一、项目进度管理作业:
1、活动资源估算的方法、技术和工具;(家多估软下)

    专家判断, 多方案分析, 出版的估算数据, 项目管理软件, 自下而上估算. 
2、活动历时估算的方法、技术和工具;(家比数点备)

    专家判断, 类比估算, 参数估算, 三点估算, 后备分析. 

3、制订进度计划的方法、技术和工具;(网关缩景平, 链软历滞模)

    进度网络分析, 关键路线法, 进度压缩, 假设情景分析, 资源平衡, 关键链法, 项目管理软件, 应用日历, 调整时间的提前量与滞后量, 进度模型.
4、项目进度控制的方法、技术和工具;(告控效偏软, 横平景缩工)

    进度报告, 进度变更控制系统, 绩效衡量, 偏差分析, 项目管理软件, 进度比较横道图, 资源平衡, 假设条件情景分析, 进度压缩, 制定进度工具.
5、通常采用哪些方法缩短项目工期?

    1.投入更多的资源以加速活动进程.

    2.指派经验更丰富的人员去完成或者协助完成工作.

    3.在征得甲方同意的情况下, 适当缩减活动范围或降低活动要求.

    4.通过改进方法或技术提高生产率.
6、进度压缩的技术有哪些?

    1.赶进度.

    2.快速跟进.
7、进度控制关注哪些内容(4条)

    1.确定项目当前进度状态.

    2.对造成进度变更的因素施加影响, 以保证这种变化朝着有利的方向发展.

    3.确定项目进度已经变更.

    4.当变更发生时管理实际的变更.
8、进度管理涉及哪些过程?

    活动定义, 活动排序, 活动资源估算, 活动历时估算, 制定进度计划, 进度控制.
二、项目成本管理作业:
1、成本管理包括哪四个过程?

    制定成本管理计划, 成本估算, 成本预算, 成本控制.
2、成本失控的原因有哪四点?

    1.对项目认识不足.

    2.组织制度不健全.

    3.方法问题.

    4.技术的制约.

3、什么是已知的未知?什么是未知的未知?

    应急储备是已知的未知, 纳入项目成本基准, 项目经理使用需要授权.

    管理储备是未知的未知, 可能会不用, 都属于应付项目风险的考虑, 如果管理储备需要用时, 需要授权且用后需要对项目基线进行变更.
4、成本估算的三个步骤?

    1.识别并分析项目成本的构成科目.

    2.根据识别的成本构成科目, 估算每一科目的成本大小.

    3.分析成本估算结构, 找出各种可以相互替代的成本, 协调各种成本之间的比例关系.
5、成本估算的工具和技术;

    类比估算, 确定资源费率, 自下而上估算, 参数估算, 准备金分析, 质量成本, 项目管理软件, 供应商投标分析
6、成本预算的3个步骤;

    1.将项目总成本分摊到项目分解结构的各个工作包.

    2.将各个工作包成本再分配到该工作包所包含的各项活动上.

    3.确定各项成本预算的时间计划与项目成本预算计划.
7、成本预算的工具和技术;

    准备金分析, 参数估算, 资金限制平衡, 成本汇总.
8、CPI小于1,SPI小于1时,项目经理应采取什么措施?

    CPI<1 说明成本超支, SPI<1说明进度滞后.

    用高效人员替换低效人员.

    赶工或并行施工以追赶项目进度.