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# 乱谈企业管理

CIO如何保障企业流程高效执行

如何评价一个政府是否高效？只要去市政窗口办个事就知道了，可能一件简单的事情就需要三审五批的，折腾个三五回的才算完事，有个笑话是这么说的，有人问：中国的文化事业如何才能蓬勃发展？回答说：把什么局、什么部、什么委的全部砍了，中国的文化事业自然就蓬勃发展了，这应该讲的就是政府效率问题。言归正传，如何评价一家企业流程是否高效呢？其实我们只要看每个流程的执行周期可以知道了。 许多CIO都把“提

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信息化
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原创 推荐 2011-11-02 20:40:24 603 阅读

《P道理-ERP项目实施手记》出版了，敬请关注！

    从2002年起开始写BLOG，如今我已经写作有10个年头，也算是从事IT领域工作十多年了，从甲方到乙方，从IT经理到ERP顾问，从单项目经理到项目集管理者，一直都在实践并寻找同一个问题的答案： ERP项目如何确保成功？ 一直在思索着这个答案，在思考这个答案的过程中，形成了我的第一本书《ERP项目实施手记》，希望得到 的朋友们能大力支持！（本书在

ERP
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项目实施
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手记
原创 推荐 2011-11-01 23:13:51 706 阅读 3点赞 3评论

确保ERP项目实施团队稳定之甲方问题解析

说明：本篇文章版权由ECF和HP所有。 ERP项目实施成功，这是需要甲乙双方共同努力的结果，同样，对于项目团队的稳定，也是需要双方共同努力的问题，前面我着重讨论了如何确保乙方顾问人员的稳定，但其实甲方团队的人员稳定也非常重要，而这也往往是企业CIO最能够关注，并在内部各级部门推动解决的问题。 一起来分析一下，甲方项目团队人员不够稳定的几个原因和应对策略（注意，这里只说了不稳定，不一定就是流

项目
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团队
项目实施
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原创 推荐 2011-09-28 21:31:26 484 阅读 7点赞 5评论

确保ERP项目实施团队稳定之乙方问题解析

说明：本篇文章版权由ECF和HP所有。 ERP项目成功与否，与当前的项目实施团队是否稳定有很直接的关系，作为企业CIO来说，非常关注的就是ERP项目团队，特别是乙方团队人员的稳定性，正好晚上就在火花网上看到某位CIO提出的问题：“乙方频繁更换实施顾问，遇到这种情况，应该怎么办？” 针对这个问题，我想了一下，乙方顾问的频繁变更，我相信有多种原因，有可能是乙方企业的团队

成功
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原创 2011-09-27 22:50:28 254 阅读

历史系统的现代化改造之路

说明：本篇文章版权由ECF和HP所有。          中国企业信息化的历史在中国已经有了30多年，对于个人来说算的上是“三十而立”，而对于信息化领域来说，许多的CIO也面临着许多成年人的烦恼，而这些烦恼中就有一个非常重要的事情---5年或者是10年以前上线的系统（我们也称之为历史系统），到了如今如

ERP
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原创 推荐 2011-04-08 22:10:20 775 阅读 2点赞 1评论

构建企业级项目管理体系（08）-PMO的工作职责总结

PMO到底应该要做什么呢？结合工作的一些实际情况，进行总结，PMO基本职能和相应职能的工作分解如下： 工作职能： 1、建立和维护项目管理体系     A、建立项目管理流程；     B、提供模板、查对清单、方法等     C、项目管理流程推广和培训   &nb

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原创 推荐 2010-12-11 12:08:37 544 阅读 2点赞

地产业务08-中国地产企业的未来发展之路

这两天在看IBM商业价值研究院的一篇文章，名为《中国地产企业的未来发展之路》。看完之后，觉的是精品，按照习惯就对其进行了分解。 分解完了之后，给出两点总结： 1、如果要给客户做咨询或服务（可以是软件），先设定一个大的框架，从企业发展的高度落实到切实可发力的突破点，如这个文章所言，建议企业的突破点在于“设计高效的管理与运营模式”，这正是IBM咨询切实可以发力的点。 2、规范化的流程设计，从0级

发展
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原创 2010-07-28 09:24:36 210 阅读

公司内部人才挖掘，大有可为

 前几天在开公司年度会议的时候，老大特别提出了“要注意挖掘内部人员的潜力，我们要善于去发现人才。”特别是在一个机构大了之后，由于没有展示的机会，也没有高层领导的赏识，很多内部的优秀人才往往就会被埋没了，导致于一直不是太得志，但一旦离开现有公司的平台，就像是找到了一个突破口，进行了井喷式的爆发，而往往这个时候，作为老雇主而言就只有后悔的份了。即便这个时候想要再请回这个人才，所需要付出的代价

