文荣的博客_德鲁克日志评注(4)

责任不是靠忽悠

工作中出现问题，最让管理者头疼的，就是员工找借口。借口多种多样，有说其他部门不合作的，有说资源不够的，有说是历史遗留问题的。说来说去，目的只有一个，证明责任不在自己，而在其他同事和部门。其实管理者自身，也有类似的情况。遇到问题，首先想到的就是下属责任心不够、能力不足，然后才是轻描淡写的自我反省。经济学有个假设，在某种约束条件下，每个人都会追求自身利益的最大化。趋利避害，是经济学的基础，也是

问题

休闲

责任

企业

员工

原创推荐 2010-11-05 14:12:19 945 阅读 2点赞 2评论

你想要别人记住你什么？

水往低处流，是因为地球的吸引。人往高处走，是因为目标的呼唤。为了鼓励孩子，老师和父母经常威逼利诱：长大了是想做乞丐，还是想当总统呢。为了勉励员工，管理者少不了胡萝卜加大棒：是想升职加薪，还是想卷被子走人呢。目标越清晰，就越有动力；恐吓越具体，就越有威慑力。十多岁的时候，老师问同学们“你希望后人记住你什么”，这一问让德鲁克终生难忘。大师的际遇有很多是相似的，据

休闲

激励

员工

企业

贡献

原创推荐 2010-10-28 15:04:06 2234 阅读 1点赞 2评论

如何奖励优秀员工？

如何奖励优秀员工，第一感觉就是晋升。加官进禄，是古今中外延续了几千年的标准动作，自然有其存在的必然性和合理性。饥寒交迫的时候，可以靠朴素的“大块吃肉、大碗喝酒”招揽人才。一旦吃饱喝足，就要赶紧排定座次。屁股有了交椅，腿脚才能安生。晋升有什么副作用吗？管理学家劳伦斯·彼得发现了很有意思的“彼得原理”：组织总是提拔在某个岗位上很称职

企业

休闲

员工

奖励

薪筹

原创推荐 2010-09-17 10:34:15 3383 阅读 1评论

管理需要高压还是责任？

传统企业更像旧时的军队，上级发布命令，原封不动地传达下去，各级指战员不折不扣地执行就好了。军队需要权威，对权威最简单的诠释就是：军人的天职是服从命令。服从于命令和权威，一切行动听上级指挥。获取胜利，主要依靠战士的身体和技能，而非他的头脑和心灵。令出如山，信息只是从上到下的单向传递而已。德鲁克认为，以信息为基础的现代企业，不像旧时的军队，更像交响乐团。乐队中的各种乐器相对独立，没有明显的层级

压力

休闲

责任

管理

员工

原创推荐 2010-09-10 09:34:41 2146 阅读 5评论

“升官”和“发财”的奖励机制

学而优则仕，并不是官本位社会独有的现象，古今中外的企业同样要面对这个问题。《福布斯》2010年4月刊发布了2009年美国500强公司CEO的薪酬排名。2009年经济不景气，CEO们的收入比2008年降低了49%，薪酬主要来源于股票和期权的相关收益，平均薪酬为800万美元。CEO的平均年薪，是企业普通员工的187倍，是奥

休闲

员工

奖励

企业

薪筹

原创推荐 2010-09-02 14:11:28 2617 阅读 4评论

找一把信息“保护伞”

现在组织都是信息化组织。信息，就像空气、阳光和水，滋润着每一个组织。组织从信息中获取需要的营养，营养不足或者营养过剩，都会影响组织的健康。在这个信息爆炸的时代，很多组织不知不觉就成了信息肥胖儿。 2010 年2月刊《经济学人》的封面报道是“信息泛滥”，文章配图很温馨：数字0和1组成的信息流，暴雨一般从天而降。暴雨中，一把倒置的雨伞收集着雨水，通过伞把的喷头，轻轻浇灌着

职场

企业

信息

休闲

管理

原创 2010-08-26 15:52:19 600 阅读

管理者企业中的“指挥家”

德鲁克很喜欢说，管理者就像乐队的指挥。指挥不太可能精通每一种乐器，就算他是千年一遇的天才，精通世间每一种乐器，也不能指望他一个人来完成整个演出。事实上，也没有哪个乐队，真的需要这样的天才指挥。乐队指挥需要洞察力。也许他不会吹奏圆号，最多算一个三流的小提琴手，这些都不是问题。因为本来就不需要他去吹奏，乐队本来就有很好的小提琴手。指挥要比圆号手和小提琴手站得更高，不仅要找出每个乐器的演

企业

休闲

管理者

指挥家

首席执行管

原创 2010-08-19 13:41:03 915 阅读

成功无捷径

无论老板还是员工，无论知识工作者还是体力劳动者，自我管理同样不可或缺。南怀瑾与彼得.圣吉在2005年的对话中，谈到了企业和管理。南怀瑾给“企业”下了一个定义，“做一件事业，做一个工作，前途有无限的希望，对社会是有贡献的，而且是永久的，不是做了几十年就没有了，是一代一

知识

学习

休闲

员工

自我管理

原创 2010-08-04 13:46:38 788 阅读 1点赞 2评论

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