Drate的博客_乱谈企业管理

CIO如何保障企业流程高效执行

如何评价一个政府是否高效？只要去市政窗口办个事就知道了，可能一件简单的事情就需要三审五批的，折腾个三五回的才算完事，有个笑话是这么说的，有人问：中国的文化事业如何才能蓬勃发展？回答说：把什么局、什么部、什么委的全部砍了，中国的文化事业自然就蓬勃发展了，这应该讲的就是政府效率问题。言归正传，如何评价一家企业流程是否高效呢？其实我们只要看每个流程的执行周期可以知道了。许多CIO都把“提

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原创推荐 2011-11-02 20:40:24 603 阅读

《P道理-ERP项目实施手记》出版了，敬请关注！

从2002年起开始写BLOG，如今我已经写作有10个年头，也算是从事IT领域工作十多年了，从甲方到乙方，从IT经理到ERP顾问，从单项目经理到项目集管理者，一直都在实践并寻找同一个问题的答案： ERP项目如何确保成功？一直在思索着这个答案，在思考这个答案的过程中，形成了我的第一本书《ERP项目实施手记》，希望得到的朋友们能大力支持！（本书在

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原创推荐 2011-11-01 23:13:51 706 阅读 3点赞 3评论

确保ERP项目实施团队稳定之甲方问题解析

说明：本篇文章版权由ECF和HP所有。 ERP项目实施成功，这是需要甲乙双方共同努力的结果，同样，对于项目团队的稳定，也是需要双方共同努力的问题，前面我着重讨论了如何确保乙方顾问人员的稳定，但其实甲方团队的人员稳定也非常重要，而这也往往是企业CIO最能够关注，并在内部各级部门推动解决的问题。一起来分析一下，甲方项目团队人员不够稳定的几个原因和应对策略（注意，这里只说了不稳定，不一定就是流

项目

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原创推荐 2011-09-28 21:31:26 484 阅读 7点赞 5评论

历史系统的现代化改造之路

说明：本篇文章版权由ECF和HP所有。中国企业信息化的历史在中国已经有了30多年，对于个人来说算的上是“三十而立”，而对于信息化领域来说，许多的CIO也面临着许多成年人的烦恼，而这些烦恼中就有一个非常重要的事情---5年或者是10年以前上线的系统（我们也称之为历史系统），到了如今如

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原创推荐 2011-04-08 22:10:20 775 阅读 2点赞 1评论

构建企业级项目管理体系（08）-PMO的工作职责总结

PMO到底应该要做什么呢？结合工作的一些实际情况，进行总结，PMO基本职能和相应职能的工作分解如下：工作职能： 1、建立和维护项目管理体系 A、建立项目管理流程； B、提供模板、查对清单、方法等 C、项目管理流程推广和培训 &nb

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原创推荐 2010-12-11 12:08:37 544 阅读 2点赞

公司内部人才挖掘，大有可为

前几天在开公司年度会议的时候，老大特别提出了“要注意挖掘内部人员的潜力，我们要善于去发现人才。”特别是在一个机构大了之后，由于没有展示的机会，也没有高层领导的赏识，很多内部的优秀人才往往就会被埋没了，导致于一直不是太得志，但一旦离开现有公司的平台，就像是找到了一个突破口，进行了井喷式的爆发，而往往这个时候，作为老雇主而言就只有后悔的份了。即便这个时候想要再请回这个人才，所需要付出的代价

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原创推荐 2010-01-19 23:42:00 3394 阅读 1点赞 17评论

IT创业见闻13－说说老板即将成功的风向标

一个企业老板做的是不是成功，用什么样的指标去衡量呢？我想这个答案会有很多,可以是有没别墅；开的是几百万的车，还是几十万的车，或者是有没有车；可以是公司一年的营业额是多少；还可以看老板挣了多少钱；还可以看老板的社会地位；甚至夸张点说是老板有几个情人也成为老板成功的一个指标了。但如果说如何评价一个老板即将成功呢？这个话题我相信对于很多VC的大佬们会非常感兴趣的。因为只有好看一

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原创推荐 2009-05-17 20:45:00 293 阅读 3评论

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