WBS表（工作分解表）
工作分解表结构是以交付成果为导向的项目各组成部分的一种分解结构。它对项目的总范围进行组织分解和定义。
 
 

 

工作包是WBS的最底层元素，一般的工作包是最小“可交付成果”
 
创建WBS时需要满足以下几点基本要求： 　
　1 某项任务应该在WBS中的一个地方且只应该在WBS中的一个地方出现。 　
　2 WBS中某项任务的内容是其下所有WBS项的总和。
    3 一个WBS项只能由一个人负责，即使许多人都可能在其上工作，也只能由一个人负责，其他人只能是参与者。 　　
   4 WBS必须与实际工作中的执行方式一致。 　
   5 应让项目团队成员积极参与创建WBS，以确保WBS的一致性。 　　
   6 每个WBS项都必须文档化，以确保准确理解已包括和未包括的工作范围。
   7 WBS必须在根据范围说明书正常地维护项目工作内容的同时，也能适应无法避免的变更。 　　
   8 WBS的工作包的定义不超过40小时，建议在4-8小时。
   9 WBS的层次不超过10层，建议在4-6层。
 
   
    
      甘特图：它是以图示的方式通过活动列表和时间刻度形象地表示出任何特定项目的活动顺序与持续时间。（表现在进程管理）