前言
对资源冲突的两个或者多个活动的开始日期和结束日期进行调整以消除或者缓解资源冲突的一种技术。实现所有资源的优化；往往导致关键路径改变，工期延长。
原因分析
资源过度分配可能由多种原因造成，以下是一些常见的原因：
- 缺乏合理的资源规划：在项目初期，如果没有对资源进行合理规划，如错误估计项目所需资源的类型和数量，或者未能准确预测资源的可用性，就可能导致资源过度分配。
- 任务延期：如果项目中的任务未能按时完成，而新的任务又不断加入，这可能导致资源在时间上被过度分配。
- 优先级不明确：如果项目中的任务优先级不明确，或者任务之间的依赖关系未能清晰界定，就可能造成资源的无序分配和过度使用。
- 资源分配不当：如果资源被分配给了不合适的任务，或者分配的数量超过了资源的实际能力，就会导致资源过度分配。
- 资源冲突：在多项目环境中，同一资源可能被多个项目同时需要，如果协调不当，就可能造成资源过度分配。
- 缺乏有效的资源管理：如果缺乏有效的资源管理系统或工具，或者资源管理流程不清晰，就可能导致资源分配过程中的混乱和过度分配。
解决思路
要解决资源过度分配的问题，需要项目经理和团队进行有效的资源规划、管理和监控。这包括准确估计项目所需资源，明确任务优先级和依赖关系，合理分配资源，以及建立有效的资源管理机制和流程。同时，使用项目管理软件等工具也可以帮助提高资源管理的效率和准确性。
资源平衡是一种项目管理策略，用于分析资源过度分配的情况并作出相应的调整。以下是如何使用资源平衡来分析资源过度分配的一般步骤：
- 识别过度分配的资源：首先，需要确定哪些资源被过度分配。这通常涉及到对资源需求与资源供给的对比。例如，如果一个资源（如人力、设备或资金）被分配给多个任务或项目，并且其总需求量超过了可用的供给量，那么这个资源就被认为是过度分配的。
- 确定过度分配的程度：接下来，需要确定资源过度分配的程度。这可以通过比较资源的需求量和供给量来完成。如果需求量远远超过供给量，那么过度分配的情况就更为严重。
- 分析原因：分析资源过度分配的原因是非常重要的。这可能有多种原因，如资源计划不准确、任务延期、资源分配不当等。理解这些原因有助于找到解决问题的最佳策略。
- 制定解决方案：一旦识别了问题并分析了原因，就可以开始制定解决方案了。这可能包括重新分配资源、优化资源使用、提高资源效率、寻找替代资源等。
- 实施解决方案并监控结果：最后，需要实施解决方案并监控结果。这可能需要持续的资源管理和调整，以确保资源过度分配的问题得到解决，并且项目能够按计划进行。
P6处理措施
Oracle P6 是一款综合的项目组合管理（PPM）解决方案，包括各种特定角色工具，以满足每位团队成员的需求、责任和技能。在 Oracle P6 中，可以通过使用其资源平衡工具来自动执行这些步骤，从而更有效地管理资源并减少过度分配的情况，使得资源需求与资源供给实现平衡。这可以帮助项目经理更好地了解资源的分配情况，并作出必要的调整以确保项目的顺利进行。
采用资源平衡通常会使项目历时比最初估算的项目工期长。其核心在于将稀缺资源首先用于关键路线的关键活动。此外，也可以考虑加班和提高资源的生产率（如不同技术或者机器，自动化生产线等）来解决资源过度分配的问题。
未完，待续
