布衣鸟人——成长的记忆努力。。奋斗。。11139618
革命尚未成功,同志仍需努力,下半年继续信息系统项目管理师培训考试,上半年参加了薛老师的培中课程,获益良多,但由于自己工作忙等原因,只进行了全面复习,未深入的做题,导致成绩出来后,上午分数差一点,不理想,未过,下午案例与论文倒是通过了,真是感慨良多,不多说了,看书、上课、做题，下半年继续努力，一定要过。
论信息系统项目的范围管理摘要2011年 7 月份，我们公司中标了广东省××市移动统一信息平台（二期）项目，此公司移动用户超千万，属于移动一类地市公司，我作为项目经理参与了项目建设，项目投资 3500万，建设工期 36 个月，本项
一、23章:项目整体绩效评估1、三E审计是什么的合称？（记）P524答:三E审计是经济审计、效率审计和效果审计的合称，因为三者的第一个英文字母均为E，顾称为三E审计。2、霍尔三维结构是从哪三个方面考察系统工程的工作过程的？P527-528答:霍尔三维结构是霍尔（A Hall）提出的关于系统方法论的结构，它从逻辑、时间、知识三方面考察系统工程的工作过程。3、投资回收期的公式？（记，并理解）P533答
4.20日第13次作业.,20章战略管理,21章业务流程管理和重组,22章知识管理,高项,29-田哲琦 20章、战略管理1、企业战略的特点有哪些？P420-421答：1）、全局性2）、长远性3）、抗争性4）、纲领性2、企业战略决策的特点有哪些？P421答：1）、决策的对象是复杂的，很难把握住它的结构，并且是没有先例的，对其处理上也是没有经验可循。2）、面对的问题常常是突发性的、难以预料的
4.13日第12次作业,16章外包,17章需求,19章组织级与大型项目29-高项-田哲琦 16章、外包管理1、外包的形式有哪五种？什么是利益关系？P346-348答：企业现行采用的主要外包形式如下：1）、活动外包2）、服务外包3）、内包4）、合包5）、利益关系。利益关系（benfit-based relationship），这是一种长期合作关系，双方先为此关系进行投资，再根据预先拟定的协
4.11日第11次作业,21章法律法规与标准,22章职业道德规范21章:法律法规和标准规范22章:职业道德规范1、中国标准划分为哪四个层次？要求最低的是哪个？P498答:《中华人民共和国标准化法》将标准划分为4个层次：即国家标准、行业标准、地方标准和企业标准。其中国标最低，企业标准最高。2、国家标准的制订程序包括哪些？P499中间答：国家标准的制定有一套正常程序，每一个过程都要按部就班地完成，这个
4.6日第10次作业,,18章风险,19章收尾,20章知识产权,高项,29-田哲琦第18章、风险管理1、风险管理包括哪六个过程？（记）P456答：1）、风险管理规划；2）、风险识别；3）、定性风险分析；4）、定量风险分析；5）、应对计划编制；6）、风险监控； 2、什么是应急计划？请举例。P459答：应急计划：是指当一项可能的风险事件实际发生时项目团队将采取的预先确定的措施； 例
4.4日第9次作业,,16章变更,17章安全,高项,29-田哲琦.16章、变更管理1、变更管理的原则是首先？P419答:变更管理的原则是首先建立项目基准、变更流程和变更控制委员会。 2、国内较多的配置工具有哪些？（3个）P419答:有Rational C1earCase, VisualSvurceSafe和ConcurrentVersions Systemp。 3、
3.30日第八次作业,第14章,采购管理,15章,信息文档和配置管理 第14章、采购管理1、采购管理包括哪些过程？（记）P382-383答：1）、编制采购计划。2）、编制询价计划。3）、询价、招投标。4）、供方选择。5）、合同管理。6）、合同收尾。2、编制采购计划过程的成果是什么？P386-387答：1）、采购管理计划。2）、采购工作说明书。3、判断：每个采购工作说明书都来自于项目范围基
3.28日第七次作业12章沟通管理13章合同管理 第12章、项目沟通管理 1、项目沟通管理包括哪些过程？（记）P349答:1）、沟通计划编制2）、信息分发3）、绩效报告4）、项目干系人管理 2、阻碍有效沟通的因素有哪些？P351-352答：1）、沟通双方的物理距离2）、沟通的环境因素3）、缺乏清晰的沟通渠道4）、复杂的组织结构5）、复杂的技术术语6）、有害的态度&nb
软考中高项学员：2016年3月26日作业一、质量管理1、质量管理基本原则？P299答：1）、以实用为核心的多元要求。2）、系统工程。3）、职工参与管理。4）、理层和第一把手重视。5）、保护消费者权益。6）、面向国际市场。 2、质量管理的目标？P299-300答：1）、顾客满意度。2）、预防胜于检查。3）、各阶段内的过程。此处，实施组织主动采纳的质量改进措施（如全面质量管理、持续改进等）不
一、项目进度管理1、进度管理包括哪六个过程？P247答:活动定义、活动排序、活动资源估算、活动历时估算、制定进度表与进度控制。2、什么是滚动式规划？P252答：也是滚动波浪计划，是规划不断完善的一仲表现形式，近期要完成的工作在WBS最下层详细规划，而计划在远期完成的WBS部分工作，在WBS较高层规划。3、什么是控制账户、规划组合？P252答：1)、控制账户。高层管理人员的控制点可以设在工作分解结构
1、请根据授课内容，梳理出今晚讲的重点。 项目整体管理的重点：答：项目整体管理包括7个子过程，即：项目启动、制定初步的项目范围说明书、、制定项目管理计划、指导各管理项目执行、监督和控制项目、整体变更控制、项目收尾。纵横五大过程即启动、计划、执行、控制、收尾。相关重点如下：1、 项目启动中的项目章程由项目发起人制定、发布。2、 项目章程是正式批准的一个项
软考中高项学员：2016年3月14日作业第四章：项目管理一般知识1、核心知识域有哪些、保障域有哪些？伴随域有哪些？过程域有哪些？(P140)答:核心知识域包括：整体管理、范围管理、进度管理、成本管理、质量管理和信息安全管理。保障域包括：人力资源管理、合同管理、采购管理、风险管理、信息（文档）与配置管理、知识产权管理、法律法规标准规范和职业道德规范。伴随域包括变更管理、沟通管理。过程域包括科研与立项
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