在项目管理中，产品分解结构（PBS）是一种重要的工具，可以帮助团队更好地理解和组织项目中的产品。通过产品分解结构，团队可以将产品的需求、功能、规格等分解成不同的层次和组成部分，以便更好地进行任务分配、时间管理、资源分配和风险管理。本文将介绍产品分解结构的概念、作用和团队共创三步法，帮助读者更好地应用这一工具。产品分解结构（PBS）在项目管理中，产品分解结构（PBS）是一种关注工作结果（产品）的分解
【项目管理任务分解】—— PMP认证与持续教育的重要性
项目管理专业人士（PMP）认证是全球公认的项目管理领域的黄金标准。获得这一认证不仅意味着个人在项目管理知识和实践方面达到了世界级的水平，更代表着对项目管理最佳实践的理解和承诺。然而，许多人在经过艰苦的学习和考试后，往往忽视了PMP认证的有效性维持要求，这是他们项目管理旅程中的一个重要环节。
每三年获得60个专业发展单位（PDU）是保持PM
在“DevOps能力之屋（CapabilitiesHouse of DevOps）”中，华为云DevCloud提出（工程方法+最佳实践+生态）×工具平台=DevOps能力。华为云DevCloud将推出“DevOps on DevCloud”系列，针对DevOps领域场景，阐述该场景在华为云DevCloud上的实施方法与实践。
原创
2021-05-27 23:19:40
440阅读
项目管理是一个复杂且关键的过程，涉及到多个关键因素，包括项目名称、项目管理委员会成员、项目经理、项目生命周期的各个阶段以及资源泳道等。如何有效地监控项目的健康状态是确保项目成功的重要环节。本文将详细介绍项目管理全景图及其在风险识别中的应用，同时探讨如何利用各种技术与口诀进行项目监控。项目管理全景图项目名称项目管理委员会成员项目经理生命周期准备阶段启动阶段执行阶段收尾阶段资源泳道资源泳道1资源泳道2
7.1项目范围和项目范围管理
7.1.1项目范围的定义
项目范围：为完成具有规定特征和功能的产品、服务或结果，而必须完成的项目工作。
7.1.2项目范围管理的作用
确定在项目内包括什么工作和不包括什么工作；由此界定的项目范围在项目的全生命周期内可能因某种原因而变化，项目范围管理也对这种变化进行管理。项目范围的变化也叫变更。
7.1.3项目范围管理的主要过程
编制项目范围管理计划
转载
2013-07-27 20:23:00
1762阅读
2评论
【项目管理之项目交付管理】PMP考试全面解析
项目管理专业人士（PMP）认证已成为全球公认的项目管理专业资格。在获得PMP认证后，为了保持认证的有效性，每三年需要获得60个专业发展单位（PDU）。本文将深入探讨PMP考试的相关内容，包括考试要求、流程、费用以及如何在项目交付管理中应用项目管理知识。
PMP考试要求与流程
PMP考试主要考察考生在项目管理方面的知识和技能。考试时间为230分钟，
项目交付管理是软考项目管理中的重要环节之一，它关系到项目成果的顺利移交和项目的成功实施。项目交付管理是指在项目实施过程中，通过对项目成果的交付、验收、移交等活动进行管理和控制，以确保项目成果能够满足客户需求，并且顺利地交付给客户。本文将介绍项目交付管理的概念、主要内容以及如何进行有效的项目交付管理。
一、项目交付管理的概念
项目交付管理是指在项目实施过程中，通过对项目成果的交付、验收、移交等活
7.1项目范围和项目范围管理7.1.1项目范围的定义 项目范围：为完成具有规定特征和功能的产品、服务或结果，而必须完成的项目工作。7.1.2项目范围管理的作用 确定在项目内包括什么工作和不包括什么工作；由此界定的项目范围在项目的全生命周期内可能因某种原因而变化，项目范围管理也对这种变化进行管理。项目范围的变化也叫变更。7.1.3项目范围管理的主要过程 编制项目范围管理计划；范围定义；创建工作分解结构WBS；范围确认；范围控制； 前3者属于计划过程、后2者属于监控过程。7.2范围计划编制和范围说明书 范围管理计划是一个计划工具，用于描述该团队如何定义项目范围、如何制定详细的范围说明书、如何定义和 Read More
转载
2013-07-28 21:59:00
1739阅读
在项目管理中，如何估算项目工作成本是一个关键问题。为了解决这个问题，我们可以采用自上而下的成本限额估算法和自下而上的成本汇总估算法。这两种方法各有优缺点，但都可以帮助我们准确地估算项目工作成本。自上而下的成本限额估算法自上而下的成本限额估算法是一种常用的估算方法。它基于合同价格或甲方限制价，从国家、公司、项目组层层向下按预定的一定比例切块进行的成本估算技术。这种方法从上到下进行比例分配，计算出项目
