我爱学习58的博客

我在51CTO微职位学软考——信息系统监理师之路

我的信息系统监理师不再是梦中国梦，中国人的梦，人真应该要有自己的梦想，万一成真了呢？!“成功永远比失败要多一次”这句座右铭一直鼓励着我，跟随着我。51CTO学院去年已经帮助我拿下了中项证书，在名师薛大龙老师的指导下学习事半功倍，这是这次又选了51CTO学院微职位继续跟薛老师学习信息系统监理师的原因。回想起我的考试之路，一路跌跌撞撞走过来，也使我总结了一个道理：“火候不到，不骄不躁;炉火纯青，自然成

软考

监理

原创 2018-12-17 16:51:08 1152 阅读 1点赞 1收藏 1评论

参加51CTO学院软考培训，我通过啦

2016年上半年报了51CTO的软考中级班，薛老师主讲的系统集成项目管理工程师，薛老师授课简单易懂，效率高，直插重点，给我们的复习指明了方向，少走不少弯路。有过前两次的失败，老师给了我很大的信心，在各位老师的指导鼓励下，经过两个月的努力，顺利通过了系统集成项目管理工程师的考试，激动万分。在此我真诚的感谢51CTO，更感谢薛老师。谢谢，谢谢，谢谢。（重要的事说三次）

参加51CTO学院软考培训

我通过啦

原创 2017-07-13 14:28:05 695 阅读

2016年4月6日第十课_课后习题解答

第18章、风险管理1、风险管理包括哪六个过程？（记）答：1）、风险管理规划；2）、风险识别；3）、定性风险分析；4）、定量风险分析；5）、应对计划编制；6）、风险监控； 2、什么是应急计划？请举例。答：应急计划：是指当一项可能的风险事件实际发生时项目团队将采取的预先确定的措施；例如：当项目经理根据一个新的软件产品开发的实际进展情况，预计到该软件开发成果奖不能及时集成到正在按合

软件开发

产品

项目经理

风险管理

发起人

原创 2016-04-09 18:24:32 663 阅读

4月4日作业

一、变更管理1、变更管理的原则是首先？首先建立项目基准、变更流程和变更控制委员会； 2、国内较多的配置工具有哪些？（3个）国内较多的配置工具有Rational ClearCase 、VisualSourceSafe、ConcurrentVersions System； 3、CCB是决策机构还是作业机构？CCB是决策机构，不是作业机构； 4、项目经理在变更中的

程序

项目实施

项目经理

机构

委员会

原创 2016-04-06 10:03:23 596 阅读

软考中高项学员：2016年3月30日作业

第14章、采购管理1、采购管理包括哪些过程？（记）答：1）、编制采购计划。2）、编制询价计划。3）、询价、招投标。4）、供方选择。5）、合同管理。6）、合同收尾。2、编制采购计划过程的成果是什么？答：1）、采购管理计划。2）、采购工作说明书。3、判断：每个采购工作说明书都来自于项目范围基准。答：是的。4、结合P388页表14-1，工作说明书应该清楚地描述哪些内容？答：1）、采购目标的详细描述。2）

产品

说明书

招投标

采购管理

邀请书

原创 2016-03-31 20:32:05 718 阅读

第七课作业

第12章、项目沟通管理 1、项目沟通管理包括哪些过程？（记）答:1）、沟通计划编制2）、信息分发3）、绩效报告4）、项目干系人管理 2、阻碍有效沟通的因素有哪些？答：1）、沟通双方的物理距离2）、沟通的环境因素3）、缺乏清晰的沟通渠道4）、复杂的组织结构5）、复杂的技术术语6）、有害的态度 3、沟通计划编制的第一步是什么？目的是什么？答：沟通计划编制的第一步是干系人分