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挖掘
原创 推荐 2010-01-19 23:42:00 3394 阅读 1点赞 17评论

经典管理学小文－有少才有多

有少 才有多 开学第一天，教室里挤满来选修「领导」课程的学生，这一群两年后就?|变成企业竞相争取的名校MBA，心中难免兴奋地等待教授的出现。教室门被推开后，走进三个人，教授后面跟着一个年轻的陌生人，还有一位则是大家都认识的企业名人，年纪与教授相当，大约都在六十岁左右。 教授先介绍这位年轻的陌生人，说他是去年以第一名毕业的MBA学生；另外这位企业名人则是教授的高中同学，学历只有高中毕业。教授说明

职场
管理
休闲
原创 2009-08-13 22:24:00 217 阅读

一起学：仓库管理的相关指标

什么样的仓库管理才是好的管理？做到什么水平才算是好的管理？有没有切实有效的指标呢？从仓库管理的相关指标，或者我们可以来评估一下我们的仓库管理的到底好不好。   一、仓库资源利用程度 1. 地产利用率=(仓库建筑面积/地产面积)×100% 2. 仓库面积利用率=（仓库可利用面积/仓库建筑面积）×100% 3. 仓容利用率=（库存商品实际数量或容积/仓库应存数量或容积）×100%

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指标
原创 2009-07-08 10:22:00 301 阅读

IT创业见闻13－说说老板即将成功的风向标

一个企业老板做的是不是成功，用什么样的指标去衡量呢？我想这个答案会有很多,可以是有没别墅；开的是几百万的车，还是几十万的车，或者是有没有车；可以是公司一年的营业额是多少；还可以看老板挣了多少钱；还可以看老板的社会地位；甚至夸张点说是老板有几个情人也成为老板成功的一个指标了。   但如果说如何评价一个老板即将成功呢？这个话题我相信对于很多VC的大佬们会非常感兴趣的。因为只有好看一

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原创 推荐 2009-05-17 20:45:00 294 阅读 3评论

管理2.0 （3）：从粗放到精细化的企业管理升级路

行文前先讲一个案例吧：我在总部被封闭了一个星期之后，因为有三场在福建的培训，离开北京飞赶福建，刚到福建的时候，就被同事拉到一个项目现场，说是有一个项目实施已经有一段时间了，但发现在项目推进的过程中还有不少关键问题推进不了，想我过去一块和客户的老总聊聊。 没有来的及吃晚饭，就直接去到了客户的公司，是一家做鞋材的企业，在泉州来说算是鞋材企业中规模较大的一家，听同事介绍说大大小小的鞋材企业，在泉州至少

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管理
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原创 2009-05-14 10:51:00 100 阅读

IT创业见闻12－员工成长五大步－培、训、练、考、用

企业老板在考虑员工的成长时，需要关注的是员工成长的一个步骤。现在很多企业都有大量的培训，软件企业的员工压力本身就比较大，白天得要去客户现场，培训只能安排在周末或者是晚上，而这个时间本来是休息时间，又被占用了。培训的内容也枯燥，听就听了，可能听的过程中没有用心听，听完了就忘记了，也用不上，下次去了客户现场，碰到同样的问题不知道如何解决。   老板这个时候恨不得把员工的脑袋敲开，把

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原创 2009-05-07 14:36:00 108 阅读

IT创业见闻11－老板如何“敲打”资深员工？

因为连续的培训与项目沟通，嗓子已经有些哑了，晚上还有一场关于ERP项目实施的培训，本来应该是要少说话的。不过下午继续喝福建的铁观音，还真是发现喝茶是能够润嗓子的，喝了几泡茶之后，发现说话也都自如多了，不然打电话给家里的时候，都听不说我的声音了。    喝茶的时候自然也是不能闲着的，与软件公司的老总聊着公司的一些情况，我也不时地插上一句。其中，老总说到，目前公司有一个问

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原创 2009-04-30 08:26:00 135 阅读

IT创业见闻10－培养员工从技术转型到销售有多难

最近一次与某公司的老板沟通，目前他的公司团队中有几个技术骨干，都是他培养了1年多时间的技术骨干，但目前他们公司极缺的是销售人员，特别是有经验的销售人员。而这几个技术骨干其中有2个人也有心想从技术到销售人员转型。同时，老板也极力地支持自己的技术人员进行转型。虽然目前从技术人员转型到销售，目前在他的圈子中，他看到成功的概率还是非常低的，几年下来他唯一看到的就只有一个人转型成功了，而这个人之所以能够成功

