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原创 点赞0 阅读354 收藏0 评论0 2017-11-22
神州数码项目管理改进之路

神州数码项目管理改进之路

神州数码项目管理改进之路   神州数码2001年从联想集团分离并在香港独立上市，是国内最大的IT服务提供商之一。神州数码是乙方实施服务企业在项目管理改进道路上的一个先行者，它的改进之路并非一帆风顺，遇到了很多曲折和反复。 （一）源起 神州数码自2000年之后，软件服务从硬件系统集成中剥离出来，成为一个独立运作的业务单元。业内的趋势已经非常明显，硬件系统集成的利润快速下滑，而软件服

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原创 点赞0 阅读1158 收藏0 评论0 2008-10-26

乙方实施服务企业如何提高资源绩效

乙方实施服务企业如何提高资源绩效       对于乙方实施服务企业来说，“人”和资金一样是宝贵且有限的资源。甚至可以把人头服务（“卖人头”）看作是其收益的主要来源。企业需要充分利用资源发挥最大的效能去获取收益。因此，如何提高资源绩效是每个企业管理者所关注的问题。 从项目组合管理的角度上讲，企业应在进行项目选择时将可用资源作为一个约束条件进行决策，从一开

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原创 点赞0 阅读998 收藏0 评论0 2008-10-26
乙方实施服务企业的项目进度管理

乙方实施服务企业的项目进度管理

乙方实施服务企业的项目进度管理       项目的进度管理是PMI（美国项目管理协会）九大知识领域中最早纳入项目管理体系的领域，可见其在项目管理中举足轻重的地位。项目进度管理至今仍是管理领域的炙手可热的话题，并没有因为进度管理技术的成熟而有所降温。企业管理者仍然面临着对进度管理的种种困惑： ¨     

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原创 点赞0 阅读949 收藏0 评论0 2008-10-26
乙方实施服务企业的成本管理

乙方实施服务企业的成本管理

乙方实施服务企业的成本管理       作为乙方实施服务企业，一个个项目是企业业务的核心，项目的损益直接影响着企业的经营绩效。甚至可以说，项目的盈利情况决定了企业的生死存亡。在当前激烈的竞争环境中，担负着沉重的经营压力，企业在“项目利润＝收入－成本”这个简单的法则上，首先想到的是增加“收入”，也就是想方设法的签单，猛抓市场销售去签大单。当一个个项目做下来

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原创 点赞0 阅读2052 收藏0 评论0 2008-10-26

IPD在企业产品开发中的应用

IPD在企业产品开发中的应用转自 中国项目管理资源网 原文   IPD是根据大量成功的产品开发管理实践总结出来的，它被IBM、波音、诺基亚、杜邦、思科、华为、方太、许继电气等国内外许多企业成功实施，被证明是一种高效的产品开发模式。下面结合IPD在企业产品开发中的成功案例来说明IPD的应用。 一、IBM成功通过IPD摆脱市场困境1、实施背景。要理解IPD在企业产品开发中的应用就要先

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视锐达再签金融业信息化实力伙伴——宇信易诚

视锐达再签金融业信息化实力伙伴——宇信易诚   近日，国内首家在纳斯达克成功上市的金融信息技术领先厂商－－北京宇信易诚科技有限公司（简称：宇信易诚）与视锐达正式签约，将采用视锐达VisualProject 构建公司组织级项目管理体系，全面提升公司项目管理水平和效率。视锐达与宇信易诚的合作表明，视锐达在金融信息技术服务领域的领导地位更加巩固。   宇信易诚科技有限公司[N

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IPD体系促进产品质量管理

IPD体系促进产品质量管理 转自 中国项目管理资源网 作者：严光衡 原文   质量管理是企业管理的中心环节，质量管理的职能是质量方针、质量目标和质量指标的制定和贯彻实施，重要的目的是促进产品质量、提高客户满意度。 多数企业根据自身特点，以ISO9001:2000质量管理体系标准来指导产品的质量管理工作。由于不同企业的基础不同，对质量的认识不同，研发模式也多种多样。 质量管理体系的一

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视锐达VisualProject签约二十一世纪空间技术股份有限公司

视锐达VisualProject签约二十一世纪空间技术股份有限公司   二十一世纪空间技术应用股份有限公司是国内卫星技术的领导者之一，业务涉及空间信息应用、卫星数据通信与导航等高技术领域，项目管理是其核心的管理能力。多年来二十一世纪空间技术应用股份有限公司一直在持续的加强项目管理，建设企业级的项目管理体系。随着规模的扩大，二十一世纪空间技术应用股份公司深感需要采用专业的项目管理软件来

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光大银行案例

光大银行案例

光大银行案例   客户情况简介： u     光大银行是全国性股份制商业银行，每年投入数亿资金进行金融IT系统的建设。光大银行总行科技部是所有IT系统的规划、建设、运维的部门，下属总行开发中心、质量部、运维部、数据中心，以及各分行科技部，是光大银行的关键部门之一。 u     光大银行总行科技部一直非

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原创 点赞0 阅读1623 收藏0 评论0 2008-10-26

