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# 德鲁克日志评注

企业的人性和狼性

  搜狐公司近期宣布，办公网内禁止访问游戏、购物、色情及赌博网站。毫无疑问，新规定肯定惹来很多争议。有扣帽子的：互联网崇尚的是自由，搜狐这是要建集中营啊；也有讲道理的：我用自己的手机上，这下没招了吧。有意识流：公司要不再发一个规定，限定喝水、上厕所的时间啊；也有技术流：封网怕什么，学会翻墙啊。  雅虎取消在家办公，搜狐禁止上班购物，央视《焦点访谈》又报道说，西方发达国家工人工资

管理
企业
控制
原创 推荐 2013-03-21 18:40:02 3004 阅读 4点赞 1收藏 4评论

关注用户，而不是竞争对手

  2012年11月，由竞争战略之父迈克尔.波特联合创立的咨询公司Monitor Group，因资不抵债申请破产保护，理论界和企业界一时热议纷纷。波特的《竞争战略》再版50多次，有17种译本，波特提出的“五力分析模型”，是很多咨询公司淘金的必备利器。和竞争战略紧密相关的Monitor 突然申请破产，是否意味着波特的“竞争战略”行不通了呢。   无独有偶，传言国内咨询业龙头正略

咨询公司
麦肯锡
竞争对手
普华永道
原创 推荐 2012-12-06 15:13:40 596 阅读 2点赞 2评论

挤时间不如安排时间

    和一位上市公司的高层管理者交流，谈到德鲁克、目标管理和时间管理，这位管理者突然说：总有人说时间是挤出来的。时间是挤出来的吗，不是，时间是安排出来的。    管理者最常说的话，是自己很忙，时间不够用。这种说法，既是实情，也是借口。说是实情，是因为管理者要面对很多问题和工作，一天24小时，大大小小的事情确实不够分。说是借口，是因为每天

目标管理
时间 上市公司
安排时间
原创 推荐 2012-08-30 16:34:58 2110 阅读 8点赞 3评论

考勤的背后

    考勤，有时被当作是管理落后的象征。都什么时代了，还要考勤。考勤只能留住员工的身体，却留不住员工的头脑。你看人家谷歌、微软、雅虎啥的，哪有什么考勤啊。员工愿意几点来就几点来，愿意不来就不来。只有不入流的企业家，才成天防贼似地盯着员工考勤，不入流的企业家做的企业肯定也不入流。这种说法有一定的道理，世界上有很多一流企业，基本没有我们常见的考勤管理。 &nb

制度
企业家
绩效
考勤
原创 推荐 2012-08-23 17:38:57 10000+阅读 17点赞 14评论

创新在意料之外

    德鲁克后半生关注的一个重点是企业创新，认为创新是企业管理的核心。德鲁克总结了企业创新的七个来源，七个来源中一而再、再而三强调的是：意外的成功。德鲁克说：没有哪一种来源比意外的成功提供更多的创新机遇了。而且，它所提供的创新机遇风险最小，求索的过程也最不艰辛。但是意外的成功几乎完全受到忽视，更糟糕的是，管理者往往主动将其拒之于门外。  &nbs

创新
iPhone
苹果公司
计算机行业
原创 推荐 2012-08-02 16:17:19 1367 阅读 2点赞 2评论

因为机遇，不会轻易悲伤

    成功的企业是相似的，失败的企业各有各的不幸。    企业失败了，失败的原因究竟是什么，这个问题很少能真正搞清楚。即使是企业的创始人和管理层，也未必能找到症结所在。这种情况并不鲜见，因为每个人都有自己的位置和利益，注定了看问题的角度和方式各不相同。也许没有《罗生门》那样夸张和离奇，但是现实中的企业兴衰更迭，同样是像雾像雨又像风。&n

