4月20日作业战略管理、业务流程管理与重组、知识管理
一、战略管理
1、企业战略的特点有哪些？
全局性、长远性、抗争性、纲领性
2、企业战略决策的特点有哪些？
决策的对象是负责的，很难把握住它的结构、并且没有先例的，对其处理上也没有经验可循
面对的问题常常是突发性的，难以预料的，所依靠的来自外部的情报很少
决策的性质直接涉及到企业的前途
评价困难，难以标准化
3、战略管理分为哪三步？（记）
战略管理可以分为：战略制定、战略执行、战略评估
4、组织的使命包括组织哲学和组织宗旨，请写下2者的定义。
组织哲学：是指一个组织为其经营活动所确立的价值观、信念和行为准则
组织宗旨：是指规定组织去执行或打算执行的活动，以及现在的或期望的组织类型
5、要确定一个组织的宗旨，首先做什么？（记）
要确定一个组织的宗旨，首先要确定它现有的和潜在的顾客
6、什么是长期目标，什么是短期目标？
长期目标规定者组织执行其使命时所预期的成果，它通常超出该组织一个现行的会计年度。
短期目标是执行目标，其时限常在1年内，是管理者用来实现组织的长期目标的
7、战略制订包括哪五个步骤？（记）
包括战略分析、战略梳理、战略选择、战略评估、战略匹配
8、战略分析中的外部分析有哪些？
战略分析中的外部分析有：宏观趋势分析、行业分析、外部因素评价举证
9、宏观趋势分析包括哪些？请列出名称，并简述之。
PEST分析：是指宏观环境的分析，P是政治、E是经济、S是社会和文化、T是技术
SCP分析：S是市场结构、C是市场行为、P是市场绩效
10、行业分析包括哪些？
集中度、价值链、五力模型
11、五力模型认为，行业中的竞争包括哪五种基本的竞争力量？（记）（可以参看图20.1五力模型)
新进入者、用户、替代品生产者、供应者、其他利益相关者
12、战略分析中的内部分析有哪些？请列出名称，并简述之。
竞争态势矩阵（CPM）：CPM矩阵用于确认我们的主要竞争者和相对于我们的战略地位，这些主要竞争者的特定优势和弱点
资源与能力分析：把各竞争要素按重要程度以及企业拥有程度进行综合分析，以此揭示出企业真正的竞争实力。
内部因素评价矩阵：对企业内部因素的优势和弱势进行分析评价的结果以矩阵形式表现出来。
13、战略分析中的内外环境结合分析SWOT中，SO战略、WO战略、ST战略、WT战略对策分别是什么？（记）
SWTO(优势、弱点、威胁、机会)
SO发出优势、利用机会
WO利用机会、克服弱点
ST利用优势、回避威胁
WT减小弱点、回避威胁
14、战略包括哪三个层次？
包括公司战略、业务战略、职能战略
15、综合战略有加强型、防御型、扩张型，分别包括什么？
加强型战略：市场渗透、市场开发、产品开发
防御型战略：收割，合资经营，剥离、清算
扩张型战略：一体化和多元化；一体化包括向前一体化、向后一体化、横向一体化；多元化包括集中多元化和混合多元化
16、竞争战略有差别化、集中性、低成本战略，各自是什么意思？
差异化战略是指提供与众不同的产品或服务，满足顾客的特殊需求，形成竞争优势的战略。
集中性战略是指把经营战略的重点放在一个特定的目标市场上，为特定的地区或特定的购买者集团提供特殊的服务或产品
低成本战略是指为顾客提供更低价格的产品或服务
17、理解图20.8战略地位与地动评价图，请回答左边CA、右连连IS、上面FS、下面ES代表是什么意思？
CA：竞争优势 IS：产业优势
FS：财务优势 ES：环境稳定性
18、理解图20.9大战略矩阵图，请回答横坐标、纵坐标中，四个方向的含义。
横坐标：弱竞争地位到强竞争地位
纵坐标：市场增长缓慢到市场增长迅速
19、理解图20.10波士顿矩阵图，针对明星、金牛、瘦狗、问题业务，请阐述他们的含义（记四个名字，并理解内容）
明星业务：高速增长市场中的市场领导者，常常是有利可图，并且是企业未来的现金牛业务。
