元人民币，和上个季度相比“仅仅”增长了21.8%，出乎意料的“低增长”，成为马化腾变革腾讯的绝佳理由和契机。但是透过表象看本质，腾讯变革的真正原因，是公司内外生态环境的失控。  

人民币
中国互联网
马化腾
腾讯帝国
原创 2012-06-14 14:09:44 969 阅读

互联网商道：占山为王

    小时候听评书，觉得最带劲的就是那一句：此路是我开，此树是我栽。要想从此过，留下买路钱。越听越羡慕强盗这个古老的黄金职业，只要挑起一面旗帜，招募几个志趣相投的合伙人，再占据一片山林，扼住交通咽喉，就能过上数钱数到手抽筋的幸福生活了。中国人为什么特别喜欢创业，空洞的说法太多，揭开温情脉脉的面纱，从头到脚那都是赤裸裸的强盗精神啊。创业与强盗，看似不同的职业，却拥有相

创业
企业
合伙人
原创 2012-05-31 11:41:21 992 阅读 1点赞

互联网商道：自己吃饭，别人给钱

    山东曲阜孔庙的大成殿，挂着雍正皇帝手书的“生民未有”匾。生民未有盛于孔子也，是孟子对孔子的赞誉。孔子究竟做出了什么重大贡献，当得起如此之高的评价呢。尽管说法很多，但是大多数人都同意，“有教无类”是孔子一生最大的亮点。    孔子之前，只有贵族才能享受到完整的教育，普通平民基本上没有进入学校的机会。孔子之后，有教无类，不管贫富贵贱、

互联网 企业用户 付费 免费
原创 2012-05-24 13:16:02 1926 阅读

强者不能恒强，偏向虎山行

    刚起步的小企业，遇着市场领导者往往会绕着走。强者有强者的气势，面对强者的威严，弱者不知不觉之间就会生起畏惧避让之心。惹不起，还躲不起吗，这种自我保护的心态无可厚非。    强者值得尊敬，但是没有必要畏惧。强者肯定有强者的理由，无论重视、藐视、还是轻视，强者的优势始终就在那里。不过世间很少有永恒的强者，越是光芒耀眼的，越有可能是倏忽

企业
强者 管理
原创 2012-05-17 16:19:09 610 阅读

打蛇打七寸，进攻攻弱点

    战争是政治的延续，商业是具体而微的战争。    孤注一掷是战争，谨小慎微也是；所向披靡是战争，丢盔弃甲也是。进攻是战争，防御也是；反对手之道是战争，模仿也是。    模仿对手，不动脑筋地全盘抄袭，等于是照着教科书指挥战争，这样的指挥官很可能让自己和团队成为炮灰。另一种是全面反动，敌人往东我们就向西，对

产品
创新
企业战略
苹果公司
原创 推荐 2012-05-10 17:14:05 1462 阅读 4点赞 4评论

不以成败论战略

    德鲁克在《企业家战略》网上课程中，提到了“孤注一掷”的企业家战略。孤注一掷，First with the Most，来自美国内战时期极富传奇色彩的Forrest将军。每次行动都全力以赴，不给自己留任何退路，要么胜利，要么灭亡。    对企业来说，所谓的孤注一掷，就是要赌上全部身家，拔得头筹，获得行业领导权。一旦成功，所有的付出都会

管理
企业
战略
原创 2012-05-03 13:52:03 509 阅读

创新战略不择手段

    语文老师喜欢讲的小故事：他当知青那会儿，常常上山割一种带刺的茅草。开始的时候怕扎手，犹犹豫豫不敢使劲，割不满半框双手就血淋淋的。后来经老手指点，看准了茅草就下死手攥住，一天下来啥事没有。每次讲完故事老师都会问：同学们，这个故事给我们的启迪是什么呢。    最近关于企业创新的话题很多，无意间想起了这个老故事。看来这个故事的另类启迪是

创新
原创 推荐 2012-04-27 14:22:24 778 阅读 2点赞 2评论
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