4月13日作业外包管理、需求管理、组织级项目与大型项目管理一、外包管理1、外包的形式有哪五种？什么是利益关系？1.活动外包 2.服务外包 3.内包 4.合包 5.利益关系利益关系：这是一种长期合作关系，双方先为此关系进行投资，再根据预先拟定的协议分享利益，共同承担风险，同时共享利益。如果利益无法实现供应商不会因他们的努力与投入而获得任何报酬。2、外包管理的目标是什么？要实现这个目标，对外包管理提出
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2016-04-22 21:58:15
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一、外包管理1、外包的形式有哪五种？什么是利益关系？活动外包、服务外包、内包、合包、利益关系利益关系：是一种长期合作关系，双方先为此关系进行投资，再根据预先拟定的协议分享利益，共同承担风险，同时共享利益。如果利益无法实现，供应商不会应他们的努力与投入而获得任何报酬。2、外包管理的目标是什么？要实现这个目标，对外包管理提出哪四个方面的要求？软件外包管理总的目标是：用强有力的手段来管理同时进行的众多外
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2016-04-15 11:29:34
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一、外包管理1、外包的形式有哪五种？什么是利益关系？活动外包、服务外包、内包、合包、利益关系。利益关系：这是一种长期合作关系，双方先为此关系进行投资，再根据预先拟定的协议分享利益，共同承担风险，同时共享利益。 2、外包管理的目标是什么？要实现这个目标，对外包管理提出哪四个方面的要求？外包管理的目标是用强用力的手段来管理同时进行的众多外包项目，满足进度、质量、成本的要求。对外包管理提出了以
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2016-04-20 10:50:56
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1、需求开发过程的四个主要活动，及其内容简述；1.1需求获取：积极的与用户交流、捕捉、分析、修正用户需求，产生用户求说明书1.2需求分析；对各种需求信息进行分析、抽象描述，建立目标系统的概念模型1.3需求定义；根据需求调查和分析的结果，进一步定义准确无误的需求，产生需求规格说明书1.4需求验证；开发商和用户共同对需求文档评审，作出书面承诺，使需求文档具有商业合同的效果2、结合图17.5，描述追溯、
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2015-10-23 16:32:00
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外包是企业利用外部专业资源为已服务，从而达到降低成本、提高效率，充分发挥自身核心竞争力，乃至增强自身应变能力的一种管理模式，同时也是现代社会非常重要的一种商业模式。但外包也有一定风险：外包质量不易保证，外包管理需花费更多资源，企业信息泄露，系统灵活性降低等。由于外包商本能地趋向于控制成本以提高自身的利润，所以需要委托方和承包方对外包管理规范达成共识，才可能有效地管理整个外包过程，使得双
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2023-09-24 19:33:43
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一、外包管理1、外包的形式有哪五种？什么是利益关系？活动外包、服务外包、内包、合包、利益关系利益关系是一种长期的合作关系，双方先为此关系进行投资，再根据预先拟定的协议分享利益，共同承担风险。2、外包管理的目标是什么？要实现这个目标，对外包管理提出哪四个方面的要求？外包管理总的目标是用强有力的手段来管理同时进行的众多外包项目，满足进度、质量、成本的要求。 对外包管理提出四个要求：慎重选择合
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2016-04-16 20:32:54
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2016年4月13日作业一、外包管理1、外包的形式有哪五种？什么是利益关系？活动外包，服务外包、内包、合包、利益关系。利益关系是一种长期合作关系，双方先为此关系进行投资，再根据预先拟定的协议分享利益，共同承但风险，同时共享利益。如果利益无法实现，供应商不会因他们的努力与投入而获得任何报酬。2、外包管理的目标是什么？要实现这个目标，对外包管理提出哪四个方面的要求？ 用强有力的手
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2016-05-16 23:15:07
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一、外包管理1、外包的形式有哪五种？什么是利益关系？企业现行采用的主要外包形式如下：（1）.活动外包（2）.服务外包（3）.内包（4）.合包（5）.利益关系。利益关系（benfit-based relationship）：这一种长期合作关系，双方先为此关系进行投资，再根据预先拟定的协议分享利益，共同承担风险，同时共享利益。2、外包管理的目标是什么？要实现这个目标，对外包管理提出哪四个方面的要求？软
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2016-04-15 23:08:37
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程序包管理RPM1.回顾：内核功能：进程管理、内存管理、网络协议栈、驱动程序应用程序：具体功能2.包管理器：打包，包管理（安装、升级、卸载、查询及校验）deb: debianrpm: redhat package manager3.程序包的组成部分： 二进制程序：/bin, /sbin,/ /usr/bin, /usr/sbin,  
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2015-09-14 19:58:30