企业
影响力
管理层
原创 推荐 2012-07-30 10:46:21 1155 阅读 4点赞 3评论

企业沟通是一种修行

    沟通不畅，是企业出现问题之后最明显的一种症状了。有时候沟通不畅是问题的原因，另外一些时候，沟通不畅仅仅是问题的结果。就像小孩胃胀，可能是吃得太多，积食不消化，等肠胃畅通了胃胀自然就会消失。但是如果是因为肠胃疾病，不找准病灶彻底治疗，胃胀就很难消除。    上下级之间的沟通不畅，责任往往在上级。上级目标意识的单薄，直接导致了上下级之

企业 沟通 上下级
原创 推荐 2012-07-05 17:00:25 622 阅读 2点赞 1评论

打蛇打七寸，进攻攻弱点

    战争是政治的延续，商业是具体而微的战争。    孤注一掷是战争，谨小慎微也是；所向披靡是战争，丢盔弃甲也是。进攻是战争，防御也是；反对手之道是战争，模仿也是。    模仿对手，不动脑筋地全盘抄袭，等于是照着教科书指挥战争，这样的指挥官很可能让自己和团队成为炮灰。另一种是全面反动，敌人往东我们就向西，对

产品
创新
企业战略
苹果公司
原创 推荐 2012-05-10 17:14:05 1462 阅读 4点赞 4评论

创新战略不择手段

    语文老师喜欢讲的小故事：他当知青那会儿，常常上山割一种带刺的茅草。开始的时候怕扎手，犹犹豫豫不敢使劲，割不满半框双手就血淋淋的。后来经老手指点，看准了茅草就下死手攥住，一天下来啥事没有。每次讲完故事老师都会问：同学们，这个故事给我们的启迪是什么呢。    最近关于企业创新的话题很多，无意间想起了这个老故事。看来这个故事的另类启迪是

创新
原创 推荐 2012-04-27 14:22:24 778 阅读 2点赞 2评论

腾讯，是抄袭、还是创新

腾讯最近很出镜。先是3Q大战第二季隆重推出，第一季比较生涩，高潮未到就戛然而止。重装上阵的第二季开头不错，精彩迭出：奇虎起诉腾讯滥用市场支配地位，涉嫌垄断，索赔1.5亿。而腾讯反诉奇虎不正当竞争，索赔1.25亿。3Q大战序幕刚启，网易又高调指责腾讯抄袭自己的新闻客户端，要求腾讯立即停止侵权。而在此之前，腾讯企业QQ办公版产品发布会上，一家名不见经传的企业现场抗议腾讯的抄袭和打压。业界一时间疑神疑鬼

互联网
3Q大战
腾讯抄袭
腾讯企业
原创 推荐 2012-04-19 14:08:35 10000+阅读 90点赞 88评论

成功在于折腾

    成功之后的反思，多是当事人的胡编乱造，或是旁观者的牵强附会。以讹传讹的神奇故事听多了，平淡无奇的真相反而没人相信。就像朱元璋，原本是吃不饱饭的穷家子弟，放在今天肯定是低保户。但是等到折腾成功黄袍加身，他的人生突然就变得异彩纷呈起来。有说他妈遇到一位卖药的道士，不小心吞丹受孕；有说他出生时候满屋异香、红光烛天。激动人心的故事听上一千遍，估计到最后朱元璋自己也坚信

职场
休闲
企业 成功 经验
原创 推荐 2012-02-02 14:03:11 1546 阅读 11点赞 4评论

不治已病治未病

    《素问》第2章“四气调神大论”，先描述春夏秋冬四季之中，天地之气如何变化，再论述养生之道应该如何顺应四时阴阳，最后总结说：圣人不治已病治未病，不治已乱治未乱。千百年来，“不治已病治未病”，不仅成为健康养生的最高原则，而且翻墙出界，香飘万家，几乎各行各业都有“预防为主，防治结合”的说法。    我们病魔缠身的时候，希望自己得的不是绝

