参加51CTO学院薛大龙软考班感想最开始接触软考要追朔到2014年下半年了，上班闲暇时间比较多，于是决定考个职称，学软件出身的我，后面自己自学了网络，所以选择信息系统集成项目软件工程师这门考试。在图书馆买了厚厚的一本教程，本计划每天看20页，2个月的时间看完，由于对考试内容没什么概念，不知道教程中哪里是重点，哪里是考点，哪里只需要理解，哪里了解即可。。。。。个把月下来，脑子里根本就是一头雾水，压根
一、采购管理1、采购管理的主要过程(5点)；编制采购计划；编制询价计划；询价、招投标；供方选择；合同管理和收尾 2、工作说明书与范围说明书的区别； 工作说明书是对项目所要提供的产品或服务的叙述性描述。 项目范围说明书则通过明确项目应该完成的工作而确定项目的范围。 3、招投标程序（7条）；招标人采用公开招标方式的，应当发布招标公告；招标
一、变更管理1、变更的工作程序； 1.提出与接收变更申请。 2.对变更的初审。 3.变更方案论证。 4.CCB审查。 5.发出变更通知并开始实施。 6.变更实施的监控。 7.变更效果的评估。 8.判断发生变更后的项目是否已进入正常轨道。2、变更初审的4条内容； 1.对变更提出方施加影响，确认
1、项目质量规划的方法/技术和工具，并简要描述； 1)效益成本分析 权衡考虑效益/成本的利弊。质量管理原则就是收益胜过成本 2)基准比较 将项目的实际做法或计划做法与其他项目的实践相比较 3）流程图 指任何显示与某系统相关的各要素之间相互关系的示意图 4）实验设计 是一种统计方法，帮助确定影响特定变量的因素 5）质量成本分析 为了达到产品服务的质量要求所付出的全部努力的总成本，既包括为确保符合质量
一、项目进度管理作业：1、活动资源估算的方法、技术和工具： 专家判断, 多方案分析, 出版的估算数据, 项目管理软件, 自下而上估算. 2、活动历时估算的方法、技术和工具： 专家判断, 类比估算, 参数估算, 三点估算, 后备分析. 3、制订进度计划的方法、技术和工具： &nb
项目范围管理的重点梳理项目范围管理的过程“a 编制范围管理计划b 范围定义c 创建工作分解结构d 范围确认e 范围控制创建wbs的过程和方法：a 识别和分析项目可交付物和与其相关的工作b 构造和组织wbsc 把高层的wbs工作分解为低层次的、详细的工作单位d 为wbs的工作单位分配代码e 确认工作分解的程度是必要和充分的wbs最底层的工作单位叫做工作包，它是定位工作范围、定义项目组织、设定项目产品
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