一 项目进度管理作业1、 活动资源估算的方法、技术和工具；专家判断多方案分析出版的估算数据项目管理软件自下而上估算 活动资源估算输入事业环境因素组织过程资产活动清单活动属性资源可利用情况项目管理计划
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2015-10-12 22:35:16
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一 项目进度管理作业1、 活动资源估算的方法、技术和工具；专家判断多方案分析出版的估算数据项目管理软件自下而上估算 活动资源估算输入事业环境因素组织过程资产活动清单活动属性资源可利用情况项目管理计划
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2015-10-12 22:36:59
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第八章 项目进度管理1、进度管理包括哪六个过程？ 项目进度管理包括：活动定义，活动排序，活动资源估算，活动历时估算，制定进度计划，进度控制。2、什么是滚动式规划？滚动式规划：规划逐步完善，近期要完成的工作在WBS(工作分解结构)最下层详细规划，而计划在远期完成的在WBS的较高层规划。3、什么是控制账户、规划组合？控制账户：高层管理人员的控制点可以设在WBS工作组合层次以上选定管理点。规
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2016-03-25 23:44:19
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一、项目进度管理作业：1、活动资源估算的方法、技术和工具； 专家判断、多方案分析、出版的估算数据、项目管理软件、自下而上估算、自上而下估算2、活动历时估算的方法、技术和工具；专家判断、类比估算、参数估算、三点估算、后备分析法析3、制订进度计划的方法、技术和工具；进度网络分析、关键路线法、进度压缩、假设情景分析、资源平衡、关键链法、项目管理软件、应用日历、调整时间提前与滞后量、进度模型4、
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2015-10-14 09:44:06
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一、项目进度管理作业：1、活动资源估算的方法、技术和工具； 专家判断 多方案分析 出版的估算数据 项目管理软件 自下而上估算2、活动历时估算的方法、技术和工具； 专家判断类比估算参数估算三点估算后备分析3、制订进度计划的方法、技术和工具；进度网络分析关键路线法进度压缩假设情景分析资源平衡关健链法项目管理软件应用日历调整时间提
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2015-10-12 16:25:56
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一、项目进度管理
1、进度管理包括哪六个过程？
(l)活动定义
(2)活动排序
(3)活动资源估算
(4)活动历时估算
(5)制定进度表
 
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2016-04-20 13:49:21
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项目进度管理和项目成本管理作业一、项目进度管理作业：1、活动资源估算的方法、技术和工具； 专家判断，多案例分析，出版的估算数据，项目管理软件，自下而上估算2、活动历时估算的方法、技术和工具； 专家判断，类比估算，参数估算，三点估算，后备分析 其中三点估算： 活动历时的均值=(T0+4TM+TP)/6&n
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2015-10-13 21:06:49
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中项-徐化栋 20151011作业一、项目进度管理作业：1、活动资源估算的方法、技术和工具；1) 专家判断2) 多方案分析3) 出版的估算数据4) 项目管理软件5) 自下而上估算2、活动历时估算的方法、技术和工具；1) 专家判断2)
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2015-10-14 23:35:22
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一、项目进度管理作业：1、活动资源估算的方法、技术和工具；1) 专家判断；2) 多方案分析；3) 出版的估算数据；4) 项目管理软件；5) 自下而上估算 2、活动历时估算的方法、技术和工具；1) 专家判断；2) 类比估算；3)&
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2015-10-13 17:41:23
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一、项目进度管理1、进度管理包括哪六个过程？ 项目进度管理包括：活动定义，活动排序，活动资源估算，活动历时估算，制定进度计划，进度控制。2、什么是滚动式规划？滚动式规划是规划逐步完善，近期要完成的工作在工作分解结构最下层详细规划，而计划在远期完成的工作分解结构在WBS的较高层规划。3、什么是控制账户、规划组合？控制账户。高层管理人员的控制点可以设在工作分解结构工作组合层次以上选定管理点
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2016-03-24 00:31:38