成本
德鲁克
性价比
健康养生
责任心
原创 推荐 2011-12-01 16:09:02 908 阅读 2点赞 1评论

大道至减

    做减法，是降低企业成本的主要手段。产品、流程、服务、人力等等，都有缩减的需要和可能。如何缩减呢，德鲁克在《永恒的成本控制》中，对比了两种方法。第一种方法最为常见，管理者会询问“怎样做能让工作更有效率”，希望群策群力，找到更有效率的工作方法，然后和现有的一切做对比，修正不合理的部分，从而在效率更高的前提下，缩减企业成本。    这种

职场
企业
休闲
成本
缩减
原创 推荐 2011-11-24 09:45:37 1399 阅读 4点赞 5评论

营销的四大古训

    德鲁克在《管理未来》“营销四课”中，指出了市场营销的四大原则：收买顾客会害了自己；市场调研只对已有的产品有效，对新产品无效；决定市场的是顾客而不是厂商；企业必须关注潜在的市场。这四条并不是新知识，上过营销课的都知道，说是陈词滥调也不为过。     德鲁克课堂总结说：在这个动荡不安、竞争激烈、快速变化的年代里，正确的营销知识不会有

职场
营销
企业
休闲
小米
原创 推荐 2011-10-24 09:53:27 1023 阅读 3点赞 1评论

便宜不可占尽

    在《致命企业的五宗罪》中，德鲁克把“追求高利润率和溢价”排在第一。德鲁克说，一味追求高利润率，等于是给竞争对手撑起了一把保护伞。企业从自身利益出发，希望成本越来越低、价格越来越高，这种想法和做法无可厚非。但是世间万事过犹不及，企业，特别是某个行业的龙头老大，如果只考虑自己的利益，忽略了顾客和竞争对手，很容易掉进高利润率这个陷阱中去。  &n

职场
便宜
企业
休闲
优势
原创 推荐 2011-10-13 16:16:01 1139 阅读 2点赞 2评论

企业创新不要聪明反被聪明误

    1994年春节晚会推出了相声《点子公司》，“点子”一词成为热门词语，代表了灵感、创意、策划和创新。当年很多企业家就是被一个个突发奇想的“点子”激励，走上了不归的创业之路。    点子，往往意味着聪明、出奇、领先。但是，点子意味着创新和成功吗，未必。随着创业大军的快速扩展和优胜劣汰，人们对点子的热情也在逐渐消退中。以前的点子公司、点

创意
休闲
企业家
点子
突发奇想
原创 推荐 2011-09-01 14:55:09 1115 阅读 2点赞 2评论

企业创新系列之：格物致知

    格物致知，是儒家很重要的一个概念。《大学》一开篇就讨论儒家八目，认为格物、致知这两者，是诚意、正心、修身、齐家、治国、平天下等等的前提和基础。可惜四书中并没有明确指出，究竟应该如何去做才算格物致知。根据朱熹的解释，格物致知就是穷究事物道理，致使知性通达至极。这个解释等于没有解释，同样含含糊糊。不光一般人难以理解，就是儒家大腕也一样茫然。   

职场
管理
企业
创新
休闲
原创 推荐 2011-08-18 14:55:08 1037 阅读 1点赞 1评论

企业创新系列之：青苹之末

   宋玉在《风赋》中忽悠楚襄王，说大王沐浴的雄风是王者之风，吹拂老百姓的雌风是庶民之风。王者雄风“飘忽淜滂、激飓熛怒、发明耳目、宁体便人”，种种妙处一言难尽。这么厉害的王风如何生起的呢，“夫风生于地，起于青苹之末”，说起来也没多么高不可攀。  《风赋》文辞华丽，而华丽背后，隐含着我们一直习惯的思维方式：成王败寇。只要成功了，一切都是合理的。然后根据成功的结果，来反证

