在跨组织、跨部门、跨专业的临时性合作项目中，如何组建一个高效的跨部门项目团队是确保项目成功实施的关键。本篇幅将介绍如何组建一个成功的跨部门项目团队，包括明确项目目标与范围、确定项目组织模型、明确角色与职责、合理划分团队结构、制定沟通机制与流程、建立有效的激励机制以及加强团队文化建设等方面。我们将重点探讨在组建跨部门项目团队时需要注意的问题和风险，为项目管理者提供实用的指南和参考。如何组建跨部门项目
版权声明：如有转载请求，请注明出处：http://blog.csdn.net/yzhz 杨争 web项目中有很多项目涉及到跨部门、跨公司的合作。这类项目往往比其他项目更有挑战。对于项目经理如何做好这些项目呢？ 首先让我们看看这类项目都有哪些共同的特点。1、合作双方工作在不同地方，对项目沟通造成一定影响。2、合作双方隶属于不同的公司或者部门，双方的项目开发流程可能完
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2022-02-21 17:55:17
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（本文是学习的笔记，与大家分享，一起进步）
本文按照如下的顺序进行：
l 领导团队
l 建立项目权威
l
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原创
2009-05-10 23:25:19
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huangyechun 发表于 2006-10-20 10:54:00
在这个阶段，项目经理要做好以下事情：
◇自我调整，给自己一个全新的定位；
◇把自己的信念和对团队文化的设想传达给成员，确立自己的管理风格；
◇抓住人心：与成员主动沟通，了解成员对团队、自身和未来工作的期望，消除他们的疑虑；
◇组织一些活动增进成员间的了解；
◇向团队说明项目目标，并设想成功的美好前景和成功所带来的益
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精选
2006-11-24 15:10:20
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项目经理如何管理好项目团队：PMP视角
项目管理专业人士（PMP）认证已成为行业内项目管理能力的黄金标准。对于希望展示其专业知识和技能的项目经理来说，这不仅是一个有价值的证书，还是一种职业生涯发展的策略性投资。但是，获得PMP认证只是开始，为了保持这一认证的有效性，项目经理必须每三年获得60个专业发展单位（PDU）。这反映了项目管理领域的持续进步和变化，以及项目经理需要与时俱进的重要性。
在探
团队会议：要领导一个有效率的团队，项目经理必须组织，准备并执行一个严格的时间表，当与你的团队成员开会时，他们会希望你以一种有组织，有效率的方式引导着会议进程，不需要将议题转移到不相关的项目和问题讨论上，简单的开始，维持会议秩序，陈述会议目的然后结束会议。会议的时间不应该算作项目的时间。
会议的频率，会议不宜过于频繁，也不能过于懒散。在项目的开始就应当决定多长时间举行一次会议来进行讨论。根据项目情
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2009-05-11 23:17:22
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1.深刻理解研发过程和生命周期，具备良好的软件研发过程管理和控制的技能，包括进度安排和控制、风险控制、质量管理、配置管理和软件发布等； 能对高级管理层提出合理建议，成为IT方面的设计、执行和决策者。2.计算机相关专业本科学历，具有多个大型项目的实际开发经验，精通技术体系及相应开发工具与环境，熟练掌握大型软件项目技术架构，熟练掌握微软的相关架构，熟练掌握各种设计模式3、具备较强的计划、组织、领导及
我一直赞同这个观点：“项目经理是干出来的。不是学出来的。是带出来的。不是教出来的。一个人要成长为一名合格的项目经理主要不是靠学，而是靠干，当然学也非常重要。靠干，全然不学。可以出项目经理。但靠学不靠干，是绝对出不来项目经理的。光干不学，有可能会出现的情况是，你的能力本来可以做一个大项目经理，但如今可
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2018-02-14 20:57:00
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项目经理怎么管理团队：从PMP考试看项目管理核心
作为一个项目经理，如何有效地管理团队、确保项目的顺利进行，是一个长期被探讨的话题。在这方面，PMP（项目管理专业人士）认证为我们提供了一个很好的学习与实践的平台。PMP不仅仅是一张证书，它背后所蕴含的项目管理理念和方法论，无疑是对项目经理管理团队的巨大助力。
PMP考试：检验项目管理能力的试金石
PMP考试长达230分钟，包含180道选择题，
团队组建处于团队的形成阶段，在这个阶段中，团队成员一般而言会有一个积极的心态，急于施展身手，开展工作。另一方面，团队成员对未来的工作应如何进展还不明确，团队规范尚未建立，团队成员不了解自己的职责及其他成员的角色，成员的相互关系还很模糊，成员心中充满疑问，如，我们的目的是什么，其他成员是谁，他们怎么样，我能和他们合得来吗……他们会怀疑自己能否被其他成员承认，
