地产业务08-中国地产企业的未来发展之路
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这两天在看IBM商业价值研究院的一篇文章,名为《中国地产企业的未来发展之路》。看完之后,觉的是精品,按照习惯就对其进行了分解。
分解完了之后,给出两点总结:
1、如果要给客户做咨询或服务(可以是软件),先设定一个大的框架,从企业发展的高度落实到切实可发力的突破点,如这个文章所言,建议企业的突破点在于“设计高效的管理与运营模式”,这正是IBM咨询切实可以发力的点。
2、规范化的流程设计,从0级流程到3级流程,虽然是一个简单的框架图,但看了之后就是让人觉的回味,总想再进一步细化,有点小鱼上钩了的感觉。
3、核心能力体系的梳理,并且按照战略、管控、保障不同层面进行了串联,这份功夫值得深入研究,我们不缺亮点,但有的时候缺乏这样的高度。
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