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软考高级考试从2011年下半年网络规划设计师开始，其中网规报了4次，高项报了2次（网规1年只有一次考试）。个中辛酸只有自己知道，网规和高项是交替着阅读，一本一本厚厚的资料翻阅，不懂的通过百度理解，再继续看。有过失望、有过彷徨、甚至有放弃的念头。但是，通过51CTO官网和论坛，强大的专业资源和别人的励志故事，使我坚持了下来。2015年下半年，我参加了51CTO学院举办的薛大龙老师的第二期高项培训班，
一、PMI权限（授权）管理基础设施1、访问控制包括哪2个重要过程，及内容；认证过程：通过鉴别（authentication）来检验主体的合法身份。授权管理：通过授权（authorization）来赋予用户对某项资源的访问权限。访问权限一般包括读取、更改、运行程序和发起网络连接等基本操作。2、简述PMI与PKI有何不同？ 哪个是“你能做什么”，哪个是“你是谁”PMI：主要进行授权管理，证明这个用户有
一、业务流程管理与重组1、流程管理的本质与核心是什么；流程管理的核心是流程，本质是构造卓越的业务流程。2、流程管理与BPR的区别；流程管理并不要求对所有流程进行再造。卓越的业务流程并不是业务流程再造，而是根据流程的具体情况，对流程进行进行规范化设计。流程管理包括三个层面：规范流程、优化流程、再造流程。流程管理包含BPR，但比BPR的概念更广泛，更适合实际需要。3、业务流程改进的过程和方法中，分析问
1、需求开发过程的四个主要活动，及其内容简述；1.1需求获取：积极的与用户交流、捕捉、分析、修正用户需求，产生用户求说明书1.2需求分析；对各种需求信息进行分析、抽象描述，建立目标系统的概念模型1.3需求定义；根据需求调查和分析的结果，进一步定义准确无误的需求，产生需求规格说明书1.4需求验证；开发商和用户共同对需求文档评审，作出书面承诺，使需求文档具有商业合同的效果2、结合图17.5，描述追溯、
1、要约、要约邀请、承诺的定义，及你的理解； 要约：希望和他人订立合同的意思表示，内容具体的、确定的。经受要约人承诺，要约人就受要约的约束。如投标文件。 要约邀请：希望他人向自己发出要约的意思表示。如：招标文件、寄送的价目表、拍卖公告、商业广告等。 &nbs
1、沟通管理计划包括哪些内容？答：沟通管理计划包含于或附属于项目管理计划的文档，它提供了：1）项目干系人的需求和期望；2）用于沟通的信息，包括格式、内容、细节水平；3）个体对沟通信息的响应；4）将接收信息的个体或小组；5）传输信息的方法和技术，如备忘录、电子邮件、新闻稿；6）沟通频率，如每周一次；7）一个增级过程，区分时间框架和管理链条，把低层职员不能解决的问题提高级别；8）通用术语词汇表。对于专
1.梳理2015.09.30项目成本管理的重点:1.1成本估算的工具（7条）： 1.1.1类比估算法： 1.1.2确定资源费率： 1.1.3自下而上的成本估算
摘要： 第一段： 概述简述项目、自己担任的职务，项目工期，资金来源概述，以及自己在项目范围管理中，是按照范围计划、范围定义、创建工作分组结构WBS，范围确认和范围控制这些过程来管理的。正文： 第二段： 详细描述项目的情况，如资金、人员、项目内容、项目目标、项目是否顺利完成等，最后
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