按照PMBOK的定义，项目是为了创造某种独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作，而项目管理就是将知识、技能、工具与技术应用于项目活动，以满足项目的要求。项目管理成功与否，衡量的标准很简单，那就是项目是否成功？
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2011-02-23 16:25:00
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【平衡项目预算 PMP】—— 深入解析PMP考试与持续认证的价值
项目管理专业人士（PMP）认证已成为项目管理领域公认的全球标准。对于希望提升项目管理技能、提高职业竞争力的人来说，PMP认证是一个重要的里程碑。本文将围绕PMP考试和认证维持的相关内容进行探讨，并以“平衡项目预算”为引子，阐述PMP认证的实际应用价值。
一、PMP认证——专业能力的全球认可
PMP认证是项目管理协会（PMI）推
领导需要通过一套同时包含这三方面的度量体系以提供项目平衡效能的可视性。本文提出了如何尽量利用配合项目任务特征来定义周期、规模、工作量等等的测量，让收集它们的工作变得简单容易，减少员工对收集数据的抵触情绪。并用实例显示如何能够方便地分析这些测量，以监控他们的发展趋势。
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原创
2008-12-13 00:14:21
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Oracle P6 是一款综合的项目组合管理（PPM）解决方案，包括各种特定角色工具，以满足每位团队成员的需求、责任和技
管理改进，需要取得高层和一线项目的平衡 很天然的，高层与一线项目之间有需求的冲突。往往高层领导期望看到很多数据、趋势，希望精细化的管理。但是一线项目组未必很希望每天详细的书面来汇报工作。因此，在项目管理改进的过程中，如何取得高层与一线项目的平衡，是成功的关键。 在一些企业的管理改进项目中，产生的高层与一线项目最大的争论，就是“分层计划”的处理模式。
分层计划模式，是项目进
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精选
2007-07-25 13:15:02
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一直都在说，ERP项目经理很难培养出来，而且在软件行业一直都是抢手的人才，无论是在研发，还是项目实施领域，都需要大量的项目经理来对项目进行把控。也有很多人说，项目经理不只只是做的技术活，更多的像是在做一门艺术类的活，这个观点我同意。因为项目管理需要讲究的是平衡之道，需要直觉，判断和经验，在各个环节进行平衡，才能保证项目的最终成功。从平衡的角度而言，项目管理需要进行如下的平衡： 1、自我
原创
2010-02-02 08:55:00
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随着企业业务的不断扩张和复杂化，项目管理已经成为企业运营和发展的核心环节。在这个领域中，高级项目管理师作为项目管理的专家，扮演着至关重要的角色。本文将探讨软考高级项目管理的项目管理以及它对个人职业发展的影响。
一、软考高级项目管理的项目管理概述
软考高级项目管理的项目管理，是一种集成的、端到端的项目管理方法，它涵盖了项目全生命周期，包括项目规划、执行、监控和收尾。作为高级项目管理师，需要具备全
真正的网络安全领导力不仅体现在识别能力上，还体现在修复能力上，并以支持业务连续性的方式进行修复。
0.总言平衡树是一种十分有用的数据结构，它能支持以下操作：1、插入一个数x2、删除一个数x3、查询一个数x（其排名，其前驱后继）4、查询排名为k的数x5、快速合并与分裂6、维护区间修改、查询、翻转7、维护其它信息了解平衡树，先从最普通的\(\text{Treap}\)开始。（注：下文的平衡树实现均用指针）1.平衡树 && Treap平衡树是一种特殊的二叉查找树，所谓二叉查找树，就是
一、引言
在IT项目管理领域，项目范围管理作为核心环节之一，对于项目的成功实施和交付具有至关重要的作用。项目范围管理涉及明确项目目标、界定工作范围、制定详细计划以及控制变更等多个方面，确保项目能够按照既定的方向、资源和时间顺利推进。本文将深入探讨IT项目管理中项目范围管理的关键要素和实践方法，旨在为软考考生及项目管理从业者提供有益的参考与指导。
二、项目范围管理的定义与重要性