管理者

项目经理

备忘录

词汇表

有效沟通

原创 2016-03-30 19:15:47 464 阅读

第六课作业

质量管理1、质量管理基本原则？答：1）、以实用为核心的多元要求。2）、系统工程。3）、职工参与管理。4）、理层和第一把手重视。5）、保护消费者权益。6）、面向国际市场。 2、质量管理的目标？答：1）、顾客满意度。2）、预防胜于检查。3）、各阶段内的过程。此处，实施组织主动采纳的质量改进措施（如全面质量管理、持续改进等）不仅可以提高项目管理的质量而且也能提高项目产品的质量。 3、

项目实施

基本原则

质量管理

系统工程

品质管理

原创 2016-03-27 20:04:40 596 阅读

第六课作业

质量管理1、质量管理基本原则？答：1）、以实用为核心的多元要求。2）、系统工程。3）、职工参与管理。4）、理层和第一把手重视。5）、保护消费者权益。6）、面向国际市场。 2、质量管理的目标？答：1）、顾客满意度。2）、预防胜于检查。3）、各阶段内的过程。此处，实施组织主动采纳的质量改进措施（如全面质量管理、持续改进等）不仅可以提高项目管理的质量而且也能提高项目产品的质量。 3、

项目实施

基本原则

质量管理

系统工程

品质管理

原创 2016-03-27 20:03:59 755 阅读

第六课作业

质量管理1、质量管理基本原则？答：1）、以实用为核心的多元要求。2）、系统工程。3）、职工参与管理。4）、理层和第一把手重视。5）、保护消费者权益。6）、面向国际市场。 2、质量管理的目标？答：1）、顾客满意度。2）、预防胜于检查。3）、各阶段内的过程。此处，实施组织主动采纳的质量改进措施（如全面质量管理、持续改进等）不仅可以提高项目管理的质量而且也能提高项目产品的质量。 3、

项目实施

基本原则

质量管理

系统工程

品质管理

原创 2016-03-27 20:02:49 461 阅读

第五课作业

一、项目进度管理1、进度管理包括哪六个过程？P247答:活动定义、活动排序、活动资源估算、活动历时估算、制定进度表与进度控制。2、什么是滚动式规划？P252答：也是滚动波浪计划，是规划不断完善的一仲表现形式，近期要完成的工作在WBS最下层详细规划，而计划在远期完成的WBS部分工作，在WBS较高层规划。3、什么是控制账户、规划组合？P252答：1)、控制账户。高层管理人员的控制点可以设在工作分解结构

计划

高层管理

波浪

进度表

网络图

原创 2016-03-27 19:55:49 780 阅读

第四节课作业

项目整体管理1. 项目整体管理的过程包括哪些内容？1) 项目启动，制定项目章程2) 制定初步的项目范围书3)&nbs

项目管理

项目经理

项目计划

项目立项

里程碑

原创 2016-03-27 19:47:22 791 阅读

3月7日作业

1、关于信息的基本概念信息的概念存在两种层次：本体论信息概念和认识论信息概念。 2、国家信息化体系要素（6点）信息技术应用，是信息化6要素的龙头和主阵地信息资源，信息资源的开发利用是国家信息化的核心任务国家信息化建设取得实效的关键。信息资源、材料资源和能源构成国民经济和发展的三大战略资源。信息网络，是信息资源开发利用和信息技术应用的基础，电

三网融合

国民经济

政策法规

原创 2016-03-10 11:12:17 365 阅读

3月9日作业

一、信息系统集成有哪些特点。(1)信息系统集成要以满足用户需求为根本出发点。(2)信息系统集成不只是设备选择和供应，更重要的，它是具有高技术含量的工程过程，要面向用户需求提供全面解决方案，其核心是软件。(3)系统集成的最终交付物是一个完整的系统而不是一个分立的产品。(4)系统集成包括技术、管理和商务等各项工作，是一项综合性的系统工程。技术是系统集成工作的核心，管理和商务活动是系统集成项目成功实施的

系统集成

解决方案

系统工程

企业经营

出发点

原创 2016-03-10 11:08:52 701 阅读 1点赞

官方博客	全部文章	热门标签	班级博客
了解我们	网站地图	意见反馈

鸿蒙开发者社区	51CTO学堂
51CTO	软考资讯

51CTO博客

中项