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原创 2009-04-17 22:55:00 169 阅读 2评论

IT创业见闻09－创业初期的盲目乐观带来的后果

很久没有写这方面的内容了，最近又开始出差了，又有机会和一些老总们聊着，聊的过程中也碰出了火花，把这些火花写出来，与大家分享。   今天与一个老总聊到09年的工作计划的时候，这位老总说到：今年他们的业务策略会比较谨慎，特别是对于一些新的业务介入会更谨慎一些。我起初以为，这是因为09年的经济大环境不好，导致他在公司的业务策略上会比较谨慎一些，特别是在人员的增加、业务线的开拓上会保守

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原创 2009-04-13 14:34:00 118 阅读

IT创业见闻08－创业积累的最宝贵财富是客户

上周在温州出差，与一家企业的软件公司老总聊的挺好，由于自己之前在温州工作多年，与该老总聊起温州IT圈内的一些人，以及一些事，大家聊的挺开心，而且大家都聊到了一些熟人，明显地找到了他乡遇故人的感觉。不过闲聊归闲聊，回到其公司成立10多年来的历程，从小到大，从默默无闻到如今在温州IT圈内具有一定的知名度，这中间的历程有太多可以说道的事情了。   正好当天上午坐在老总办公室的，还有另

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原创 2009-03-23 13:13:00 109 阅读

IT创业见闻06－创业公司做软件代理的利与弊

最近写的一系列的内容，都是关于IT创业公司的，其实与我工作相关的领域，都是在ERP领域，或者确切点地说是企业管理软件领域，而在说这些软件企业的运营的时候，我只说到了电话营销、销售、项目实施、客户服务，但没有提到很重要的几点：产品构架、软件开发、品牌推广。这是因为我目前面对的更多的是非开发型的软件公司，也就是他们都是以软件代理为主的企业。   在阿朱的《走出软件作坊》中，所描述的

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原创 2009-03-10 18:01:00 140 阅读

IT创业见闻04－创业需具备最重要的资源是什么

这几天写的内容，都正好是和IT创业有关，那就接着这个话题向下聊，之前有个朋友跟我说道他有想创业的想法，原因是因为他觉的现在上班上的烦了，天天被一个处在更年期的女领导管着，什么想法也实现不了，没有前途。如果跳到其它公司呢一时半会找不到合适的职位，所以他想来想去就是创业是最好的选择了。而且他自己认为自己的技术不错，一直在做ERP系统的开发与实施，自己出来整个公司应该是件不难的事情。因为自己也没创过业，

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原创 2009-02-15 21:38:00 120 阅读

软件创业见闻02－－培养个电话营销员也不容易

W小姐自己创业的时间不长，原来自己一直是在做ERP销售的，现在自己出来创业，也是走的代理的模式，自己没有做系统开发，在公司经营了半年之后，她总结了一下，发现新公司的经营太难了，因为一个新公司从成立那一天起，就发现什么资源也没有，要什么没有什么，但公司在经营了一年以后，过了一个年又回头创业初始阶段了，因为自己的团队又散了，得重新招人。    在创业之初，自己单身一人开办公司，靠

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创业
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原创 2009-02-10 17:30:00 205 阅读

软件创业见闻01－危难时刻见身手

今天应一位朋友的邀请，过去蹭了个饭吃，顺便坐了一个下午在聊着。这位老哥是一家软件公司的老板，原来是从硬件销售转型到做软件这一块。因为说到软件这一块，我就很想了解一下这位老哥对于2009年的大势是怎么看的，在2009年这个年头他的业务是如何规划的？     结果老哥的一通说法，使得我受益不浅。老哥说道：09年的大势是好是坏比较难说，我也并不看的太清，但是我相信的一点是

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原创 2009-02-06 18:55:00 149 阅读

改革开放30年数字看服装

30年砥砺前行，30年荣辱与共。这一组组数字，不仅说明了改革开放30年来中国纺织服装业所取得的巨大成就，同时也承载了中国纺织服装业的光荣与梦想，记录了一代代中国纺织服装人的汗水和付出，彰显了这个产业自身所具有的独特魅力。　　服装产量 　　▲改革开放30年，服装产业作为重要的民生产业，服装总量增加了53倍。1978年我国服装总产量为9.51亿件，2007年服装总产量为512亿件。1986年底，国务

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原创 2008-12-31 11:37:00 133 阅读

“冬天”里的珠三角服装企业2--“只要300万，我们就能安然过冬”