1. 用通俗的语言描写叙述错误，不应该让系统直接返回错误。 2. 事无巨细。一一审核。 3. 会议的遗留问题一定要有责任人，完毕时间。 4. 有预审的会议要把暂时的评审要效果好的多。 5. 邮件要及时回复。并提出问题和建议。 6.发出重要邮件的同一时候，再用电话或口头知会一次。 7.开发一定要设计过
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2017-06-22 17:16:00
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在一个团队中，作为一名团队领导。将：1) 避免团队目标向政治问题妥协2) 向团队目标显示个人承诺3) 不用太多优先级的事物冲淡团队的工作4) 公正、公平的对待团队成员5) 愿意面对和解决与团队成员不良表现有关的问题6) 对来自员工的新思维和新信息採取开放的态度作为团队成员，要将：1) 展示对个人角色和责任的真正理解2) 展示目标和以事实为基础的推断3) 和其它团队成员有效地合作4) 使团队目标优先
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2017-07-25 10:39:00
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（本文是学习笔记，与大家共享）
本文按照如下的顺序进行：
l评估团队成员技能
l组建团队
l面试潜在团队成员
l 管理团队事务
1. 评估内部技能：无论团队成员是你自己挑选的，还是由管理层指派的，项目经理都应该掌握每一个团队成员的经验水平，如果你对团队成员能够胜任什么工作了如指掌，那么在WBS中分配工作就比较容易，作为项目经理，你必须有一套确定成员技能的方法，如果开
原创
2009-06-22 07:33:07
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有人说，一个组织如果在没有建立起项目意识时，就急于推行项目管理，很可能是
原创
2023-06-12 10:54:42
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摘要：如果你决定参加PMP考试，为了快速通过考试拿到证书，我的建议是一定要重视刷题。PMBOK第六版官方教材900页，埋没在教材中真的会失去方向。多做模拟题、大量地刷题、形成PMP思维很重要，这样当你看题目时，不仅仅看答案的表面现象，更多会透过实质看本质，将思维与PMBOK同步，你就会很轻易做出答案。【软文头部自定义信息】1、A project manager suspects there is
项目经理如何管理项目：PMP认证的价值与持续性
当我们探讨项目经理如何更有效地管理项目时，我们不能忽视项目管理专业（PMP）认证的重要性。PMP是全球公认的项目管理专业人士的认证，它为项目经理提供了一种标准化的项目管理知识和方法。然而，获得PMP认证只是开始，为了保持这一认证的有效性，项目经理必须每三年获得60个专业发展单元（PDU）。
一、PMP认证的重要性
PMP考试的内容涵盖了项目管理
我们都知道记者的职责就是说实话，及时准确的报道事实。
那我们的项目经理是否这样？是否将及时准确通告项目情况做为自己的目标呢？很多项目经理并没有把此作为自己的工作目标，也不明白为什么要如此细微。在他们的目标里，只要按期交付项目。
可是，这两者是相互关联的，记者型的项目经理
原创
2011-07-17 20:54:54
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摘要：如果你决定参加PMP考试，为了快速通过考试拿到证书，我的建议是一定要重视刷题。PMBOK第六版官方教材900页，埋没在教材中真的会失去方向。多做模拟题、大量地刷题、形成PMP思维很重要，这样当你看题目时，不仅仅看答案的表面现象，更多会透过实质看本质，将思维与PMBOK同步，你就会很轻易做出答案。【软文头部自定义信息】1、A project manager suspects there is
项目跟踪要跟踪什么呢？主要针对计划、任务和项目成员三个方面，是为了了解项目的实际进展情况而进行。如了解成员工作完成情况，了解整个项目计划完成情况等内容。项目跟踪是必要的，因为它可以证明计划是否可执行，同时可以说明计划是否可以被完成。因为可以对计划进行检验，所以如果把计划和跟踪作为一个工作循环，那么计划将得到适时的改进，因为跟踪过程中会发现大量的计划的不当之处。现在我们的项目中，有很多计划做的不够，
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2007-10-22 17:01:48
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常见的工程项目管理组织机构形式如下。 (一)直线制 直线制是一种最简单的组织机构形式。在这种组织机构中，各种职位均按直线垂直排列，项目经理直接进行单线垂直领导。直线制组织机构如图4.2.5所示。 直线制组织机构的主要优点是结构简单、权力集中、易于统一指挥、隶属关系明确、职责分明、决策迅速。但由于未设职能部门，项目经理没有参谋和助手，要求领导者通晓各种业务，成为“全能式”人才。无法实
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2023-07-10 16:39:25
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