项目成本管理

几经周折，公司终于承接了一个合同金额超亿元的大项目，大家都很兴奋，毕竟"馅饼"到手了，今年应该有一个好收成可是年终盘点，结果令人大失所望，项目非但不赚钱甚至还面临着赔钱，痛心啊！原因何在？原来只想到了项目的进帐，却放松了对整个项目支出的管理，也就是说，忽视了对项目的成本管理。事实上，对一个公司而言，既要开源（承接项目），更要节流（成本管理）！

那究竟什么是项目成本管理呢？一般来说，项目成本管理包括确保在批准的预算范围内完成项目所需的各个过程。

然而，做好项目成本管理并不是一件容易的事。其实，项目成本管理在投标阶段就需要引起重视。我们在报价（Pricing）时常常要求拥有客户成本预算和竞争者的相关信息，但其信息来源不一定可靠，更可怕的是，你获得的有可能是错误或误导的信息。由于估算是报价的基础，因此若想掌握报价这门艺术，学会科学严谨的估算方法就成为必要的途径。

对于成本控制，还存在一个问题：是成本控制你，还是你控制成本？如果只是对成本进行监视，对数据进行记录，这没有任何意义。必须对数据进行分析，以便在损失来临之前采取正确的应对措施，这样才达到了成本控制的目的，也意味着好的成本管理。无论是风险承担能力弱的小公司，还是风险承担能力强的大公司，成本控制同等重要。从某种意义上说，成本管理应成为项目管理的重中之重，成本管理这篇文章做好了，项目才会获得丰硕的果实，我们才能吃到期望中的那张"馅饼".

PMBOK®将成本管理划分为四个过程：资源计划编制、成本估算、成本预算和成本控制。

5.1 核心概念及考试重点

资源计划（ResourcePlan）
成本估算（CostEstimating）
成本预算（CostBudgeting）
成本控制（CostControl）
成本估算、预算工具和技术（ToolsandTechniques）
成本管理计划（CostManagementPlan）
成本基准计划（CostBaseline）
成本变更控制系统（CostChangeControlSystem）
挣值管理（EVM）完工估算（EstimateAtCompletion）
生命周期成本（Life-cycleCost）
50~50规则（50~50Rule）
现值（PresentValue）

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