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# 德鲁克日志评注

书不在厚、事不在新

  几年前，偶尔在朋友书桌上看到《21世纪的管理挑战》。第一感觉，这老头是典型的标题党啊，薄薄两百页的小书，也敢预测一个世纪的挑战，还是针对谁也搞不清楚的管理问题。这些年断断续续读过德鲁克近30本著作，收获最大的，还是两本小书，《21世纪的管理挑战》就是其中之一。  坦率说，如果谁想从德鲁克那里获得管理问题的最终解答，多半会失望而归，德鲁克似乎也不太擅长构建一个完整庞大的思想体

朋友
经典
德鲁克
商业银行
商学院
原创 推荐 2011-06-30 14:17:31 1144 阅读 2点赞 1评论

世间并不缺机遇

    企业成功之后，很多光环都聚集在领导者头上。媒体的推波助澜，成功者的半推半就，合在一起就是一部催人泪下的创业偶像剧。偶像剧最煽情的地方，是成功者在面对种种问题和难题，如何坚韧不拔、死乞白赖，如何撕心裂肺、感天动地。偶像剧这么拍也是逼不得已，因为赚不来眼泪，也就赚不来金钱。    的确，所有领导者都会面对很多问题。问题解决不好，内部一

职场
成功者
休闲
领导者
偶然性 机遇
原创 推荐 2011-06-23 15:12:48 1509 阅读 7点赞 4评论

只有绩效，才是检验创新的唯一标准

    德鲁克在《21世纪的管理挑战》中指出，每个企业都必须要有一个核心优势，那就是“创新”。更进一步，德鲁克建议所有企业都要设计出：一套能够记录和评估创新绩效的方法。把创新和绩效紧密联系在一起，显示出德鲁克求真务实的治学态度。    关于创新的争论，已经冷冷热热好几个轮回了。最常见、也是最省力的，就是闭着眼睛赞美创新。反正新比旧好，创新

职场
休闲
德鲁克
创新 绩效 管理者
原创 推荐 2011-06-16 13:42:02 1240 阅读 3点赞 3评论

成功或失败，绩效说了算

    曾经有一阵子，对企业核心竞争力的讨论非常热烈。很多企业家都在努力反思，自己的企业有没有核心竞争力呢。如果没有，如何才能拥有；如果已经拥有，如何才能发挥和保持。核心竞争力，初听起来容易接受，仔细想来又问题多多。    核心竞争力，这个词源自《哈佛商业评论》1990年的一篇文章，至今还没有一个大家都认可的定义。企业核心竞争力，Core

职场
竞争力
休闲
企业家
绩效
原创 推荐 2011-06-09 17:43:02 1443 阅读 4点赞 1评论

简单创造价值

    企业要活下去，必须有钱赚。要赚钱，就必须为顾客创造价值。先对他人有价值，自己才能获取价值。对他人价值越大，自己获取的价值越多。商业背后的逻辑，本来就这么简单，也应该这么简单。    道理似乎很简单，赚钱却越来越困难，问题在哪里呢。一来想赚钱的人太多，竞争异常激烈。用流行语来说，骗子太多，傻子不够用。身处互联网时代，获取信息很容易。

互联网
团队
企业
流行语
德鲁克
原创 2011-06-03 09:57:38 691 阅读 2点赞

只有与众不同才能生存

    帅哥美女一亮相，吸引眼球无数。在聚光灯的眩晕之下，人们津津乐道明星的绯闻，很容易原谅他们的劣迹。换成一个平庸之辈，如果有类似的不良行为，早被唾沫淹死了。不服不行啊，谁让明星们长得那么美、或者那么丑呢。一俊遮百丑，一丑盖百俊。无论美丑，都是那么的与众不同。    做人要与众不同才能爽快，做企业要与众不同才能生存。特劳特在他的营销经典

职场
休闲
企业 文化
创新 变革
原创 推荐 2011-05-26 14:48:40 1390 阅读 7点赞 4评论

企业管理的戒定慧

    做企业就像做人，这句话很有力。做人要有良心、要真诚阳光；做企业要有责任心，要守法透明。类似的说法确实很有道理，但是听的次数多了，忍不住想到另外一个问题：企业究竟哪些地方像人呢。    人是很复杂的生灵，我们遇到各种各样意外事件的时候，最喜欢说：人性真是太复杂了。把人的问题归结为人性，把企业的问题归结为企业文化，两者有异曲同工之妙。