项目范围管理
项目管理在现代企业和组织中扮演着至关重要的角色，它涉及到项目的规划、组织、指导、控制和协调等各个环节。在软考中，项目管理也是一个重要的考点，尤其是项目管理的管理内容，这直接关系到项目能否顺利进行，达成既定目标。本文将深入探讨项目管理的核心管理内容，帮助考生更好地理解和把握项目管理的精髓。
一、项目范围管理
项目范围管理是项目管理的基础，它涉及到定义和控制项目包含哪些工作以及不包括哪些工作。在
如果在IT项目实施中选出最难解决的几个问题，那么管理问题一定名列前茅。在管理问题中，团队管理又是其中的难点。一个项目管理的好坏，很大程度就体现在团队的建设和管理上。团队管理涉及到管理学、心理学和哲学等诸多方面内容，具体实施起来还容易产生许多误区，因此，对项目主管的综合素质要求颇高。笔者进入项目管理领域的时间尚短，最近读了一些书籍，结合自己的一些经验，汇成一些心得体会，愿与朋友们共同提高。 1&
摘要：PMP®考试内容包含项目管理十大知识领域，分别为整合管理、范围管理、进度管理、成本管理、质量管理、资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、相关方管理。本文为大家介绍的是项目成本管理相关知识点。
一、引言
在项目管理领域，风险管理是至关重要的一环。随着技术的不断进步和市场竞争的日益激烈，项目所涉及的不确定性和潜在风险也在逐步增加。因此，对项目中的风险进行科学有效的识别、评估、应对和监控，已经成为确保项目顺利推进的关键因素。本文将围绕项目管理的风险管理展开深入探讨，旨在为广大项目管理工作者提供有益的参考与指导。
二、风险管理的基本概念
项目风险管理是项目管理知识体系中的重要组成部分，
有了计划的内容，分工和工作的方法，那么计划的有效进行及完成就是最后的关键了。甘特图就是制定计划进度的好方法。
按照工作计划整体的部署，进度是很关键的一部分。它的如期完成对公司，对客户都是至关重要的。进度也可以细分，达到某一工作方法，某一项目的完成，学会某种技能也是属于进度的一部分。
进度的有效安排对计划的重要性不言而喻。其实计划就包含两个方面：1.计划的行动。2.计划完成行动的
【项目管理中的项目进度管理】
在项目管理专业（PMP）认证的世界中，项目进度管理是一个至关重要的主题。对于追求PMP认证的项目经理来说，理解并掌握项目进度管理的相关知识和技能，不仅有助于他们通过考试，更能在实际工作中提升项目管理的效能。
首先，PMP认证要求项目经理必须具备全面的项目管理知识，其中包括项目进度管理。在PMP考试中，项目进度管理的内容涵盖了制定进度计划、监控进度、调整进度等多个方
白平衡是图像处理的一个极重要概念。所谓白平衡（英文名称为White Balance），就是对白色物体的还原。当我们用肉眼观看这大千世界时，在不同的光线下，对相同的颜色的感觉基本是相同的，比如在早晨旭日初升时，我们看一个白色的物体，感到它是白的；而我们在夜晚昏暗的灯光下，看到的白色物体，感到它仍然是白的。这是由于人类从出生以后的成长过程中，
方为静，圆为动；方是原则，圆是机变；方是以不变应万变，圆是以万变应不变；外表要圆(大智惹愚)，内心要方(清静明志)；对已要方(严以律已)，对人要圆(宽以待人)；有圆无方则不立，有方无圆则滞泥。
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当我还是读中专的时候，我看到了上面的文字，我将上面的文字写在了我的笔记本当中，当我在工作了几年之后，再来看上面的文字，突然发现，感悟又多了不少。。
原来在学校的时候，因为是团委的干
原创
2005-03-04 22:43:00
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目前随着公司的快速稳定发展和在系统工程业界的影响不断扩大，签定的项目呈现出以下特征： 1.系统规模大 2.工期紧张 3.需要各方面的配合多。这就对我们的项目经理提出了更高的要求。 如何实行有效的的项目管理，从我个人的理解，一个项目实施的过程中，最重要的是对目标的实现。对于项目目标的明确划分和界定就成为了如何能够达到项目目标的关键的第一部，同时对于项目实施的每一步都是围绕着项目目标进
在项目管理领域，PMP（项目管理专业人士）认证被视为一项权威的标准。它证明了持证者在项目管理知识与实践方面的专业水平。然而，获得PMP认证仅仅是开始，为了保持这一认证的有效性，持证者需要每三年积累60个PDU（专业发展单元）。本文将围绕“项目管理的范围管理”这一关键领域，深入探讨PMP考试的实际意义以及持证者在持续教育过程中如何保持其专业素养。
在PMP考试中，项目管理的范围管理是一个至关重要的
