2016年4月4日作业一、变更管理1、变更管理的原则是首先？ 首先建立项目基准、变更流程和变更控制委员会2、国内较多的配置工具有哪些？（3个） Rational ClearCase、Visual SourceSafe 和 Concurrent Version
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2016-04-05 17:11:25
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一、战略管理1、企业战略的特点有哪些？（1）全局性（2）长远性（3）抗争性（4）纲领性2、企业战略决策的特点有哪些？（1）决策的对象是复杂的，很难把握住它的结构，并且是没有先例的，对其处理上也是没有经验可循。（2）面对的问题常常是突发性的、难以预料的。所依靠的是来自外部的关于未来如何变化的很少的情报。（3）决策的性质直接涉及到企业的前途。（4）评价困难，难以标准化。 3、战略管理分为哪三
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2016-04-25 10:54:05
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2016年4月13日作业一、外包管理1、外包的形式有哪五种？什么是利益关系？①活动外包②服务外包③内包④合包⑤利益关系：这是一种长期合作关系，双方先为此关系进行投资，再根据预先拟定的协议分享利益，共同承担风险。2、外包管理的目标是什么？要实现这个目标，对外包管理提出哪四个方面的要求？软件外包管理总的目标是用强有力的手段来管理同事进行的众多外包项目，满足进度、质量、成本的要求。要实现这个目标就对外包
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2016-04-18 15:43:21
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变更管理和安全管理作业
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2016-04-06 10:06:32
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变更管理变更管理的原则是什么？变更管理的原则，首先建立项目基准国内较多的配置工具有哪些（记名字）Rational ClearCaseVisual SourceSafeConcurrent Versions SystemCCB是决策机构还是作业机构决策机构，通常，CCB的工作是通过评审手段来决定项目是否能变更，但不提出变更方案项目经理在变更中的作用是什么响应变更提出者的要求，评估变更对项目的影响及应
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2016-04-05 16:10:32
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4月4日作业一、 变更管理1、 变更管理的原则是首先？答：变更管理的原则是首先建立项目基准、变更流程和变更控制委员会。2、 国内较多的配置工具有哪些？答：有Rational ClearCase，VisualSvurceSafe和ConcurrentVersions Systemp.3、 CCB是决策机构还是作业机构？答：是决策机构。4、 项目经理在变更中的作用是什么？答：主要是响应变更提出者的要求
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2016-04-30 20:35:15
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2016年4月4日作业一、变更管理1、变更管理的原则是首先？建立项目基准、变更流程、变更控制委员会2、国内较多的配置工具有哪些？（3个）RationalClearCase、VisualSource Safe和ConcurrentVersions System3、CCB是决策机构还是作业机构？CCB是决策机构，不是作业机构。通常,CCB 的工作是通过评审手段来决定项目是否能变更，但不提出变更方案4、
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2016-05-16 23:19:19
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一、变更管理1、变更管理的原则是首先？首先建立项目基准、变更流程和变更控制委员会； 2、国内较多的配置工具有哪些？（3个）国内较多的配置工具有Rational ClearCase 、VisualSourceSafe、ConcurrentVersions System； 3、CCB是决策机构还是作业机构？CCB是决策机构，不是作业机构； 4、项目经理在变更中的
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2016-04-06 10:03:23
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2016年4月4日中项作业 朱宇飞
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2016-04-05 20:42:54
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4月6日作业 一、风险管理1、风险管理包括哪六个过程？（记） 风险管理规划、风险识别、定性风险分析、定量风险分析、应对计划编制、风险监控。2、什么是应急计划？请举例。 指当一项可能的风险事件实际发生时项目团队将采取的预先确定的措施。例如，当项目经理根据一个新的软件产品开发的实际进展情况，预计到该软
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2016-04-11 17:21:04
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2016年4月11日作业 一、法律法规和标准规范1、中国标准划分为哪四个层次？要求最低的是哪个？国家标准、行业标准、地方标准和企业标准，其中要求最低的是国家标准。2、国家标准的制订程序包括哪些？前期准备、立项、起草、征求意见、审查、批准、出版、复审和废止3、ISO标准每几年复审一次？我国国家标准的有效期几年复审一次？ISO标准每五年复审一次，我国国家标准的有效期5年复审一次。4、请说明如下是什么标
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2016-04-13 18:07:29
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一、战略管理1、企业战略的特点有哪些？ 1）全局性 2）长远性 3）抗争性 4）纲领性2、企业战略决策的特点有哪些？ 1）决策的对象是复杂的，很难把握住它的结构，并且是没有先例的，对其处理上也没有经验可循 2）面对的问题常常是突发的，难以预料的。所依靠的是
