在项目管理中，产品分解结构（PBS）是一种重要的工具，可以帮助团队更好地理解和组织项目中的产品。通过产品分解结构，团队可以将产品的需求、功能、规格等分解成不同的层次和组成部分，以便更好地进行任务分配、时间管理、资源分配和风险管理。本文将介绍产品分解结构的概念、作用和团队共创三步法，帮助读者更好地应用这一工具。产品分解结构（PBS）在项目管理中，产品分解结构（PBS）是一种关注工作结果（产品）的分解
在项目管理中，如何估算项目工作成本是一个关键问题。为了解决这个问题，我们可以采用自上而下的成本限额估算法和自下而上的成本汇总估算法。这两种方法各有优缺点，但都可以帮助我们准确地估算项目工作成本。自上而下的成本限额估算法自上而下的成本限额估算法是一种常用的估算方法。它基于合同价格或甲方限制价，从国家、公司、项目组层层向下按预定的一定比例切块进行的成本估算技术。这种方法从上到下进行比例分配，计算出项目
在项目管理中，项目工作时间的估算是一个关键环节，它直接影响到项目的进度、预算和资源分配。本文将介绍几种常用的时间估算技术和时间估算的十步法，帮助你更好地估算项目工作时间。常用时间估算技术类比估算参照以往同类同规模项目时间数据。类比估算是一种基于以往同类同规模项目时间数据的估算方法。通过比较当前项目与以往类似项目的各个工作环节，可以大致估算出当前项目的时间。三点估算技术平均时间=（乐观值+4X最可能
项目资源配置技术是项目管理中至关重要的环节，它直接影响到项目的效率、质量以及最终的成果。本文将介绍项目资源配置技术，包括小组团队主管配置、保持团队规模小型化、保持团队人员能力均衡、为保证团队速度及质量，团队资源复用数量限制以及资源实践损耗等方面。同时，本文还将介绍RACI角色职责矩阵和PSRACI资源角色职责矩阵，以帮助组织确定在特定任务或项目中每个角色的职责和期望。通过这些技术和管理工具，可以更
项目资源配置技术是项目管理中至关重要的环节，它直接影响到项目的效率、质量以及最终的成果。本文将介绍项目资源配置技术，包括小组团队主管配置、保持团队规模小型化、保持团队人员能力均衡、为保证团队速度及质量，团队资源复用数量限制以及资源实践损耗等方面。同时，本文还将介绍RACI角色职责矩阵和PSRACI资源角色职责矩阵，以帮助组织确定在特定任务或项目中每个角色的职责和期望。通过这些技术和管理工具，可以更
1． 概述1．1 定义工作分解结构是将项目的可交付物和活动按照其内在的逻辑结构或实施的过程顺序进行逐层分解而形成的结构图。从这个定义，我们可以分析出如下的内容：Ø  
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2023-07-20 14:19:42
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在当今的商业环境中，质量成为了企业成功的关键因素之一。项目管理作为企业管理的重要手段，如何管理项目工作的质量也成为了项目管理的重要内容。本文将结合项目管理方法论，探讨如何管理项目工作的质量，以期为项目经理提供一些参考和启示。项目管理方法论概述项目管理方法论是一套系统的项目管理理论和方法体系，包括项目生命周期、项目干系人、项目目标、项目风险管理、项目质量管理等方面。其中，项目质量管理是项目管理方法论
【项目管理任务分解】—— PMP认证与持续教育的重要性
项目管理专业人士（PMP）认证是全球公认的项目管理领域的黄金标准。获得这一认证不仅意味着个人在项目管理知识和实践方面达到了世界级的水平，更代表着对项目管理最佳实践的理解和承诺。然而，许多人在经过艰苦的学习和考试后，往往忽视了PMP认证的有效性维持要求，这是他们项目管理旅程中的一个重要环节。
每三年获得60个专业发展单位（PDU）是保持PM
项目过程：启动、计划、执行、监控、收尾。操作：显示视图栏:右键左边灰色，选“视图栏”。预先设置：文件---》选项，可以设置日期等格式信息，比如可以把日期格式改成2009年1月28日 12:33， 把工期显示单位改成小时数，这样我们可以做更细的任务分解。新建日历：项目---》更改工作时间，可以新建日历，比如去掉春节放假等时间。自己建的日历应用于所有文档：文件---》信息---》编辑全局模板---》日历选项卡，然后把项目的日历选择到Global.MPT中。项目信息：项目—》项目信息，注意日历的选择。分配资源：视图栏中选择资源工作表，填写资源名称（一般就是员工名称）和类型（选择“工时”即可）。工作分
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2013-01-29 15:01:00
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什么是工作分解结构(WBS)？ 工作分解结构（Work Breakdown Structure，简称WBS）跟因数分解是一个原理，就是把一个项目，按一定的原则分解，项目分解成任务，任务再分解成一项项工作，再把一项项工作分配到每个人的日常活动中，直到分解不下去为止。 即：项目→任务→工作→日常活动 工作分解结构(WBS,Work Breakdown Structure)，以可交付成果为导向
