在跨组织、跨部门、跨专业的临时性合作项目中，如何组建一个高效的跨部门项目团队是确保项目成功实施的关键。本篇幅将介绍如何组建一个成功的跨部门项目团队，包括明确项目目标与范围、确定项目组织模型、明确角色与职责、合理划分团队结构、制定沟通机制与流程、建立有效的激励机制以及加强团队文化建设等方面。我们将重点探讨在组建跨部门项目团队时需要注意的问题和风险，为项目管理者提供实用的指南和参考。如何组建跨部门项目
原创
2023-10-22 21:15:45
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对产品经理来说，跨部门沟通不良，可能会让他好不容易建立起来的自信瞬间摧毁。你认
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2023-04-25 16:10:09
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本文探讨一个非常接地气的话题：如何打造一支无法跨部门合作的团队？
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2021-07-12 17:45:20
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之前有个同事问我，在跨部门沟通中别人不配合你怎么整？ 原因有多种，比如团队KPI不一致，再比如作为服务部门人家就认为没有必要接入你，再比如优先级不一致等等。一、跨部门协作四要素 在告诉大家我是怎么给他解答这个问题之前，先跟大家聊一下跨部门协作的四要素： 红色虚线之上的是我们自己可以进行推动的，可以进行操作的手段，而红色虚线之下的这一部分是公司的
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2020-11-05 23:03:00
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1.跨部门协作首先需要的是目标。目标是要事先已经设定并且达成共识的，而且
原创
2022-05-30 13:14:58
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1、及时沟通。2、态度谦逊。3、及时响应。4、及时反馈问题处理情况。5、通知全上下游。
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2012-08-08 12:03:00
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DevOps团队如何组建
在当今快节奏的软件开发环境中，DevOps已经成为许多组织中的重要实践。DevOps旨在通过整合开发（Development）和运维（Operations）团队的流程和工具，实现快速、高效的软件交付。而要构建一个高效的DevOps团队，需要考虑多个方面的因素。
首先，在组建DevOps团队时，需要明确团队的目标和使命。团队成员应该明白他们的工作是为了加快软件交付速度，
团队是指未了实现某一目标而相互协作的正式群体，那么今天我们就从When、What、Where、How、How go几个方面来讲一讲团队再申明时候组建？依据什么组建？如何组建？组建的技巧和注意事项等问题。在项目中，最不可或缺的就是做事情的经验、能够提供产品的渠道和开发产品的技术，然后这一切关键要素的核心之一就是‘人’。但是人不像时间和资本一样可以量化、标准管理，他是资源中最大的变量，朗逸衡量且弹性较
大家好，我是channingbreeze，阅读原文，可以在微信公众号中搜索，互联网侦察。对于生活中的大多数人来说，有一个道理，大概是对的，没有永恒的合伙人，只有永恒的利益...
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2021-07-20 09:33:57
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趋向采用 SOA 软件开发领域的主要发展趋势是从传统软件体系结构过渡到面向服务的体系结构 (SOA)。在传统软件体系结构中，将项目视为单个新应用程序的交付。在SOA中，将项目视为集成服务的交付——一些是新建的，一些是现有的。无论其规模和预算如何，几乎所有信息技术(Information Technology，IT)部门当前都在进行过渡到SOA的工作。您可能已经读过多篇关于SOA采用、成熟度模型
原创
2006-11-23 00:13:00
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只有当一群人为了一个目标而聚在一起的时候，这个团队才有凝聚力，否则，只要稍微有点利益冲突，那所谓的团队，马上变成一盘散沙。
原创
2021-07-25 16:59:25
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结合我的工作经验与带团队的经验来分析，要更好的完成领导交代的某件事情，首先不是直接去干，最重要的是对这件事情你能提出哪些疑问？提出的疑问越多，则证明需要去找出问题的答案也将越多，任何事情的解决缺少的不是答案，而是对待问题本身你能有什么样的看法和思考维度。思考维度则决定了这件事情能做到什么程度。 每一
原创
2022-08-23 13:05:38
128阅读
最近各个公司开会特别多，特觉得此兄弟说的不错，特转过来分享。
周会基本上每个公司都会有，开周会的目的是回顾上周的工作和对本周工作的计划，时间安排在周五或是周一。因为每周都要召开，所以也成了例会了。 大家 知道例会容易变成一种形式主义、与会人员情绪不高，最终变成人人都厌恶。这样对会议的召集人员就有较高的要求，在这里给大家分享开好周会的三点建议：
第一、固化时间，形成习惯，提高效率
要固
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精选
2012-01-12 16:15:46
2015阅读
最近各个公司开会特别多，特觉得此兄弟说的不错，特转过来分享。
周会基本上每个公司都会有，开周会的目的是回顾上周的工作和对本周工作的计划，时间安排在周五或是周一。因为每周都要召开，所以也成了例会了。 大家 知道例会容易变成一种形式主义、与会人员情绪不高，最终变成人人都厌恶。这样对会议的召集人员就有较高的要求，在这里给大家分享开好周会的三点建议：
第一、固化时间，形成习惯，提高效率
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原创
2012-01-11 11:30:01
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不得不说在阿里做项目的沟通成本是比较高的，因为你的兄弟域可能分布在"五湖四海"，甚至是国外。如果你是主测，那么你就要负责全链路质量保障的责任，协调&沟通各域的测试同学的测试进度、项目风险；上线时候要紧盯线上监控和报警等问题。
原创
2022-02-09 13:59:23
338阅读
2107. 高效的跨部门沟通与团队协作技能提升
授课方式：采用案例分析、情景演练、问题互动、小组讨论与呈现
授课时长：2天，或根据需求定制
培训对象：IT、通讯、科技行业营销人员、技术人员、项目经理、管理者
课程大纲：
开篇
1、 从知名IT公司跨部门沟通重大失败的案例谈起
2、 跨部
原创
2012-04-24 23:08:21
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## MySQL查询多个跨部门部门的上级单位
在一个组织中，部门之间通常会存在上下级关系。有时候，我们需要查询某个部门的上级单位，甚至是跨多个部门的上级单位。MySQL是一个流行的关系型数据库管理系统，它提供了强大的查询功能，可以轻松实现这样的查询。
本文将介绍如何使用MySQL查询多个跨部门部门的上级单位，并提供代码示例。
### 数据库结构
为了简化示例，我们假设有一个部门表（depa
原创
2023-09-09 04:35:46
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在企业管理当中，沟通是一个非常重要的技能，它运用我们管理当中每一个细节。 首先
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2023-04-25 16:10:34
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准确的自身角色定位，是团队建设的重要砝码。事实上，一个企业、一个部门想要共同创造出优良绩效，首先要明确工作的流程和基本的工具，对每个个体作出一个准确的定位。而最终导致绩效不佳的原因在很大程度上是由于成员对自身在组织中的定位缺乏认识，以至于定位不准、不足、不对，最终没能发挥应有的作用，没能尽到应尽的职责，反而起到了不够积极的作用。所以，现实工作中的角色定位，一定要让团队成员更为清醒地认识自己，这样不
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2023-08-23 21:45:54
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