产品经理每天的工作中少不了和技术各种交流和探讨,如何做到有理有据并确保技术理解透彻,这很关键,下面,我将从用户体验五要素作为切入点,分析产品各阶段的输出产物到底是什么,并如何传达给技术。产品经理每天少不了的工作就是和技术人员各种撕可能的原因:技术对产品的设计不满意技术对产品的产物不满意针对这两个问题,答案无非两种技术的专业性和产品的专业性作为产品经理,技术的专业性不是你能掌控的,那么你应该考虑
11.1什么是PRD文档 -产品需求文档向上是对MRD内容的继承与发展,向下则是要把MRD文档里的各种理论要求技术化,向研发部门与设计部门说明产品的功能和性能要求。 -PRD文档是产品文档中最底层最细致的文档,所以写作的时候要细致耐心。 11.2三大文档的区别与用途 -BRD:这么做有好处,说明好处在哪里 -MRD:通过BRD明确了这个事情值得做后,描述应该怎么做,并说明这么做的原因 -PR
 
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首先,做了有一段时间的产品了,前端涉及到:“前端交互和用户体验”,而后台则是:“业务逻辑的清晰和功能实现”
原创 2017-09-07 15:02:18
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这是土盐的第125篇原创文章1大家好,我是土盐。昨天的文章是我花了1个小时写的,两晚睡觉的时间构思的,虽然是一顿侃大山,但是被批评了。有个小哥骂我,可能意思是程序员职业对于高中生来说,还是...
原创 2022-02-22 18:52:34
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新人该如何学习做产品经理      说实话我目前也不认为我是个合格的产品经理,但是看到很多充满热情的同事从没产品方面的经验,我把我多年做互联网产品和管理方面的心得总结了一下,希望能对大家有帮助 找到目标,找到方法    做任何事情之前,如果先能明确目标,会取得非常好的效率,同样我们要做产品也是这样,首先大家需要明确参加
产品的实质:产品是一个团队综合能力的映射产品经理的职责:1)        弱化资源短板2)        突出核心优势3)        团队的润滑剂4)&n
原创 2017-03-29 17:22:22
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目   录前    言... 3第一章   产品经理预备知识... 41、产品开发阶段划分... 42、产品开发周期... 43、产品包概念... 54、产品版本V、R、M介绍... 5第二章   产品经理的定位及职责和信息流向... 71、总体组织构架及部门职责... 72、产品经理职责... 93、汇报关系及信息流向... 104、产品经理活动列表及...
用户导向:以用户的需求和体验为中心,关注解决用户痛点和提升用户体验,打造用户喜欢的产品。分享饮食记录和饮食目标:用户
来点现实的,在高层决定公司战略的前提下,很多时候,好的产品对PM的帮助会远远大于好的PM对产品的帮助。所以,PM的前若干年,好的公司、好的产品、好的老板,很重要。 现在是你在帮产品?还是产品在帮你?
原创 2009-02-10 11:00:00
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产品经理玩数据 http://blog.sina.com.cn/s/blog_51d528930102eas7.html 流程: 1. 评测指标 2. 分析,用数据说话 3. 迭代优化 举个例子:登录界面 1. 事前:第一次登录不用输入验证码 2. 事中:0/o, I/1都ok,及时反馈正确还是错误 3. 事后:强化刷新按钮,使用语音辅助   QQ飞车团队倾听和获取用
原创 2015-02-17 14:11:37
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产品经理不是管理职位,没有管理职能,只有协调职能。主要是协调用户跟程序员之间的关系,首先要清楚的了解用户需要什么,然后形成自己的设计思想(方案)跟程序员沟通共同开发出相应的产品(服务),然后根据客户反馈进一步完善产品,形成良好的闭环(“闭环”这个词是跟上一篇的男二号学的),不断的改进最终拿出完美...
原创 2021-08-04 10:57:20
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昨天和产品经理举行婚礼~ 今天开始蜜月旅行~但技术学习不停止~ 未闻Code会持续更新~
原创 2021-12-30 13:55:07
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产品经理”作为近年来一个“时髦”的职位话题,吸引着越来越多的人加入其中。考虑到有些小伙伴还不清楚产品经理到底应该做些什么,或者说不清楚 ,需要对产品进行端到端的全流程管理,对产品进行全生命周期管理。我们可以这样来对比产品经理和项目经两个角色:产品经理产品的“母亲”,作为产品的“母亲”,产品经理
未来的世界,一定是信息科技主导的世界。未来的任何产品,都离不开信息科技的支撑。不论你是哪个领域的产品经理,掌握一些基础的算法,是非常有必要的。而如今的一些比较优秀的产品经理,如苹果产品创造人乔布斯,小米产品创造人雷军,QQ产品创始人马化腾,微信产品负责人张小龙,或多或少都有技术背景。当然,并不是说产品经理必须要有技术背景,因为有些没有技术背景的产品经理做的也不错。本文想要表达的意思是,产品经理掌握
阿里云技术型平台经理电话面试(一)综述时间: 2017-04-10 中午 时长: 30min左右 是一位女的面试官,整个面试氛围轻松自在。通过聊天内容发现,这个部门是阿里云的“业务支撑”团队,如果进的话,更多的是PD的角色,而且是偏向于BI方向。这个团队没有数据分析的老人带,进去之后需要自己利用资源寻求相关帮助完成工作。需要根据客户历史数据信息,或者产品相关的记录信息,做一些数据分析,例如分析
产品管理(1~2) – 产品管理介绍和需求管理方法2014-11-19 15:20:39165 次浏览  产 品管理是公司为了管理一个产品或者产品线的产品计划、产品市场和产品生命周期所采用的组织架构。产品管理是一个非常典型强矩阵型的管理方式,工作性质包括 项目管理,但并不完全等同于项目管理,主要负责在产品生命周期中对产品规划、设计、开发、运营等环节进行管理或支持的工作,负责这项工作的人被
01.什么是产品经理 有APP,有网站,有游戏,有后台的地方,就有产品经理。大家手机上所有的APP都是通过产品经理带头做出来的。 产品经理是企业中专门负责产品管理的职位,负责市场调研根据用户、市场和产品的需求,确定开发何种产品,选择那种业务模式、商业模式等。并推懂相应产品的开发组织,他还要根据产品的生命周期,协调研发、营销、运营等,确定和组织实施相应的产品策略,以及其他一系列相
Ben Horowitz这篇不朽的杰作诞生于1996年,但时间的久远丝毫不影响其对当前的警示作用。那时,作为Netscape产品管理部门经理的Ben,没有假大空地介绍产品经理的角色和责任,而是很直观地对比了一个好的产品经理和差的产品经理
原创 2021-07-18 11:04:50
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