关键词
企业管理
企业文化
原始佛教
戒定慧
原创 推荐 2011-05-20 14:50:47 2103 阅读 2点赞 1评论

企业的失败，是一种必然

    最新一期《财富》杂志，再次爆料乔布斯和苹果的逸闻轶事。有意思的是，苹果已经创建了面向公司内部的苹果大学，还请来了耶鲁管理学院院长坐镇。院长带着一堆资深的管理学者，重点研究苹果公司近期的业务决策与企业文化。据说，这是在为“没有乔布斯的苹果”做准备。管理达人们一旦找到了成功背后真正的秘密，就算乔布斯离开，苹果也能持续辉煌下去。   

职场
休闲
企业 文化 创新 成功
原创 推荐 2011-05-12 14:33:18 2067 阅读 9点赞 7评论

步调一致才能得胜利

    玛莎百货公司是英国最大的商业集团，在德鲁克的著作中，玛莎百货常常作为典型的正面人物登场。玛莎百货有一个闪光点深得德鲁克推崇，那就是：关于商业环境、企业目标和核心优势这三方面设想的协调一致。换句话，企业要有方向，要和时代合拍，和自己合拍，步调一致才能得胜利。    1884年，21岁的迈克尔·马科斯正式下海经商，摆起了小货摊。相信当

职场
企业
休闲
竞争
德鲁克
原创 推荐 2011-05-06 16:15:12 1748 阅读 1点赞 1评论

成功企业家的三句半

    1992年最火的电影，当属张艺谋导演的《秋菊打官司》。秋菊上过中学，算是村里的知识工作者，丈夫和村长争执被踢伤，村长拒绝道歉。秋菊气不过，层层上访。村长也是干部，一介小民，为什么偏要和官斗呢。不为其他，“额就为讨个说法”。人要堂堂正正地活着，需要有个说法。企业要顺顺利利地发展，也要有套说辞。    企业家不能总靠自己的直觉，直觉就

管理
企业
员工
使命
战略
原创 推荐 2011-04-21 14:22:02 2410 阅读 3点赞 3评论

成功，因为中道

    佛教推崇中道。不偏不倚，不堕极端，脱离两边，就是中道。《杂阿含经》记载了一个故事，有位音乐人名叫二十亿耳，出家后非常用功，不分日夜地刻苦修行。坚持了很长一段时间，仍然没有开悟，二十亿耳信心有点不足，想打退堂鼓。佛陀开导他说，你是音乐人，肯定明白琴弦太紧容易绷断，太松无法演奏，只有松紧适度才能弹出美妙的乐曲。二十亿耳若有所悟，调整了修行方式，不久之后就有了成果。

成功
企业
佛教
员工
老板
原创 推荐 2011-04-15 11:23:26 1389 阅读 2点赞 1评论

得文化者得市场

    前不久有幸参加了“芯世界”公益创新奖20强评审会，今年参评的项目有近400个，项目来源和质量都超过了去年。中国社会现在问题多多，但是另一方面，从自己的日常生活中，我们也能够亲身感受到中国公益事业的快速发展。    据说美国社会50%的成年人都是志愿者，每周为非营利组织至少工作3小时，非营利组织的产出占到美国GDP的2%～3%。事实

企业
休闲
市场
公益
非营利性
原创 推荐 2011-04-07 15:03:04 1492 阅读 1点赞 1评论

梦想与现实

    动机和目的，有时候很飘渺。    企业家为什么要创业，回答多种多样。2011年IT领袖峰会，回忆十年前的梦想是什么的时候，马云的梦想：就是要把公司做好，要为相信自己的员工、客户负责任。李彦宏的梦想：先实现事业的梦想，再实现生活梦想、家庭梦想。十年前的腾讯挣扎在生死线上，今天的马化腾已经想不起当时的梦想了。  &

梦想
企业
现实
休闲
动机
原创 推荐 2011-04-01 10:58:17 1622 阅读 6点赞 5评论

企业就是一个团伙

    一群人要聚在一起，需要两个条件。一是有人挑头，二是有事情要做。    没人挑头，再多的能人也是一盘散沙。挑头人应该什么样呢，说法很多。有的挑头人就是个摆设，像战场上的军旗，不能冲锋杀敌，但是能够稳定军心。军旗不倒，战士就知道队伍还没垮，继续拼命就有胜利的希望。还有的挑头人简直就是上帝，高瞻远瞩无所不知，琴棋书画无所不能。现实中的挑

企业
休闲
员工
团伙
带头
原创 推荐 2011-03-25 09:49:07 1095 阅读 4点赞 3评论

热爱是内心的改变

    真正喜欢自己工作的人并不多，这也是人之常情。日复一日、年复一年地专注在某件事情上，就像天天吃同一种食物，天天面对同一个女子，再美味也会恶心反胃，再美貌也会审美疲劳。    不喜欢就要改变，改变方式无外乎两种。最容易做到的，是改变外部环境。腻烦了川菜，可以试试粤菜。偶像渐渐老去，就换成最新的玉女。换一种环境，换一种心情，这种改变立竿