案例二 “只要300万，我们就能安然过冬” 　　采访时间：2008年11月30日 　　地点：广东省四会市龙甫镇 　　企业：雄鹰欧美家用制品有限公司(下称“雄鹰公司”) 　　目前处境：纺织+出口+劳动密集=难关 　　正处于困境的雄鹰公司位于广东省四会市龙甫镇，由香港商人李可能创建，总投资超过6个亿，厂区面积5300多平方米，拥有11个生产车间，是中国目前最大的厨用纺织设计、研究、开发、生产

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原创 2008-12-17 10:41:00 201 阅读

“冬天”里的珠三角服装企业1－－“我不想卖掉工厂回香港”

原文出处：　《中国经济周刊》 　　案例一 “我不想卖掉工厂回香港” 　　采访时间：2008年11月28日 　　地点：广州番禺大岗镇工业园区 　　企业：振裕染印织造厂有限公司(下称“振裕公司”) 　　目前处境：资金链断裂、数千员工离职、停产 　　在大岗镇工业园区里，振裕公司犹如羊群里的骆驼，在长达数百米的枣红色围墙里，一大片红色建筑显得格外醒目。工厂大门前摆放着一对威风凛凛的大石狮，令这

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原创 2008-12-16 10:34:00 159 阅读

"非典型性"企业应用：--SaaS正本清源，回归真实

 “非典型性”是个很有意思的东西，2003年春天的SARS把神州大地搞得鸡飞狗跳，其实这个“非典型性”肺炎真正产生的医学后果，比起“典型性”肺炎来差得老远，可它的社会经济后果，却是“典型性”肺炎不可比的。 2007年的SaaS也有点这个味道，我把它称“非典型”企业应用。称其为“非典型”有两个原因： 1、 SaaS模式支撑的应用内容有它的局限性。 特别在中国，由于信用体系和诚信心态

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原创 2008-03-22 11:33:00 109 阅读

2008年分销商八大发展趋势

2008年对于分销业来说是值得期待的一年，党的十七大开创了中国经济发展的新局面，确定的关系国计民生的各项重大政策将逐步出台，商业环境更加规范。奥运会的召开，将使得国民自豪感倍增，更会刺激GDP的增长和居民消费水平的升级。随着市场形势的变化，上下游客户的发展战略也出现了由规模扩张向效益提升、业务创新方面的改变，它们对处于供应链中间环节的分销企业的要求越来越高，这不仅给那些优秀的分销企业提出了挑战，更

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分销商
原创 2008-01-31 09:35:00 176 阅读

BONO：不走寻常路的服装直销

BONO：不走寻常路的服装直销  2007年12月06日 14:12　 《电子商务世界》   　　翻开最新几期的《三联生活周刊》等杂志，都能看到男装直销广告。一个是风头正劲的PPG，从百事可乐中国首席运营官许智伟到演艺明星吴彦祖都是以时尚代言人的形象出现；另一则广告则展现的是另一种风格：一个穿着衬衫的男士，身体的一半上被标注了专业的衬衫剪裁数据。显然，后者想要展示的是一种专

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休闲
原创 2007-12-10 09:22:00 170 阅读

盯上好男人 服装业B2C暗战

看到一则新闻： =====================================================================     据世界时装网(fashion.icxo.com)报道：“在网上买衬衫，是高科技，符合人口红利。打破了地域限制，至少能做到全中国化，即能在全中国选购布料、设计和制造，能在全中国寻找、争取消费者。” &n

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原创 2007-12-03 14:19:00 124 阅读

SaaS专题(六)--ERP世界中的SaaS

自从美国的Salesforce在1999年进入企业管理软件SaaS(Software-as-a-Serivce:软件作为服务)领域以来，应用软件的交付和实施模式发生了戏剧性的变化。         在中国，800CRM和Xtools先后于2004年推出了自主知识产权的托管CRM (Customer Relationship Ma

SaaS
原创 2007-08-22 09:43:00 216 阅读

协同办公软件(OA)上线的成本计算

OA软件主要分为产品化和项目化，目前产品化的OA是主流，所以本文仅限于计算上产品化OA的成本： 1、许可用户数费用     目前产品化的产品主要按照许可用户数定价，分为注册用户数和并发用户数，用友致远和泛微采用并发用户数报价，金和采用注册用户数报价，由于不同的企业人员在线率大不相同，所以这两种定价方式又不具有可比性。采用并发数报价的方式相对对客户的限制相对宽松一些

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协同
休闲
原创 2007-04-26 10:04:00 360 阅读
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