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2023-07-20 23:34:52
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信息系统项目管理师知识点：项目范围管理
-
创建工作分解结构
(WBS)-
分解
项目范围管理是项目管理中的重要环节，它确保项目团队能够准确地确定项目的范围，并对其进行有效的管理和控制。在项目范围管理中，创建工作分解结构（
WBS
）是一种非常重要的技术手段，它可以将项目的范围分解为更小、更易于管理的部分，以便更好地进行项目管理和协调。本文将以
“
信息系统项目管理师知识点：项目
情景一：今天我们的团队终于完整了，接下来分配一下工作。A君和B君负责Search模块，C君和D君负责Document模块，E君和F君负责Configure模块，G君和H君负责Share模块。在接下来一个月的时间内，我们要完成整个系统框架的搭建以及界面的展示。现在大家一起来过一下需求，有什么问题就提出来。
情景二：
推荐
原创
2013-01-13 12:29:13
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【基础知识点】1． 创建 WBS 是将项目可交付成果和项目工作分解成较小的、更易于管理的组件的过程， 其 主要作用是对所要交付的内容提供一个结构化的视图。2． 里程碑标志着某个可交付成果或者阶段的正式完成。重要的检查点是里程碑、重要的里程 碑是基线。3． 工作包是位于 WBS 每条分支最底层的可交付成果或项目工作组成部分，工作包应该非常具 体， 以便承担者能明确自己的任务、努力的目标和承担的责任。
在“DevOps能力之屋（CapabilitiesHouse of DevOps）”中，华为云DevCloud提出（工程方法+最佳实践+生态）×工具平台=DevOps能力。华为云DevCloud将推出“DevOps on DevCloud”系列，针对DevOps领域场景，阐述该场景在华为云DevCloud上的实施方法与实践。
原创
2021-05-27 23:19:40
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0、背景：某项目负责人离职，仅在离职前不到一周工作交接给我。该项目特点： 1）所有参与人员尽数几中间有至少
原创
2022-07-20 14:14:54
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在软考（计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试）的项目管理领域中，项目分解工作是一个极为关键的环节。它涉及到如何把一个复杂的大型项目划分为若干个更小、更易管理的部分，以便于资源分配、任务调度和进度监控。那么，在进行项目分解时，应该分成几层才合适呢？这实际上并没有一个固定的答案，因为它取决于多个因素，如项目的规模、复杂度、团队的能力以及管理的需求等。
首先，我们需要明确项目分解的目的。项目分解主
项目管理是一个复杂且关键的过程，涉及到多个关键因素，包括项目名称、项目管理委员会成员、项目经理、项目生命周期的各个阶段以及资源泳道等。如何有效地监控项目的健康状态是确保项目成功的重要环节。本文将详细介绍项目管理全景图及其在风险识别中的应用，同时探讨如何利用各种技术与口诀进行项目监控。项目管理全景图项目名称项目管理委员会成员项目经理生命周期准备阶段启动阶段执行阶段收尾阶段资源泳道资源泳道1资源泳道2
7.1项目范围和项目范围管理
7.1.1项目范围的定义
项目范围：为完成具有规定特征和功能的产品、服务或结果，而必须完成的项目工作。
7.1.2项目范围管理的作用
确定在项目内包括什么工作和不包括什么工作；由此界定的项目范围在项目的全生命周期内可能因某种原因而变化，项目范围管理也对这种变化进行管理。项目范围的变化也叫变更。
7.1.3项目范围管理的主要过程
编制项目范围管理计划
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2013-07-27 20:23:00
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摘要：点击进入：PMP®考试教材PMP®考试时间软考考试培训>>2013年上半年软考指定教材PMP®考试网络班全国招生4.4监控项目工作监控项目工作是跟踪、审查和调整项目进展，以实现项目管理计划中确定的绩效目标的过程。监督是贯穿于整个项目周期的项目管理活动之一，它包括收集、测量和发布绩效信息，分析测量结果和预测
【项目管理之项目交付管理】PMP考试全面解析
项目管理专业人士（PMP）认证已成为全球公认的项目管理专业资格。在获得PMP认证后，为了保持认证的有效性，每三年需要获得60个专业发展单位（PDU）。本文将深入探讨PMP考试的相关内容，包括考试要求、流程、费用以及如何在项目交付管理中应用项目管理知识。
PMP考试要求与流程
PMP考试主要考察考生在项目管理方面的知识和技能。考试时间为230分钟，
