随着时间的积累，接触的项目越来越多，越来越感觉应该从项目的全局观，整理观，去审视项目。当一个项目来的时候，是急急忙忙的搞完概要设计，然后急急忙忙的去做，还是定义好详细设计，按照步骤，有条不紊的去实现既定目标？ 开发时间用了5个人，2个月？是否真的需要这么多？ 是否两个人1个月就能搞定？
跟王安老师学了项目管理相关课程之后，感受还是颇多的。
今天我们一起讨论下项目的那些事，有些内容引自老师的课程。项目管理包含5大过程组和十大知识领域，如下：
十大知识领域强调的内容是不同的，整体管理是侧重于项目的一致性和完整性，范围，时间，成本，质量强调的是基准计划。人力，沟通，干系人，采购说的是资源的协调优化和配置。而风险管理说的是防范于未然和应变。
项目
什么是项目呢？
举办一次婚礼
建造一座大楼
开发一个答题活动app
举办一次奥运会
卫星，×××发射等等
。。。 。。。
项目是指一系列独特的、复杂的并相互关联的活动，这些活动有着一个明确的目标或目的，必须在特定的时间、预算、资源限定内，依据规范完成。
项目的结果可以创造一种产品(鸟巢)，一种能力(淘宝)，一种成果(科研报告，发展纲要)
项目的特点
1. 临时性：有明确的开始时间和结束时间
2. 独特性：独一无二，也是项目的与众不同之处，每个项目的最终成果都有独特的结构方式。独特性是项目的风险所在，也导致项目工作的挑战性和项目产品的竞争力。
3. 渐进明细
项目的目标特性
1. 优先性，不同阶段，不同目标的重要性是不同的。
2. 层次性，项目目标的描述可以是一个从抽象到具体的层次结构。
3. 多目标性，通过一个项目的实施，实现一系列的目标，具体表现在三个方面：时间、成本、质量，三个目标之间是相互制约的。
项目的目标是结果导向，如老王定的这个小目标，对我们来说也许是终极目标，显然对我们来说不太合适。
项目的目标在制定的时候要遵循以下原则：
1. S-specific 设定绩效考核目标的时候，一定要具体。
2. M-measurable 目标要可以衡量，要量化
3. A-attainable 目标是适当高些，有挑战性，但要可以达成
4. R-relevant 目标和岗位指责匹配
5. T-time based 有时限，要规定什么时间可以达成
项目管理
指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下（时间、成本、质量），实现或超过设定的需求和期望的过程。
制约项目成功的因素：
范围，进度，成本，质量
项目管理的本质：认识本质，找出规律，有效的管理，达成既定的目标。
除了项目，还有项目集和项目组合。
项目集，即一组相互关联且被协调管理的项目。如果单个服务算是项目，那么微服务就是项目集管理的范畴。
项目组合，是指为便于有效管理、实现战略业务目标而组合在一起的项目、项目集和其他工作。项目组合中的项目或项目集不一定彼此依赖或有直接关系。
(来自老师的课程)
项目，项目集，项目组合之间的关系如下：
战略管理的目标是为了企业战略目标的实现，而项目是企业战略落地的但愿。项目是企业利润的来源，也是企业跨部门写作的载体。
项目管理的目标是任务的完成和实现。
项目经理具备的能力
怎么做一个优秀的项目经理
1. 理解项目经理的角色： 项目经理的角色并不简单，需要 懂技术，懂业务，懂管理，懂领导。
2. 重视项目团队管理：有制度，有规则，奖罚分明。
3. 计划执行，凡事预则立，不预则废。
4. 做好团队一把手的指责，发挥一把手的作用，做好精神旗帜。
5. 重视用户的参数，让业务方参与进来，理解我们的开发过程，理解我们的项目。参与感很重要。
项目经理的类型
1. 领导型--会带队伍，成就他人。
2. 能力型--技术能力强，成就自己。
3. 干活型--领导和能力不突出，需要激发工作热情
项目经理的人际技能
1. 影响力，通过使用人际关系技能，是他人为了共同目标而长期合作。
2. 决策能力，使用决策阶段模型。
3. 政治和文化意识，了解最新的政治动向，关注国家政策。理解并运用文化的差异。
4. 谈判能力，与利益相同或相异的人进行会谈以达成共识。