现金牛业务：现金牛业务能给企业带来大量财源
问题业务：是指高市场增长率，低市场份额的公司业务
瘦狗业务：市场增长缓慢，公司份额也低的业务
20、请指出发展、维持、收获、放弃，分别适用于什么业务？（记）
发展：适用于问题业务
维持：适用于现金牛业务
收获：适用于问题业务、瘦狗业务
放弃：适用于问题业务、瘦狗业务
21、企业战略计划的作用？
1）战略计划是高层管理者指挥的依据
2）战略计划是应对不确定性的手段
3）战略计划是减少浪费、提高效益的方法
4）战略计划是管理者进行控制的基础
22、从战略和组织适应角度，选择组织结构的真正关键性因素是什么？
企业高层管理人员对开创性问题、工程技术问题、行政管理问题的理解和把握
23、战略组织类型分为哪四种？各自的适用条件或特点。（记）
防御型：试图建立一种稳定的经营环境，生产有限的产品，占领一部分潜在市场，适用于较为稳定的行业。
开拓型：遵循的基本原则是灵活性，更适用于动态的环境，其能力主要体现在寻找和开发新的产品和市场机会上
分析型：介于防御型和开拓型之间，试图以最小的风险和最大的机会获得利润。
被动反应型：适用于经营垄断或被高度操作的行业里
二、业务流程管理和重组
1、流程的6个要素是什么？
输入资源、活动、活动之间的作用、输出结果、顾客、价值
2、业务流程管理的定义是什么？BPM与BPR的区别是什么？
是一种以规范化的构造端到端的卓越业务流程为中心，以持续的提高组织业务绩效为目的的系统化方法
BPM业务流程管理
BPR业务流程重组
流程管理与原有的BPR管理的思想最根本的不同就在于流程管理并不要求对所有的流程进行再造，构造卓越的业务流程并不是流程再造，而是根据现有流程的具体情况对流程进行规范化的设计，一般来说流程管理可以包含三个层面，规范流程、优化流程和再造流程
流程管理的思想包含了流程重组，但比流程重组的概念更广泛、更适合现实的需求。
3、流程管理的核心是什么？本质是什么？
流程管理的核心是流程、本质是构造卓越的业务流程
4、良好的业务流程管理的步骤包括哪四步？（备注：类似于PDCA）
流程设计、流程执行、流程评估、流程改进
5、流程的分析和设计方法有哪些？（回答六个小标题）
价值链分析法、ABC成本法、流程建模与仿真、基于统一建模语言的业务流程分析建模方法、头脑风暴法和德尔菲法、标杆瞄准法
6、BPR的首要问题是什么？（记）
统一认识、使全体员工对实施BPR能取得共识
7、BPR的实施会引起企业多方面、多层次的变化，主要包括哪三个方面？
企业文化与跟观念的变化
业务流程的变化
组织与管理的变化
8、多层BPR实施体结构将BPR的实施分解三个层次，包括观念重建层、什么和什么？
观念重建、流程重建、组织重建
三、知识管理
1、对项目管理组织来说，知识是什么？
是项目管理组织所拥有的设计开发成果、各种专利、非专利技术、设计开发能力、项目成员所掌握的技能等智力资源
2、知识管理的定义是什么？知识管理涉及哪四个方面？（记）
知识管理是指为了增强组织的绩效而创造、获取和使用知识的过程
涉及：自上而下的监测、推动与知识有关的活动；创造和维护知识基础设施；更新组织和转化知识资产；使用知识以提高价值。
3、显性知识管理的五个步骤是什么？
1）显性知识采集
2）显性知识过滤
3）显性知识组织
4）显性知识传播
5）显性知识应用
4、隐性知识的共享方法有哪些？（记）
1）编码化 2）面对面交流 3）人员轮换 4）网络
5、智力资源的价值层次金字塔有哪五层，从低到高分别是什么？其中，哪2个是初始的，哪3个是进攻性战略？
防御、成本控制、利润中心、整合、远见。
防御和成本控制是初始的；利润中心、整合、远见是进攻性战略
6、电子商务的核心是什么？构成电子商务的四种流有哪些？哪个是最基本的？
核心是数据信息；构成电子商务的四种流是：信息流、物流、资金流、商流。最基本的是信息流