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工作
企业
休闲
热爱
原创 推荐 2011-03-18 09:24:35 1704 阅读 12点赞

把员工当人看

    企业要把员工当人看，这种说法很流行，也很煽情。这样饱含深情的言语，说的人慷慨激昂，听的人热泪盈眶。都把您当人看了，还能有比这更贴心的安慰吗。不过世界上最怕的是认真二字，在激动感动之余，思考一下这句话背后的含义，会发觉看似简单的问题，其实最复杂。    被当成人，应该是什么样子呢。饥寒交迫的时候，有些人吃碗剩饭就感恩涕零，能继续活着

企业
员工
文化
尊严
人格
原创 推荐 2011-03-10 16:28:39 1263 阅读 7点赞 2评论

若有若无的企业文化

    企业文化这个词，前几年很火爆。也许是因为说得太多太滥，成了什么都能装的框。结果遭遇审美疲劳，买框卖框的都慢慢少了。    究竟有没有企业文化呢，这个问题很难回答。维基上说，企业文化是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。这个解释更复杂，谁都说不清楚企业文化究竟是什么，要判断一个企业有没有文化、以及

管理
马云
休闲
员工
企业文化
原创 推荐 2011-03-03 17:49:50 1379 阅读 6点赞 6评论

企业要像社区那样积累人气

    二战期间，德鲁克在通用汽车进行了为期2年的研究工作。通用员工在大战时期的表现，让德鲁克耳目一新。当时工程师和监督人员寥寥无几，一大批没有经过训练的新手，不得不承担起责任，成为自动自发的工作团队。令人惊奇的是，这些自我负责的工作团队，生产力和表现都很优异。    因为人手奇缺，通用甚至雇佣了2000多个年老色衰的黑人妓女，在鸨母的管

企业
社区
权力
人气
放权
原创 推荐 2011-02-25 10:17:13 1333 阅读 1点赞 2评论

力求完美，从我做起

    威尔第80高龄的时候，创作了生前最后一部歌剧《福斯塔》，威尔第说：“我一生都是音乐人，且一直致力于达到完美的境界，而我一直很困惑自己是否能达到这个境界，只是下定决心要再努力一试”。威尔第的《福斯塔》，以及力求完美的创作信念，深深打动了当时恰好18岁的德鲁克。    力求完美，是威尔第80岁仍然坚持创作的内在动力，也是德鲁克96岁仍

德鲁克
音乐人
完美
精气神
威尔第
原创 推荐 2011-02-17 13:15:50 1474 阅读 5点赞 1评论

工作，活命还是安心？

    我们为什么要工作，仔细想想，这个问题还真不好回答。    最朴实的回答，是为了生存。有工作才有薪水，有薪水才能活着。面粉、奶粉，妆粉，哪一样都要从薪水中来。工作的第一动力，就是为了活着。没有薪水或者薪水太少，会影响到生存质量，最终也会影响到工作质量。    但是工作就是为了生存吗，也不尽然。在穷困潦倒

工作
喜欢
薪水
激情
员工
原创 推荐 2011-02-10 15:25:56 1619 阅读 10点赞 4评论

江湖上的潜规则

华人喜欢武侠小说，喜欢快意恩仇的江湖。“江湖”一词，可以追溯到《庄子》的名言“相濡以沫，不若相忘于江湖”。庄子的话不够酷，现今关于江湖最流行的说法是“人在江湖，身不由己”。据说这句话出自古龙的武侠小说《三少爷的剑》，是剑客燕十三对人生的深刻感悟。古龙有炒冷饭的癖好，这句话的版权究竟属于谁，没有认真考证过，真不好说。人在江湖，身不由己。简单一句话，不知道被重复引用了多少次。仔细揣摩，这句话早就背离了

职场
企业
休闲
行业
潜规则
原创 推荐 2011-01-20 11:32:27 1397 阅读 2点赞 1评论

企业能为员工储蓄点什么呢

    以工作为生的人怕失业，以储蓄为生的人怕通货膨胀。民不聊生，社会无法稳定，政府难以为继。因此每个国家的每届政府，在面对高失业率和高通货膨胀的时候，都会如临大敌、慎之又慎。    据德鲁克在《养老基金的革命》一书中的分析，对现代社会威胁最大的不是失业，而是通货膨胀。因为现代社会渐入老龄社会，以储蓄为生，或者以养老金这种半储蓄方式为生的

职场
企业
休闲
员工
养老金
原创 推荐 2011-01-14 10:13:20 860 阅读 4点赞 2评论

资本：血液还是毒药

    2010 年是中国资本市场的火爆年。全年共有476家中国企业上市，平均每家企业融资2.21亿美元。其中,129家在境外13个资本市场上市，融资332.95 亿美元；347家在境内3个资本市场上市，融资720.59亿美元。未上市企业也掀起融资热潮，媒体的说法是VC/PE群雄并起，拉手网B轮融资5000 万美元，京东商城宣称C轮融资将超过5亿美元等等。 