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一、项目进度管理： 1、活动资源估算的方法、技术和工具；答:1：专家判断；2：多方案分析（不是活动历时估算的工具，是资源估算的，这点记牢）；3：出版的估算依据（工程概预算定额表）；4：项目管理软件（皆准，通用）；5：自下面上估算。2、活动历时估算的方法、技术和工具；答：1、专家判断；2、类比估算（自上而下，实质上相似的项目则估算准确率高）；3、参数估算（数值，也可看作自下而上）；4、三点
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2015-10-14 22:42:29
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项目进度管理1、活动资源估算的方法、技术和工具；多方案分析（不适用于活动历时估算）出版的估算数据（工程概预算定额）项目管理软件（通用回答）自下而上估算（把工作分解后计算后再汇集，可能导致超额也是正常的）专家判断===============================================================================2、活动历时估算的方法、技术和工
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2015-10-15 14:40:19
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软考中高项学员：2016年3月23日作业 一、项目进度管理1、进度管理包括哪六个过程？进度管理包括以下六个过程：活动定义：确认一些特定工作，通过完成这些活动就完成了工程项目的各项细目。活动排序：明确各活动之间的顺序等相互依赖关系，并形成文件。活动资源估算：估算每一活动所需的材料、人员、设备以及其他物品的种类和数量。活动历时估算：估算完成各项计划活动所需工时单位数。制定进度表：分析活动顺序
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2016-03-26 16:54:35
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一、项目进度管理作业：1、活动资源估算的方法、技术和工具： 专家判断, 多方案分析, 出版的估算数据, 项目管理软件, 自下而上估算. 2、活动历时估算的方法、技术和工具： 专家判断, 类比估算, 参数估算, 三点估算, 后备分析. 3、制订进度计划的方法、技术和工具： &nb
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2015-10-13 14:19:55
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一、项目进度管理作业：1、活动资源估算的方法、技术和工具；(家多估软下) 专家判断, 多方案分析, 出版的估算数据, 项目管理软件, 自下而上估算. 2、活动历时估算的方法、技术和工具；(家比数点备) 专家判断, 类比估算, 参数估算, 三点估算, 后备分析. 3、制订进度计划的方法、技
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2015-10-12 14:46:47
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控制系统,项目管理,成本,知识,技术
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2015-10-11 23:06:03
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信息系统项目管理师复习笔记：项目成本管理，按最新信息系统项目管理师教程第3版整理。
六、 项目成本管理
1. 产品全生命周期成本包括项目存续期间（设计生产安装测试）的运营维护以及在生命周期结束时对产品处置所发生的成本；项目成本则只针对项目活动的成本
2. 项目成本类型：①固定成本②可变成本（半成品、销售费用）③直接成本 ④间接成本
3. 项目成本管理过程：①制订成本管理计划 （资源
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【摘要】
2016年10月，XX省卫生健康委启动了XX省分级转诊服务平台建设项目, 我在项目中担任项目经理，负责项目的全面管理工作。该平台作为全省上下级医院转诊的信息化通道，为老百姓提供门诊、检查、住院、日间手术等4大转诊功能，建设费用440万，于2017年10月顺利通过客户方验收。该项目建设规模大，需求
PMP考试与项目成本管理
项目管理专业人士（PMP）认证是全球公认的项目管理专业人士资格认证，PMP认证证明了个人在项目管理方面的知识和技能水平。然而，获得PMP认证并不是一劳永逸的事情，为了保持认证的有效性，PMP持证者需要每三年获得60个专业发展单位（PDU）。
在项目管理中，项目成本管理是一个重要的环节。项目成本管理包括确保项目在批准的预算内完成所需的各个过程。这涉及到对成本估算、成本预
在软件项目管理中，项目成本管理是至关重要的一个环节。项目成本管理旨在确保项目在预算范围内完成，并达到预期的质量标准。本文将以“软考项目管理项目成本管理”为关键词，探讨项目成本管理在软考项目管理中的重要性和相关策略。
一、项目成本管理的重要性
1. 实现项目目标：项目成本管理是实现项目目标的关键因素。通过对成本进行有效的管理和控制，可以确保项目在预算范围内实现预期的功能和性能，从而达到项目目标。
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2023-11-01 15:23:17
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