Sky9899的博客_项目管理原创博文

现代化创新发展：农业现代化两化融合与智能制造消费互联网

一、农业农村现代化。实现农业农村现代化需要将先进技术、现代装备、管理理念等引入农业，将基础设施和基本公共服务向农村延伸覆盖，提高农业生产效率，改善乡村面貌，提升农民生活品质，促进农业全面升级、农村全面进步、农民全面发展。农业现代化是用现代工业装备农业，用现代科学技术改造农业，用现代管理方法管理农业，用现代科学文化知识提高

农业农村现代化

两化融合

智能制造

消费互联网

数字技术

原创 2023-08-14 15:28:07 10000+阅读

项目范围蔓延

范围蔓延是制定项目可交付成果之际项目需求的不断扩大，被看作项目范围的扩大。项目越大、越复杂、出现重大的范围蔓延的机会就越大。项目失败是由于项目需求的扩大导致项目成本增加和项目周期延长，以至于高管们不得不寻求其他的替代方案。一、范围蔓延的起因对项目需求缺乏了解项目需求定义不明确复杂性未能深入探讨缺乏沟通对项目期望产生误解性性泛滥完美主义职务晋升

范围蔓延

商业知识

经验教训

原创 2023-04-30 13:43:37 10000+阅读 1点赞

项目政治与项目失败的关系

具有政治头脑是当今项目经理的基本功。你不可能再仅仅依靠技术和管理能力管理一个项目，一定要懂得你将必须应付的人和组织的政治性。政治和项目冲突是不可避免的，是项目管理的一种生活方式。未来的项目经理必须在政治上变得机敏。一、政治风险对于大型或复杂的项目，政治往往被视为风险。越大越复杂的项目，成本越超支越严重。成本超支越严

项目政治

政治风险

原创 2023-04-30 13:23:36 10000+阅读

项目发起和治理失败

所有项目都有陷入困境的可能。一、项目压力为了生存需要，公司接受风险较大和高度复杂的项目。客户要求在某种程度上可定制的小容量、高质量的产品。项目生命周期和新产品开发的时间被压缩。事业环境因素对项目执行有了更大的影响，特别在长期的项目中。客户和项目干系人希望更积极地参与到项目执行中。公司与供应商发展战略伙伴关系。公司接受来自处于项目管理成熟度不同级别的客户项目

项目治理

集体信念

治理框架

项目经理

原创 2023-04-30 11:24:14 10000+阅读

项目商业论证失败

如果说是最差的失败原因可能是，项目的商业论证从项目一开始就是错的，或者在没有人意识到或愿意承认之际，在项目执行期间不适宜地改变。通常治理人员比项目经理更能洞察商业论证的有效性。干系人变更和假设条件的重新确认，都会造成项目商业论证的失败。经验教训：项目持续时间越长，商业论证遭受变更越可能。项目经理严禁只依靠发起人或治理委员创建项目商业论证商业论

商业论证

项目经理

项目沉浮和复活

项目案例研究

原创 2023-04-30 10:53:21 10000+阅读

项目失败的原因

项目在生命周期的任何阶段都可能失败。主要在项目构想阶段、项目实施阶段和项目实施后阶段，多半在实施阶段或实施后阶段失败。一、关于项目失败的事实项目失败归因于人和其做出的错误决策。没有项目失败的清晰定义。失败可能由于市场环境变化或众口难调而在成功执行项目计划后发生。用来定义成功或失败的因素包括时间、成本、安全、收入、利润、推广、员工流失、客户满意

项目失败原因

经验教训

风险管理

折中失败

管理错误

原创 2023-04-30 10:08:29 10000+阅读

理解项目成功和失败

在普通工程师眼中，三重制约因素并不同等重要。对许多工程师而言，范围尤其技术性能比时间和成本明显更重要。项目成功是客户满意或客户验收。对于一些客户和承包商，与客户满意相比，时间和成本无关紧要。可交付成果延期或超预算肯定好过根本没有可交付成果。时间和成本对客户仍然是重要的。时间、成本和范围三重制约因素作为定义项目成功的主要手段。当项目复杂时，三重制