视锐达VisualProject签约奔腾动力汽车发动机设计公司

视锐达VisualProject签约奔腾动力汽车发动机设计公司   湖南奔腾动力科技有限公司是从事先进汽车发动机和动力总成核心技术研发的高新技术企业。主营业务是汽车及其它机动车辆发动机和动力总成的设计研发，关键零部件（系统）的研发及生产，以及工程技术的信息咨询服务。项目管理是其核心的管理能力。多年来奔腾动力科技有限公司一直在持续的加强项目管理，建设企业级的项目管理体系。随着规模的扩大

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抚顺商业银行案例

抚顺商业银行案例   客户情况简介： u     抚顺市商业银行成立于1993年6月，原为抚顺市城市信用社中心社，1998年6月更名为抚顺市商业银行。每年投入大量资金进行金融IT系统的建设。下属科技开发部是所有IT系统的规划、建设、运维的部门，是抚顺商行的关键部门之一。 u     抚顺商行科技开发部

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原创 点赞0 阅读753 收藏0 评论2 2008-10-26

视锐达VisualProject 助力东南融通

视锐达VisualProject 助力东南融通（NYSE：LFT，首家纽约证交所上市的中国软件企业） 东南融通(NYSE：LFT)，是中国第一家在纽交所上市的软件企业，亦是中国领先的金融IT综合服务提供商。目前，东南融通在全球范围拥有员工一千六百多名，在美国、加拿大、香港、中国大陆共设立了近40个服务机构。   作为中国领先的金融IT综合服务提供商，东南融通不仅为金融行业、大型企

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东方融通
原创 点赞0 阅读432 收藏0 评论0 2008-10-26
东南融通案例

东南融通案例

东南融通案例    客户情况简介： u     东南融通（NYSE：LFT），是中国第一家在纽交所上市的软件企业，也是中国领先的金融IT综合服务提供商。目前在全球范围内拥有超过2000名员工，在中国大陆设有1个企业博士后科研工作站、3个研发中心、5个技术交付中心、70个服务机构，在美国、加拿大和中国香港也设有分支机构开拓海外业务。2

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原创 点赞0 阅读974 收藏0 评论0 2008-10-26

VisualProject助力联想集团产品研发项目管理

VisualProject助力联想集团产品研发项目管理   2004年底，联想在举世瞩目之下并购了被称为"个人电脑时代缔造者"的IBM的全球PC业务，由民族IT产业的领军企业一跃成为全球第三大个人电脑生产商。2008年，联想为北京奥运会提供信息技术设备与服务的支持。联想和原IBM PCD都具有悠久的技术创新传统，新联想秉承双方在创新方面的特质，持续不断地进行技术研发投入。目前，联想的

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东方通信案例

东方通信案例

                           是中国邮电通信行业的一家重点企业，公司坚持以移动通信为主营业务，为国内外运营商提供移动

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视锐达VisualProject助力光大银行总行项目管理

视锐达VisualProject助力光大银行总行项目管理 日前，光大银行总行经过慎重调研和选型，最终选择视锐达软件做为项目管理软件供应商、项目管理体系咨询的咨询商。视锐达作为领先的企业级项目管理全面解决方案的专业厂商，在本次合作中将为光大银行总行进行企业级的项目管理体系的咨询，并应用视锐达领先的企业级项目管理软件产品VisualProject，构建光大银行的企业级项目管理体系。 光大银行总行信

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原创 点赞0 阅读476 收藏0 评论0 2008-10-26
奔腾动力项目案例

奔腾动力项目案例

                              奔腾动力项目案例 奔腾动力介绍： 湖南奔腾动力

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原创 点赞0 阅读862 收藏0 评论0 2008-10-26

祝贺VisualProject在神州数码国信信息技术有限公司成功上线

祝贺VisualProject在神州数码国信信息技术有限公司成功上线 神州数码国信信息技术有限公司是神州数码旗下从事政府行业IT服务的骨干企业，是国内最大的政府IT综合服务商之一，客户群包括国家税务总局、地税、海关、科研院所、军工、政府机构等。 神码国信由原神州数码ITS集团政府一、二、三部整合而成，员工人数超过1500人，分布在全国各地。神码国信并成立了成都开发中心，大规模的将现场客户需求传

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神州数码最佳实践之四：项目的人员考核和激励

神州数码最佳实践之四：项目的人员考核和激励

神州数码最佳实践之四：项目的人员考核和激励   1         项目人员考核和激励经常面临的问题 在对项目进行考核，企业常常面临一些问题或困惑，比如：如何设计出合理的考核体系，既能对项目的成果做出客观的评价，考核的结果又能对相关人员做出有效的激励？项目的收入、利润和成本很重要，需要考核，但是为了取得

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原创 点赞0 阅读972 收藏0 评论0 2008-10-26

视锐达VisualProject成功中标东方通信项目管理系统

视锐达VisualProject成功中标东方通信项目管理系统 东方通信股份有限公司是国内邮电通信行业重点企业之一，移动通信为东方通信的主营业务，为国内外运营商提供移动系统设备、终端设备的研发、制造等系统解决方案。东方通信承担着多项国家重点研发项目，一直以来都很注重项目管理，需要专业的项目管理软件来固化企业级的项目管理体系、自动化部分项目管理工作内容、让项目实施透明化可视化。 经过国内外多家厂

