一 项目进度管理作业
1、 活动资源估算的方法、技术和工具；
专家判断
多方案分析
出版的估算数据
项目管理软件
自下而上估算
活动资源估算输入
事业环境因素
组织过程资产
活动清单
活动属性
资源可利用情况
项目管理计划
活动资源估算输出
1. 活动资源请求
2. 活动属性
资源分解结构
资源日历
请求的变更
2、 活动历时估算的方法、技术
专家判断
类比估算
参数估算
三点估算
后备分析
活动经理估算输入
事业环境因素
组织过程资产
项目范围说明书
活动清单
活动属性
活动资源要求
资源日历
项目管理计划
活动经理估算输出
活动历时估算
活动属性（更新）
3、 制订进度计划的主要技术和工具；
进度网络分析
关键路线法
进度压缩
假设情景分析
资源平衡
关键链法
项目管理软件
应用日历
进度模型
制定进度计划的输入
组织过程资产
项目范围说明书
活动清单
活动清单属性
项目进度网络图
活动资源请求
资源日历
互动历时估算
项目管理计划
制定进度计划的输出
项目进度表 （项目进度网络图，横道图，里程碑图）
进度模型数据
进度基准
资源要求（更新）
活动属性
项目日历
请求的变更
项目管理计划（更新）
进度管理计划（更新）
4、 制定进度控制的方法、技术和工具；
进度网络分析
关键路线法
进度压缩 （赶进度，快速更近）
假设情景分析
资源平衡
关键链法
项目管理软件
应用日历
调整时间提前与 后量
进度模型
项目进度控制 技术 工具
进度报告
进度变更控制系统
绩效衡量
偏差分析
进度比较横道图
资源平衡
假设条件情景分析
进度压缩
自定进度工具
5、 通常采用哪些方法缩短项目工期？
赶进度
快速跟进
6、 进度压缩的技术有哪些？
投入更多的资源以加速活动进程
指派经验更丰富的人去完成或帮助完成项目工作
减少活动范围或境地活动请求
通过改进方法或技术提高生产效率
7、 进度控制关注哪些内容（4条）
确定项目精度的当前状态
对引起的进度变更的因素施加影响 保证有利的方向
确定项目精度已变更
当变更发生时管理实际的变更。
8、 进度管理涉及哪些过程？
进度报告
进度变更控制系统
绩效衡量
偏差分析
进度比较横道图
资源平衡
假设条件情景分析
进度压缩
自定进度工具
1、 项目成本管理
1、 成本管理包括哪四个过程？
制定成本管理计划
成本估算
成本预算
成本控制
2、 成本失控的原因有哪四点？
对工程项目认识不足
组织制度不健全
方法问题
技术的制约
3、 什么是已知的未知？什么是未知的未知？
4、 成本估算的三个步骤？
识别并缝隙成本的构成科目
更具已识别的项目成本构成科目
缝隙成本估算结果
5、 成本估算的工具和技术；
非直接成本
学习曲线
项目完成的时现
质量要求
储备
6、 成本预算的3个步骤；
将项目总成本分摊到项目工作分解结构的各个工作包
将个个工作包成本在分配到该工作包所包含的各项活动上
确定各成本预算支出时间计划及项目成本预算计划
7、 成本预算的工具和技术；
项目成本预算的特征
编制项目成本预算赢遵守的原则
制定项目陈本预算所经过的步骤
8、 CPI小于1，SPI小于1时，项目经理应采取什么措施？
CPI 小于 1 表示超出预算
SPI 小于1 表示进度落后
和甲方商量增加费用或降低质量 赶进度