项目成功

项目失败

三重制约

经验教训

制约因素

原创 2023-04-29 21:15:38 10000+阅读

产业数字化

产业数字化是将新一代信息技术与传统产业广泛融合，促进产出增加和效率提升，催生新产业新业态新模式。要推动产业数字化，利用互联网新技术新应用对传统产业进行全方位、全角度、全链条的改造，提高全要素生产率，释放数字对经济发展的放大、叠加、倍增作用。要推动互联网、大数据、人工智能和实体经济深度融合，加快制造业、农业、服务业数字化、网络化、智能化。信息化与

信息化与工业化

产品信息化

农业农村数字转型

服务业数字转型

企业数字转型

原创 2023-04-29 16:27:33 10000+阅读

数字产业化

数字产业化是围绕数据归集、转输、存储、处理、应用等全流程，形成的有关硬件、软件、终端、内容和服务产业，涉及领域包括电子信息制造业、软件和信息服务业，以及大数据、云计算、人工智能等新一代信息技术产业。加快推动数字产业化，依靠信息技术创新驱动，不断催生新产业新业态新模式，用新动能推动新发展。从培育和发展物联网产业、云计算产业、大数据产业、人工智能

区块链

大数据

数字产业

物联网产业

人工智能

原创 2023-04-29 15:48:26 10000+阅读

贯彻新发展理念的互联网思维

互联网时代，贯彻落实“创新、协调、绿色、开放、共享”五大发展理念，必须树立互联网思维。一、互联网思维互联网思维是指在互联网时代，企业对市场、用户、产品、产业链、价值链乃至整个商业生态圈进行重新思考，创新商业模式。 1.免费思维通过用户免费使用，互联网企业可以吸引大量用户。有了大量用户，互联网企业可以通过广告、增值服务等来赢利。 2.跨界思维在互联网时代，互联网企业可以跨越行业界线，从互联

互联网时代

互联网+

互联网思维

共享经济

原创 2023-04-29 11:07:09 10000+阅读

数字经济引领高质量发展

什么是高质量发展我国经济由高速增长阶段转向高质量发展阶段。过去经济发展主要解决“有没有”的问题，现在主要解决“好不好”的问题。过去经济发展主要追求规模和速度，现在主要追求质量和效益。推动高质量发展，是保持我国经济持续、健康发展的必然要求，也是适应我国社会主要矛盾变化、全面建成小康社会的必然要求。推动高质

高质量发展

数字经济

新旧动能转换

现代化经济体系

政策法规

原创 2023-04-29 10:20:29 10000+阅读

学习项目管理运用项目管理

一、为什么转型做项目经理？ 1、学历贬值 2、经验饱和 3、能力褪化 4、精神压抑 5、健康透支 6、钱途渺茫二、职场4把杀猪当 1、没完没了 2、沙雕队友 3、晋升瓶颈 4、温水煮青娃三、如何成功转型项目经理？从技术到管理的三个思维转变： 1、个人主义到集体主义 2、I型完美到T型系统 3、专注事情到兼顾人事四、PMP证书的作用 PMP： Project Management Professional

项目经理

项目管理

质量管理

PMP

十大知识

原创 2023-01-24 15:51:12 10000+阅读

PPP项目

PPP模式，即政府和社会资本合作，是公共基础设施中的一种项目运作模式。在该模式下，鼓励私营企业、民营资本与政府进行合作，参考公共基础设施的建设。

工程项目

基础设施

首字母

原创 2022-10-05 19:18:25 10000+阅读

质量管理

一个低等级（功能有限）、高质量（无明显缺陷，用户手册易读）的软件产品不是问题产品，该产品适合一般情况下使用。一个高等级（功能繁多）、低质量（有许多缺陷，用户手册杂乱无章）的软件产品，也许是问题产品，该产品的功能会因质量低劣而无效或低效。