苹果
成功
企业
休闲
乔布斯
原创 推荐 2011-07-28 14:19:16 821 阅读 2点赞 1评论

企业创新系列之：雨巷邂逅

    一切尽在掌握，这是成功人士和成功企业追求的境界。如何掌控一切呢，要靠自己的努力，要靠持续的创新。因为莫斯科不相信眼泪、因为天下没有免费的午餐、也因为从来就没有救世主等等。于是，成功的故事就像老套的电视连续剧：出身贫寒的才子，白手起家的企业，要么十年寒窗苦读，要么一朝新品问世，终于苦尽甘来、名利双收。    谁都渴望成功，都希望成功

管理
企业
创新
休闲
员工
原创 推荐 2011-07-14 14:51:37 827 阅读 2点赞 1评论

只有绩效，才是检验创新的唯一标准

    创新，似乎是一种细活，和奇思妙想、惊才绝艳、开天辟地、力挽狂澜等等好听的细词联系在一起。当创新在镁光灯下频频做秀，无论去哪里都要先涂抹半斤粉，照片发出之前总要经过十几道处理工序。这时的创新，已经变成一种符号和代言，离真实越来越远了。     熊彼特，现代创新理论的奠基人，曾经在埃及经营过一家制糖厂，因为引进了新的生产技术

休闲
企业家
德鲁克
创造性
熊彼特
原创 推荐 2011-07-07 14:14:38 1369 阅读 2点赞 2评论

书不在厚、事不在新

  几年前，偶尔在朋友书桌上看到《21世纪的管理挑战》。第一感觉，这老头是典型的标题党啊，薄薄两百页的小书，也敢预测一个世纪的挑战，还是针对谁也搞不清楚的管理问题。这些年断断续续读过德鲁克近30本著作，收获最大的，还是两本小书，《21世纪的管理挑战》就是其中之一。  坦率说，如果谁想从德鲁克那里获得管理问题的最终解答，多半会失望而归，德鲁克似乎也不太擅长构建一个完整庞大的思想体

朋友
经典
德鲁克
商业银行
商学院
原创 推荐 2011-06-30 14:17:31 1144 阅读 2点赞 1评论

世间并不缺机遇

    企业成功之后，很多光环都聚集在领导者头上。媒体的推波助澜，成功者的半推半就，合在一起就是一部催人泪下的创业偶像剧。偶像剧最煽情的地方，是成功者在面对种种问题和难题，如何坚韧不拔、死乞白赖，如何撕心裂肺、感天动地。偶像剧这么拍也是逼不得已，因为赚不来眼泪，也就赚不来金钱。    的确，所有领导者都会面对很多问题。问题解决不好，内部一

职场
成功者
休闲
领导者
偶然性 机遇
原创 推荐 2011-06-23 15:12:48 1509 阅读 7点赞 4评论

只有绩效，才是检验创新的唯一标准

    德鲁克在《21世纪的管理挑战》中指出，每个企业都必须要有一个核心优势，那就是“创新”。更进一步，德鲁克建议所有企业都要设计出：一套能够记录和评估创新绩效的方法。把创新和绩效紧密联系在一起，显示出德鲁克求真务实的治学态度。    关于创新的争论，已经冷冷热热好几个轮回了。最常见、也是最省力的，就是闭着眼睛赞美创新。反正新比旧好，创新

职场
休闲
德鲁克
创新 绩效 管理者
原创 推荐 2011-06-16 13:42:02 1240 阅读 3点赞 3评论

成功或失败，绩效说了算

    曾经有一阵子，对企业核心竞争力的讨论非常热烈。很多企业家都在努力反思，自己的企业有没有核心竞争力呢。如果没有，如何才能拥有；如果已经拥有，如何才能发挥和保持。核心竞争力，初听起来容易接受，仔细想来又问题多多。    核心竞争力，这个词源自《哈佛商业评论》1990年的一篇文章，至今还没有一个大家都认可的定义。企业核心竞争力，Core

