田哲琦的博客

下半年过了中项,感谢学院,感谢薛老师,后面就跟着学院的各位老师学与考了

下半年中项过了,在高兴感慨之余,也回想起15年上半年中项出成绩以来,看到差两分没过,让我备受打击,为啥,在公司倍没面子,加上自己觉得也付出那么多时间,竟然没过.因为14年9月份刚过的PMP,让我认为有实力通过国家中项的,然自己看书,看得再好,再熟,没有与大家一起厮混学习好好,终究差那么一点. 因此下半年报完名后,就找

职业生涯

中项

存在感

原创 2015-12-30 19:45:05 443 阅读 2点赞 1评论

项目整体管理与范围管理梳理

项目整体管理的重点：答：项目整体管理包括7个子过程，即：项目启动、制定初步的项目范围说明书、、制定项目管理计划、指导各管理项目执行、监督和控制项目、整体变更控制、项目收尾。纵横五大过程即启动、计划、执行、控制、收尾。相关重点如下：1、项目启动中的项目章程由项目发起人制定、发布。2、项目章程是正式批准的一个项目的文档，或是项目批准进入下一阶段的文档，在章程中开始任命项目经

项目整体管理

项目范围管理

原创 2015-12-30 19:44:01 1139 阅读

下半年过了中项,感谢学院,感谢薛老师,后面就跟着学院的各位老师学与考了

下半年中项过了,在高兴感慨之余,也回想起15年上半年中项出成绩以来,看到差两分没过,让我备受打击,为啥,在公司倍没面子,加上自己觉得也付出那么多时间,竟然没过.因为14年9月份刚过的PMP,让我认为有实力通过国家中项的,然自己看书,看得再好,再熟,没有与大家一起厮混学习好好,终究差那么一点. 因此下半年报完名后,就找

职业生涯

中项

存在感

原创 2015-12-30 19:42:24 296 阅读

下半年过了中项,感谢学院,感谢薛老师,后面就跟着学院的各位老师学与考了

下半年中项过了,在高兴感慨之余,也回想起15年上半年中项出成绩以来,看到差两分没过,让我备受打击,为啥,在公司倍没面子,加上自己觉得也付出那么多时间,竟然没过.因为14年9月份刚过的PMP,让我认为有实力通过国家中项的,然自己看书,看得再好,再熟,没有与大家一起厮混学习好好,终究差那么一点. 因此下半年报完名后,就找

职业生涯

中项

存在感

原创 2015-12-30 19:40:54 275 阅读

项目收尾、知识产权管理与法律法规、标准规范

一、项目收尾管理1、项目收尾包括哪三方面内容？答:项目验收,项目总结,项目评估和审计.2、项目总结的意义;答:四方面:(1)了解项目全过程的工作情况及相关的团队或成员的绩效情况;(2)了解出现的问题并进行改进措施总结;(3)了解项目全过程中出现的值得吸取的经验并进行总结;(4)对总结后的文档进行讨论,通过后即存入公司的知识库,从而纳入企业的组织过程资产.3、项目总结会包括哪些内容；答:7方面(1)

项目管理

知识产权

知识库

满意度

项目评估

原创 2015-10-28 17:00:21 583 阅读 1点赞

变理管理、信息系统安全管理与项目风险管理要点梳理

一、变更管理1、变更的工作程序；答:8条：（1）提出与接受变更申请；（2）对变更的初审；（3）变更方案论证；（4）项目变更控制委员会审查；（5）发出变更通知并开始实施；（6）变更实施的监控；（7）变更效果的评估；（8）判断发生变更后的项目是否已纳入正常轨道。2、变更初审的4条内容；答：（1）确认变更的必要性；（2）格式与完整性较验，确保评估所需的信息充分；（3）与干系统人就提出评估的变更信息达成共