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1 软件外包管理流程
一般地，在立项阶段，产品负责人应当进行“Make or Buy决策”，确定待开发产品的哪些部分应当“采购”、“外包开发”或者“自主研发”。如果需要外包开发，那么成立外包主管部门，负责外包事宜。 &nb
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2023-08-10 00:32:04
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一、战略管理1、企业战略的特点有哪些？ 1）全局性 2）长远性 3）抗争性 4）纲领性2、企业战略决策的特点有哪些？ 1）决策的对象是复杂的，很难把握住它的结构，并且是没有先例的，对其处理上也没有经验可循 2）面对的问题常常是突发的，难以预料的。所依靠的是
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2016-04-25 10:12:11
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外包管理1、外包的形式有哪五种？什么是利益关系？1) 活动外包2) 服务外包3) 内包4) 合包5) &nbs
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2016-04-14 21:35:29
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外包管理、需求管理、组织级与大项目管理
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2016-07-13 13:38:41
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2016年4月13日作业一、外包管理1、外包的形式有哪五种？什么是利益关系？①活动外包②服务外包③内包④合包⑤利益关系：这是一种长期合作关系，双方先为此关系进行投资，再根据预先拟定的协议分享利益，共同承担风险。2、外包管理的目标是什么？要实现这个目标，对外包管理提出哪四个方面的要求？软件外包管理总的目标是用强有力的手段来管理同事进行的众多外包项目，满足进度、质量、成本的要求。要实现这个目标就对外包
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2016-04-18 15:43:21
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一.定义外包管理是利用外部资源为自己服务， 从而降低成本、 提高效率、 充分发挥自身核
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2022-05-25 06:24:53
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2016年4月4日作业一、变更管理1、变更管理的原则是首先？建立项目基准、变更流程、变更控制委员会2、国内较多的配置工具有哪些？（3个）RationalClearCase、VisualSource Safe和ConcurrentVersions System3、CCB是决策机构还是作业机构？CCB是决策机构，不是作业机构。通常,CCB 的工作是通过评审手段来决定项目是否能变更，但不提出变更方案4、
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2016-05-16 23:19:19
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进程，运行中的程序，运行在自己的线性地址空间中 程序：指令加数据组成 32位主机上，1G内核使用，其余归应用程序使用 32位主机CPU能同时处理32位数据，也就是2的32次幂个地址空间，相当于4g个地址空间，所以32位主机最多能支持4g内存。 BSD风格的命令不需要加-，例如ps SysV风格的都需要加- fork（）系统调用 任何进程的想要创建自己子
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2015-09-22 22:48:27
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一、合同管理合同订立中要约、要约邀请、承诺的定义，及你的理解； 1、要约 是希望和他人订立合同的意思表示。 主体是乙方，想和甲方签订合同的意思表示，比如投标文件。内容是具体确定的，提供给甲方参考，等待回复。 2、要约邀请 是希望他人向自己发出要约的意思表示。主体是甲方，想让乙方根据甲方的需要进行投标，比如招标文件。内容是泛指的，不确定
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2015-10-18 21:13:41
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一、变更管理1、变更管理的原则是首先？首先建立项目基准、变更流程和变更控制委员会； 2、国内较多的配置工具有哪些？（3个）国内较多的配置工具有Rational ClearCase 、VisualSourceSafe、ConcurrentVersions System； 3、CCB是决策机构还是作业机构？CCB是决策机构，不是作业机构； 4、项目经理在变更中的
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2016-04-06 10:03:23
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2016年4月4日作业一、变更管理1、变更管理的原则是首先？ 首先建立项目基准、变更流程和变更控制委员会2、国内较多的配置工具有哪些？（3个） Rational ClearCase、Visual SourceSafe 和 Concurrent Version
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2016-04-05 17:11:25
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