职场
竞争力
休闲
企业家
绩效
原创 推荐 2011-06-09 17:43:02 1443 阅读 4点赞 1评论

只有与众不同才能生存

    帅哥美女一亮相，吸引眼球无数。在聚光灯的眩晕之下，人们津津乐道明星的绯闻，很容易原谅他们的劣迹。换成一个平庸之辈，如果有类似的不良行为，早被唾沫淹死了。不服不行啊，谁让明星们长得那么美、或者那么丑呢。一俊遮百丑，一丑盖百俊。无论美丑，都是那么的与众不同。    做人要与众不同才能爽快，做企业要与众不同才能生存。特劳特在他的营销经典

职场
休闲
企业 文化
创新 变革
原创 推荐 2011-05-26 14:48:40 1390 阅读 7点赞 4评论

企业管理的戒定慧

    做企业就像做人，这句话很有力。做人要有良心、要真诚阳光；做企业要有责任心，要守法透明。类似的说法确实很有道理，但是听的次数多了，忍不住想到另外一个问题：企业究竟哪些地方像人呢。    人是很复杂的生灵，我们遇到各种各样意外事件的时候，最喜欢说：人性真是太复杂了。把人的问题归结为人性，把企业的问题归结为企业文化，两者有异曲同工之妙。

关键词
企业管理
企业文化
原始佛教
戒定慧
原创 推荐 2011-05-20 14:50:47 2103 阅读 2点赞 1评论

企业的失败，是一种必然

    最新一期《财富》杂志，再次爆料乔布斯和苹果的逸闻轶事。有意思的是，苹果已经创建了面向公司内部的苹果大学，还请来了耶鲁管理学院院长坐镇。院长带着一堆资深的管理学者，重点研究苹果公司近期的业务决策与企业文化。据说，这是在为“没有乔布斯的苹果”做准备。管理达人们一旦找到了成功背后真正的秘密，就算乔布斯离开，苹果也能持续辉煌下去。   

职场
休闲
企业 文化 创新 成功
原创 推荐 2011-05-12 14:33:18 2067 阅读 9点赞 7评论

步调一致才能得胜利

    玛莎百货公司是英国最大的商业集团，在德鲁克的著作中，玛莎百货常常作为典型的正面人物登场。玛莎百货有一个闪光点深得德鲁克推崇，那就是：关于商业环境、企业目标和核心优势这三方面设想的协调一致。换句话，企业要有方向，要和时代合拍，和自己合拍，步调一致才能得胜利。    1884年，21岁的迈克尔·马科斯正式下海经商，摆起了小货摊。相信当

职场
企业
休闲
竞争
德鲁克
原创 推荐 2011-05-06 16:15:12 1748 阅读 1点赞 1评论

成功企业家的三句半

    1992年最火的电影，当属张艺谋导演的《秋菊打官司》。秋菊上过中学，算是村里的知识工作者，丈夫和村长争执被踢伤，村长拒绝道歉。秋菊气不过，层层上访。村长也是干部，一介小民，为什么偏要和官斗呢。不为其他，“额就为讨个说法”。人要堂堂正正地活着，需要有个说法。企业要顺顺利利地发展，也要有套说辞。    企业家不能总靠自己的直觉，直觉就

管理
企业
员工
使命
战略
原创 推荐 2011-04-21 14:22:02 2410 阅读 3点赞 3评论

成功，因为中道

    佛教推崇中道。不偏不倚，不堕极端，脱离两边，就是中道。《杂阿含经》记载了一个故事，有位音乐人名叫二十亿耳，出家后非常用功，不分日夜地刻苦修行。坚持了很长一段时间，仍然没有开悟，二十亿耳信心有点不足，想打退堂鼓。佛陀开导他说，你是音乐人，肯定明白琴弦太紧容易绷断，太松无法演奏，只有松紧适度才能弹出美妙的乐曲。二十亿耳若有所悟，调整了修行方式，不久之后就有了成果。

成功
企业
佛教
员工
老板
原创 推荐 2011-04-15 11:23:26 1389 阅读 2点赞 1评论
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