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2016-04-25 10:12:11
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第16章变更管理1、变更管理的原则是首先？变更管理的原则是首先建立项目基准、变更流程和变更控制委员会。2、国内较多的配置工具有哪些？（3个）RCC、VSS、CVS3、CCB是决策机构还是作业机构？CCB是决策机构不是作业机构。4、项目经理在变更中的作用是什么？响应变更提出者的要求，评估变更对项目的影响及应对方案，将要求由技术要求转化为资源需求，供授权人决策；并据评审结果实施即调整项目基准，确保项目
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2016-04-05 22:55:13
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第十六章：变更管理1、变更管理的原则是首先？变更管理的原则是首先建立项目基准、变更流程和变更控制委员会（也叫变更管理委员会）2、国内较多的配置工具有哪些？（3个）Rational ClearCase、Visual SourceSafe、Concurrent VersionsSystem3、CCB是决策机构还是作业机构？CCB是决策机构4、项目经理在变更中的作用是什么？项目经理在变更中的作用是：响应
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2016-05-12 22:47:13
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2016年4月4日作业
一、变更管理
1、变更管理的原则是首先？
2、国内较多的配置工具有哪些？（3个）
3、CCB是决策机构还是作业机构？
4、项目经理在变更中的作用是什么？
5、变更的工作程序？（记）
6、变更初审的目的是什么？（记）
7、变更效果的评估从哪几个方面进行？
8、针对变更，何时可以使用分批处理、分优先级的方式，以提高效率？
9、项目规模小、与其它项目关联度小时，高精尖更应简便高效，需注意哪三点？
10、对进度变更的控制，应包括哪些主题？（记）
11、对成本变更的控制，包括哪些主题？
12、请简述变更管理与配置管理的区别？
二、安全管理
1、信息安全三元组是什么？
2、数据的保密性一般通过哪些来实现？
3、确保数据完整性的技术包括哪些？
4、确保可用性的技术包括哪些？
5、在ISO/IEC27001中，信息安全管理的内容被概括为哪11个方面？
6、什么是业务持续性管理？
7、应用系统常用的保密技术有哪些？
8、影响信息完整性的主要因素有哪些？
9、保障应用系统完整性的主要方法有哪些？
10、哪个性质一般用系统正常使用时间和整个工作时间之比来度量？
11、在安全管理体系中
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2016-04-05 14:30:46
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软考中高项学员：2016年4月4日作业一、变更管理1、变更管理的原则是首先？答：变更管理的原则是首先建立项目基准、变更流程和变更控制委员会。2、国内较多的配置工具有哪些？（3个）答：RationalClearCase 、 Visual SourceSafe 和Concurrent Versions System 。3、CCB是决策机构还是作业机构？答：CCB是决策机构，不是作业机构。4、项目经理在
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2016-04-22 02:53:43
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软考高项学员：2016年4月13日作业
一、外包管理
1、外包的形式有哪五种？什么是利益关系？
2、外包管理的目标是什么？要实现这个目标，对外包管理提出哪四个方面的要求？
3、请简述外包管理流程。（记）
4、外包的原理是什么？业务原理是什么？（记）
5、什么是外包管理中的直线约定法？它的特点是什么？
6、什么是服务规格说明书（记）？它的发展和制订应包括哪几步？
7、企划书要求单，在何时制订，内容包括哪三条？
8、什么服务水准协议书（记）？
9、服务供应商在交接计划中审查的关键因素有哪些？
10、在衡量外包利益时，外包利益类型有哪3项？
11、一个外包的合同流程，特别是规模较大的外包，必须经历哪2个阶段？了解MOU和合同的区别，并描述MOU是否具有法律约束？
12、外包项目如何消弭风险？
二、需求管理
1、需求管理的目的是什么？
2、需求管理的工作流程有哪些？
3、什么是需求工程？需求工程的活动分为哪2大类？
4、需求开发的目的是什么（记）？成果是什么？
5、需求开发的过程有哪四个？请分别简述之。（记）
6、CMMI中的需求管理流程有哪六大步？（记）
7、理解《维护对需求的双向跟踪性
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2016-04-13 22:45:06
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软考高项学员：2016年4月20日作业 一、战略管理1、企业战略的特点有哪些？全局性、长远性、抗争性、纲领性、2、企业战略决策的特点有哪些？1）决策的对象是复杂的2）面对的问题常常是突发性的、难以预料的。3）决策的性质直接涉及企业的前途4）评价困难，难以标准化3、战略管理分为哪三步？（记）战略制定、战略执行、战略评估4、组织的使包括组织哲学和组织宗旨，请写下2者的定义。组织哲学：一个组织
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2016-04-21 22:38:52
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软考高项学员：2016年4月26日作业 一、项目整体绩效评估1、三E审计是什么的合称？（记） 答：经济审计，效率审计和效果审计2、霍尔三维结构是从哪三个方面考察系统工程的工作过程的？ 答：逻辑，时间和知识3、投资回收期的公式？（记，并理解） 答：n=-log(1-pio/a)/log(1+io) n投资回收期，p投资的现值，io基准收益率，
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2016-04-27 15:32:56
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软考高项学员：2016年4月26日作业 一、项目整体绩效评估1、三E审计是什么的合称？（记） 答：经济审计，效率审计和效果审计2、霍尔三维结构是从哪三个方面考察系统工程的工作过程的？ 答：逻辑，时间和知识3、投资回收期的公式？（记，并理解） 答：n=-log(1-pio/a)/log(1+io) n投资回收期，p投资的现值，io基
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2016-04-28 22:19:22
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