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2022下半年系统集成项目管理工程师项目范围管理案例分析考点：创建工作分解结构的过程
创建工作分解结构（WBS）是把项目可交付成果和项目工作分解成较小的、更易于管理的组件的过程。本过程的主要作用是，对所要交付的内容提供一个结构化的视图。
创建工作分解结构需开展的活动：
（1）识别和分析可交付成功及相关工作
（2）确定WBS的结构与编排方法
……
真题演练
真题来源：2022上半年系统集成项目管理工程师案例分析试题一问题1。
阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
某企业食堂有多个档口供员工选择餐食，员工使用现金进行支付。为了更方便员工就餐，现需要将食堂进行升级改造。升级改造的主要内容为：
●选餐区采用统一的入口，入口处放置餐盘和餐具：
●增加收费软件系统，员工使用饭卡进行支付：
●所有档口统一使用智能碗碟，碗碟配备FID芯片，预置收费金额：
●选餐区设置统一出口，出口设置识别和支付一体机台，餐盘放上后自动计算总金额，员工直接刷卡支付：
●新增服务台，提供充值服务。
项目组A承接了此项目，整个项目预计3个月完成。
【问题1】（5分）
请简述创建工作分解结构的过程。
点击查看答案及解析：
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