案例二 “只要300万，我们就能安然过冬”
采访时间：2008年11月30日
地点：广东省四会市龙甫镇
企业：雄鹰欧美家用制品有限公司(下称“雄鹰公司”)
目前处境：纺织+出口+劳动密集=难关
正处于困境的雄鹰公司位于广东省四会市龙甫镇，由香港商人李可能创建，总投资超过6个亿，厂区面积5300多平方米，拥有11个生产车间，是中国目前最大的厨用纺织设计、研究、开发、生产、销售制造商之一，产品100%出口，主销欧美市场，其次是南美、中东、澳洲、俄罗斯、日本等市场。2006年该企业产值1亿元，创税收300万元，2007年产品创汇3000多万美元。公司最鼎盛时，员工多达1200人，2008年年中还有700多人，目前仅有400多人。
四会市中小企业局局长欧宏康满是感慨地向记者介绍董事长李可能的情况：李老先生已经年过七旬，在纺织出口行业摸爬滚打了四十多年，如今，本应到了安度晚年享清福的时候，可他却连休息都顾不上。
“这么多年来，李老先生为四会做了不少贡献，雄鹰公司又有自主设计能力，前几天，政府帮雄鹰公司筹集了一笔周转款，希望能帮他渡过难关。不过老先生很要强，如果他不主动提的话，你们尽量别问这件事，照顾一下老人家的自尊。”欧局长再三交待。
在雄鹰公司，出现在记者面前的李可能老先生高高瘦瘦，头发一丝不乱地向后梳着，脸上写满了精干与睿智。
“资金，我们面临的最大困难是资金不足。”李可能告诉记者，雄鹰公司的产品是百分百出口，主要销往欧美市场，十几年来与客户的合作一直很好，但今年美国有好几家公司出现了欠款，加起来达400多万。“我也理解他们的难处，他们并不是骗钱，而是实在没有能力支付。尽管他们表示，新下的订单会保证付款，但问题是我这边已经没有能力再垫付了。”
李可能透露，他也动过去美国“讨债”的心思，但真要绕大半个地球去要钱，对于一个七十岁的老人而言，又谈何容易，“而且那边也的确艰难，去了也不一定有用。”
李可能告诉记者，现在如果继续接订单的话，必须把原本15天的收款期延长到60天，“加上原材料采购所需垫付款的时间，实际资金周转周期被拉长到三、四个月，这对目前的雄鹰来说是难以承受的。”
“2007年，国家已经下了政策，纺织产业被划为贸易限制类，不给贷款，而我们雄鹰是纺织型+出口型+劳动密集型企业，三大关卡，贷款更是难上加难。”李可能一脸的无奈，“另一方面，之前美国开出的信用证拿回来可以到国内银行 ‘打包’抵押，金融危机爆发后，就行不通了。”
“和去年相比，今年订单多了，人民币也稳定，没有通胀，利润高了，本来应该是好做了，没想到，又碰上金融风暴，而且影响这么大。”李可能显得很无奈，“三百万，如果能有三百万的周转资金，我们公司就能安然过冬”。