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投资
休闲
货币
资本
原创 2011-01-06 16:18:44 1005 阅读 2点赞 1评论

漫谈资本

    资本和资本主义的名声，向来不太好。海龟的说法是：资本来到世间，从头到脚，每个毛孔都滴着血和肮脏的东西；土鳖的说法是：资本是贪婪的，总在寻找价值洼地；老百姓的说法是：放一放就毛了，想办法钱生钱才行。    有了资本，就有了投资。小资本，小折腾。购买一点股票、基金、黄金，至少也算业余投资人。也许今天被股市黑嘴算计，明天被小道消息忽悠，

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投资
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货币
资本
原创 2010-12-24 13:27:34 714 阅读

养老基金的管理

    德鲁克经常会说，十年二十年之后企业会发生些什么、社会会发生些什么。当事情应验的时候，媒体总是一惊一咋地感叹：预测真准啊。在德鲁克看来，未来是无法预测的。只不过未来并不是凭空产生，而是一步一步演变而成。真正把握住了现在，也就窥视到了未来。就像我们观察身边的风吹草动，就能推测明天的风云变幻一样。我们对未来惶恐，不是因为对未来知道太多，只是因为对现在认识太少。&nb

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养老金
德鲁克
原创 2010-12-17 11:11:20 429 阅读

平衡你的利益点

    俗话说人无远虑，必有近忧，凡事要看远一点才好。佛家说随处做主，立处皆真，纠结于过去和未来，不如好好把握现在。现在和未来、短期和长期，偏废了谁似乎都不好。就像碗里有饭，锅里有肉，都吃到嘴里肯定是好事，但是如果两者不可得兼，如何选择就很费思量了。    短期和长期利益，常常会有冲突。德鲁克在《未来社会的管理》第4部分谈论“高管层的任务

企业
员工
利益
平衡
发展
原创 推荐 2010-12-10 09:42:59 1533 阅读 2点赞

如何吸引知识型员工？

战国时代养士之风极为盛行，战国四公子孟尝君、平原君、信陵君、春申君，每人养士都超过三千人。据子思分析，养士的原因在于“天下诸侯方欲力争，竞招英雄，以自辅翼。此乃得士则昌，失士则亡之秋也”。说明养士不是风花雪月的风雅事，而是不可不察的存亡道。 何谓士，简单说就是有一技之长的人才。或者高瞻远瞩、或者慷慨激昂、或者巧舌如簧、或者鸡鸣狗盗。总要有点常人没有的本事，才好意思自以为“士”吧。士这么 重

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休闲
知识员工
知识型
原创 2010-12-03 10:18:26 874 阅读

“悬而未决”的管理学

    管理学是一门很特别的学科。学习建筑，可以设计北京香山饭店，可以建造三峡水利枢纽，最不济也能在自家小院里垒几个狗窝猪圈；学习中文，可以当记者，可以做老师，实在不行还可以上起点中文网写穿越文。而精通了管理学，能立即做些什么呢，这个问题竟然很成问题。    有段时间商学院很火，众多MBA和EMBA学员，凭着在商学院取来的管理真经，一毕业

职场
学习
管理学
MBA
休闲
原创 2010-11-26 11:10:58 496 阅读

你清楚自己的归属在哪里吗？

如何应对职场，已经有数不胜数的必读和秘笈。德鲁克在《非营利组织管理》第5章“自我发展”中，别出心裁地给出了一份职场“辞职指南”。指南的关键，在反思 “我的归属在哪里”。德鲁克的建议是，深思熟虑“我的归属”这个问题，如果发觉自己的最终归属，和现在供职的组织不合拍，另谋他就是最明智的做法。 德鲁克列举

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原创 推荐 2010-11-19 09:53:21 3101 阅读 11点赞 1评论

价值观冲突时，你该何去何从？

自己擅长的，不是自己喜欢的，这种事很常见。明熹宗朱由校是狂热的木工活爱好者，爱因斯坦对小提琴比相对论还有信心，象棋大师杨官麟下的围棋比象棋多，围棋国手聂卫平打桥牌更是废寝忘食。 钱钟书在《窗》中有个调侃：从前门迎进来的女婿，招老丈人喜欢，不一定能博取小姐欢心；而从后窗爬进来的情人，见不得阳光，却能得到小姐的身心。最理想的，当然是丈夫和情人合二为一。如果两者在现实中分裂开来，应该怎么办呢。

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价值观
何去何从
原创 2010-11-11 13:32:30 771 阅读

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