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原创 点赞0 阅读579 收藏0 评论0 2008-10-26
神州数码最佳实践之三：以项目为中心的结构设置

神州数码最佳实践之三：以项目为中心的结构设置

神州数码最佳实践之三：以项目为中心的结构设置 1         神州数码服务组织结构的变革 神州数码的组织结构并非一成不变的。自成立以来，它的组织机构发生了一系列的变革。其主要的变革内容如图1：   图1 神州数码服务组织结构的变迁 由图1可已看出，自1999年来，神州数码的组织结构主要发

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原创 点赞0 阅读1647 收藏0 评论0 2008-10-26

项目经理人如何成功推动项目

你受指派负责一个项目，过去你没有这样的经验，你的专业知识也和项目内容没有太大的关系。究竟如何才能确保这个项目成功推动？     你被指派负责一项具高度挑战的项目，可能是负责一宗购并案、推出新产品，或执行新的绩效评估系统等。不论你负责的是哪一类项目，都得在有限的时间与预算下，扛起为企业节省成本、创造利润的目标。     

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神州数码最佳实践之二：项目成功与盈利的关键因素——项目估算

作者：石海东 1.准确的项目估算是项目管理的前提对于IT服务企业来说，项目估算是至关重要的基础数据。一方面，项目经理要根据估算做成本预算、资源需求、进度计划。如果估算错误，那么这些计划都是不符合实际的，项目经理、公司管理层都在一个错误的计划的基础上进行工作安排，其结果可想而知。另一方面，IT服务企业的项目报价，也是基于项目估算。根据项目估算的工作量和成本，打上公司要求的合理毛利率，最终得到基础

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神州数码最佳实践之一：向项目管理要效益

作者：石海东 1.IT服务的特殊性：签单越多，有可能亏损越多 神州数码自2000年之后，软件服务从硬件系统集成中剥离出来，成为一个独立运作的业务单元。业内的趋势已经非常明显，硬件系统集成的利润快速下滑，而软件服务业务则被寄予厚望。然而神州数码自专注于软件服务业务之后，却发现面临一个完全不同的业务规则。虽然软件服务业务看起来毛利很高，但实际上非常难以盈利。项目越签越多、单子越签越大，但是出的问题

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管理的一般规律

>>[转载]管理的一般规律 由下而上，由内而外，不断变化，利润核心。 就象我们见到的树、花、草一定是由根部开始向上生长一样。根发育的越状，植物的生命力就越强；反之它就会死亡。 在企业内部管理中，管理者们做出的所有决策均应是“从员工中来，到员工中去”，否则再好的计划也只能纸上谈兵了，因为员工们会不理解、不喜欢、不承认、不接受。尤其在中国企业里，管理者必须关注到来自基层的推动力，这股力

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CIO:IT项目组合管理的四个关键步骤

      2006年，Forrester调查机构对全球1.1万个用户进行了问卷调查，了解目前用户最主要的IT需求挑战在哪里。调查数据显示，CIO们面临的问题主要集中在如何更好地管理IT项目以及如何将IT与业务融合的方面。 头疼！大量的项目管理 CIO们到底对什么最头疼？ 调查显示

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杨元庆：联想收购IBM PC宣告成功

新浪分析师3200万美元的平均预期。 本季度销售额为39.26亿美元，同比增长12.9%。　　　　联想集团董事会主席杨元庆在财报电话会议中表示，并购IBMPC业务已经有2年多成长为全球运营的公司，同时联想成功把连连大幅亏损的IBMPC业务扭转为盈，也让以前在国际毫无名气的lenovo品牌开始为人所知。　　　　“董事会对这样的消费业务的时候，将全速推进全球消费业务。

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转载 点赞0 阅读590 收藏0 评论0 2007-08-03

项目管理改进系列四：管理改进需要工具，还需要大量的咨询实施工作

项目管理改进系列四：管理改进需要工具，还需要大量的咨询实施工作 项 目管理、测试管理等管理改进工作，遇到的问题是会非常多的。各种不同的意见需要统一，不同的方法需要兼顾。因此高水平的咨询师是项目实施成功的保 证。如同业务系统的开发一样，一个资深业务人员能够深刻理解业务需求，准确表达业务需求，同时统一不同的业务需求意见，从而为系统开发奠定基础。 在管理改进工作中，如何统一大家的思想和

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马云：阿里巴巴已向香港联交所递交上市申请

昨天,国内最大的网上零售商淘宝网正式对外宣布,已经开始实施网络营销业务,而对于大家所关注的商家收费问题,淘宝网副总裁邵晓峰则给予以上的回应. 　　网络营销成年初就已开始实施 　 　据邵晓峰透露,淘宝的网络营销方案已于2007年的春节之后就已经开始在逐步实施,而在此之前,淘宝是一直拒绝在网上刊登相关广告的.邵晓峰表示, 2007之前,淘宝还没到可以为客户做大规模整合营销的阶段,但经过3年的努力,

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