在项目管理中，召开项目团队会议是沟通项目信息、协调团队成员、推动项目进展的重要环节。然而，如何高效地召开项目团队会议，确保会议的成果和效率，是许多项目经理面临的挑战。本篇将介绍如何通过运用5W2H项目会议矩阵、项目准备阶段的分析和准备工作、项目会议流程以及DISC性格分析等工具和方法，提高项目团队会议的效率和成果。5W2H项目会议矩阵介绍5W2H项目会议矩阵是一个实用的工具，可以帮助项目经理在筹备
在项目管理中，项目工作时间的估算是一个关键环节，它直接影响到项目的进度、预算和资源分配。本文将介绍几种常用的时间估算技术和时间估算的十步法，帮助你更好地估算项目工作时间。常用时间估算技术类比估算参照以往同类同规模项目时间数据。类比估算是一种基于以往同类同规模项目时间数据的估算方法。通过比较当前项目与以往类似项目的各个工作环节，可以大致估算出当前项目的时间。三点估算技术平均时间=（乐观值+4X最可能
在跨组织、跨部门、跨专业的临时性合作项目中，如何组建一个高效的跨部门项目团队是确保项目成功实施的关键。本篇幅将介绍如何组建一个成功的跨部门项目团队，包括明确项目目标与范围、确定项目组织模型、明确角色与职责、合理划分团队结构、制定沟通机制与流程、建立有效的激励机制以及加强团队文化建设等方面。我们将重点探讨在组建跨部门项目团队时需要注意的问题和风险，为项目管理者提供实用的指南和参考。如何组建跨部门项目
项目目标管理是项目管理中非常重要的一个环节，它可以帮助项目团队明确目标，制定合理可行的计划，确保项目顺利实施并取得成功。在定义项目目标时，需要遵循SMART原则，确保目标具体、明确、可衡量、可实现、相关且有时间和成本限制。同时，还需要采用项目目标责任矩阵，明确每个目标的责任人、检查度量人和目标值确定技术，以确保目标得以实现。通过这些工具和方法的应用，可以更好地管理项目目标，提高项目管理的效率和效果
项目资源配置技术是项目管理中至关重要的环节，它直接影响到项目的效率、质量以及最终的成果。本文将介绍项目资源配置技术，包括小组团队主管配置、保持团队规模小型化、保持团队人员能力均衡、为保证团队速度及质量，团队资源复用数量限制以及资源实践损耗等方面。同时，本文还将介绍RACI角色职责矩阵和PSRACI资源角色职责矩阵，以帮助组织确定在特定任务或项目中每个角色的职责和期望。通过这些技术和管理工具，可以更
项目资源配置技术是项目管理中至关重要的环节，它直接影响到项目的效率、质量以及最终的成果。本文将介绍项目资源配置技术，包括小组团队主管配置、保持团队规模小型化、保持团队人员能力均衡、为保证团队速度及质量，团队资源复用数量限制以及资源实践损耗等方面。同时，本文还将介绍RACI角色职责矩阵和PSRACI资源角色职责矩阵，以帮助组织确定在特定任务或项目中每个角色的职责和期望。通过这些技术和管理工具，可以更
【项目质量管理目标及分解】——PMP考试相关解读
作为全球公认的项目管理专业认证，PMP（Project Management Professional）不仅证明了项目管理专业人士的知识和技能，同时也代表了他们在项目管理领域的专业地位。为了保持PMP认证的有效性，每三年需要获得60个PDU（Professional Development Units）这是持续认证的要求，同时也显示了项目管理领域
随着时间的积累，接触的项目越来越多，越来越感觉应该从项目的全局观，整理观，去审视项目。当一个项目来的时候，是急急忙忙的搞完概要设计，然后急急忙忙的去做，还是定义好详细设计，按照步骤，有条不紊的去实现既定目标？ 开发时间用了5个人，2个月？是否真的需要这么多？ 是否两个人1个月就能搞定？
原创
2018-09-29 15:39:07
2108阅读
从这篇文章开始对自己PMP考试的知识进行分析总结。首先，回顾下项目管\
什么是项目管理；
项目经理是什么样的角色；
项目干系人包括哪些。
项目是什么？
项目，是为了创造独特的产品、服务或成果的临时性工作。项目本身具有
原创
2022-08-30 11:06:13
105阅读
项目风险管理是项目管理中不可忽视的环节，如何识别并应对项目的风险对于项目的成功实施至关重要。本文将介绍风险管理的流程、风险分解结构、定性及定量风险评估方法，以及消极和积极的风险应对策略，旨在帮助读者更好地理解和应对项目风险。什么是风险风险是“一个或一系列不确定的事件，当它/它们发生了，将会对目标的实现产生影响。”风险在我们的生活中无所不在，渗ST透在各个领域。在项目管理中，风险是一个非常重要的概念
时间箱启动会议是项目管理中至关重要的一环，它帮助项目团队明确目标、分配任务、制定计划，并为项目的顺利实施提供指导和支持。下边为大家介绍有关如何召开时间箱启动会议的一些建议：确定会议目标在召开时间箱启动会议前，首先要明确会议的目标。这些目标可能包括：明确项目范围和目标、分配任务和责任、制定时间表和里程碑、讨论风险管理和应对策略等。邀请相关人员参加时间箱启动会议应邀请所有与项目相关的关键人员参加，包括