变理管理、信息系统安全管理、项目风险管理

原创 2015-10-26 22:28:41 700 阅读

项目采购管理、信息（文档）和配置管理要点梳理

一、项目采购管理 1、采购管理的主要过程；答: (1)编制采购计划，（2）编制询价计划，（3）询价招投标，（4）供方选择，（5）合同管理和收尾2、工作说明书与范围说明书的区别；答：工作说明书是对项目所要提供的产品或服务的叙述性描述，重点是产品；项目范围说明书则通过明确项目应该完成的工作而确定了项目的范围。，重点是项目范围3、招投标程序是什么；答：（1）.公开招标，发布招标公告，邀请

项目采购管理

信息（文档）和配置管理

原创 2015-10-25 22:44:58 380 阅读

项目沟通管理与项目合同管理要点问与答

一、项目沟通管理：1、项目沟通管理包括哪些过程；答:包括4个过程,沟通计划编制,信息分发,绩效报告,项目干系人管理.2、沟通管理计划的主要内容；答:8项内容,主要记牢:项目经理任何情况都要按项目沟通管理计划沟通:(1)项目干系人的沟通要求.(2)对要发布信息的描述,包括格式,内容和详尽程度.(3)信息接收的个人或组织(4)沟通频率,如周例会(5)传达信息所需要的技术或方法,如备忘录,或新闻发布等.

项目沟通管理

项目合同管理

要点梳点问与答

原创 2015-10-22 17:26:21 861 阅读

项目质量管理与人力资源管理要点梳理

一、项目质量管理:1、项目质量规划的方法/技术和工具，并简要描述；答：7个，效益/成本分析，基准比较，流程图，实验设计，质量成本分析，质量功能展开（质量要求转为技术要求），过程决策程序图法（应急预案）2、项目质量保证的方法/技术和工具，并简要描述；答：9个，7+2，效益/成本分析，基准比较，流程图，实验设计，质量成本分析，质量功能展开（质量要求转为技术要求），过程决策程序图法（应急预案），过程分析

要点

项目人力资源管理

项目质量管理

原创 2015-10-18 21:28:07 544 阅读

项目进度管理与成本管理要点梳理

一、项目进度管理： 1、活动资源估算的方法、技术和工具；答:1：专家判断；2：多方案分析（不是活动历时估算的工具，是资源估算的，这点记牢）；3：出版的估算依据（工程概预算定额表）；4：项目管理软件（皆准，通用）；5：自下面上估算。2、活动历时估算的方法、技术和工具；答：1、专家判断；2、类比估算（自上而下，实质上相似的项目则估算准确率高）；3、参数估算（数值，也可看作自下而上）；4、三点

项目成本管理

项目进度管理

原创 2015-10-14 22:42:29 1901 阅读

项目整体管理与范围管理梳理

项目整体管理的重点：答：项目整体管理包括7个子过程，即：项目启动、制定初步的项目范围说明书、、制定项目管理计划、指导各管理项目执行、监督和控制项目、整体变更控制、项目收尾。纵横五大过程即启动、计划、执行、控制、收尾。相关重点如下：1、项目启动中的项目章程由项目发起人制定、发布。2、项目章程是正式批准的一个项目的文档，或是项目批准进入下一阶段的文档，在章程中开始任命项目经

项目整体管理

项目范围管理

原创 2015-10-10 21:35:58 670 阅读

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项目要点梳理

下半年过了中项,感谢学院,感谢薛老师,后面就跟着学院的各位老师学与考了

项目整体管理与范围管理梳理

下半年过了中项,感谢学院,感谢薛老师,后面就跟着学院的各位老师学与考了

下半年过了中项,感谢学院,感谢薛老师,后面就跟着学院的各位老师学与考了

项目收尾、知识产权管理与法律法规、标准规范

变理管理、信息系统安全管理与项目风险管理要点梳理

项目采购管理、信息（文档）和配置管理要点梳理

项目沟通管理与项目合同管理要点问与答

项目质量管理与人力资源管理要点梳理

项目进度管理与成本管理要点梳理

项目整体管理与范围管理梳理