质量管理

质量工具

原创 2021-07-11 11:42:16 10000+阅读

信息系统服务管理

IT服务标准体系（ITSS），其包含了IT服务的规划设计、部署实施、服务运营、持续改进和监督等全生命周期阶段应用遵循的标准。

信息系统项目

PMP

ITSM

ITSS

原创 2021-07-11 11:07:44 10000+阅读

智慧化与智慧化应用

智慧化具有的特点：一是具有感知能力；二是具有记忆和思维能力；三具有学习能力和自适应能力。

智慧化

智慧城市建设

原创 2021-07-11 10:54:49 10000+阅读

信息系统工程监理工作的主要内容

信息系统工程监理工作的主要内容概括为“四控、三管、一协调”。

信息系统

工程监理

四控

三管

原创 2021-05-13 14:09:52 6153 阅读

项目清算

项目清算是项目结束的另一种结果和方式。由于各种各样的原因，项目在得到最终可交付物主前终止了，就需要进行项目清算。项目交接是正常的项目结束过程，项目清算是非正常的项目终止过程。项目清算的主体，即项目清算的召集人是项目业主。项目清算主要以合同为依据。一、项目清算的依据与条件，包括但不限于 (1)项目决策失误。(2)项目规划阶段设计中出现技术方向性错误。(3)项目建设方案存在严重问题。(3)项目

项目管理

项目清算

PMP

信息系统项目管理

原创 2021-02-03 10:40:13 976 阅读 1点赞

项目管理五大过程组十大知识领域

PMBOK第六版五大过程组：1.启动过程组 2.规划过程组 3.执行过程组 4.监控过程组 5.收尾过程组十大知识领域：1.项目整合管理2.项目范围管理3.项目进度管理4.项目成本管理5.项目质量管理6.项目资源管理7.项目沟通管理8.项目风险管理9.项目采购管理10.项目相关方管理

PMP

项目管理

五大过程组

十大知识领域

原创 2020-10-16 06:18:20 1804 阅读 1点赞

Microsoft Project在项目管理中能起什么作用

Project

项目管理软件

成本

资源

进度

原创 2020-04-22 11:14:02 1437 阅读 1点赞 1评论

项目管理的价值在哪里

1.项目管理的核心价值观与方法论1)成果交付——目标2)过程控制——规章/制度/方法3)计划为纲——计划4)动态调整——监控/变更5)运筹帷幄——融合6)做且且做，恰到好处——范围/质量7)精打细算,稳步推进——成本/进度8)合作共赢——资源/相关方/采购9)互通有无——沟通10)未雨绸缪——风险资治通鉴——组织过程资产运用之妙、存乎一心——组织内外部环境2.PMP将使你实现人生飞跃1)知识能力维

项目管理

价值

SWOT

原创 2020-02-25 11:06:00 1519 阅读 1点赞

精益管理

精益生产方式的基本思想——及时生产（JIT）JIT——旨在需要的时候，按需要的量，生产所需的产品。精：少而精，不投入多余的生产要素，只在适当时间生产必要的产品。益：所有经营活动有益有效，具有经济意义(产出)。有些管理专家也称精益生产方式为JIT生产方式、准时制生产方式、适时生产方式、看板生产方式。福特生产系统：库存生产、低成本、高质量丰田生产系统：按需生产、低成本、高质量。精益管理五大原则：价值、

精益管理

JIT

原则

原创 2020-02-24 13:15:11 694 阅读

Scrum敏捷项目管理

Scrum是一个敏捷开发框架，是一个增量的、迭代的开发过程。

Scrum;敏捷项目管

原创 2020-02-21 11:41:25 969 阅读

敏捷项目管理中的十六条宣言

1.个体和互动高于——流程和工具 2.工作的软件高于——详尽的文档 3.客户合作高于——合同谈判 4.响应变化高于——遵循计划

敏捷宣言

敏捷原则

原创 2020-02-21 09:50:23 865 阅读

敏捷项目管理基础知识二

迭代前——价值驱动迭代中——聚集价值迭代后——快速响应

项目生命周期

敏捷方法

价值驱动

原创 2020-02-21 09:32:25 611 阅读

敏捷项目管理基础知识一

计划为纲动态调整执行监督灵活调整

敏捷项目管理

原创 2020-02-20 10:24:06 622 阅读

质量/风险/采购/配置项核实与审计

四审计：质量审计/风险审计/采购审计/配置基核实与审计

质量审计

风险审计

采购审计

配置项核实与审计

原创 2020-02-19 10:10:41 590 阅读

资源分解结构/工作分解结构/风险分解结构/责任分配

资源分解结构/风险分解结构/工作分解结构/责任分配矩阵

资源分解结构

风险分解结构

工作分解结构

责任分配矩阵

原创 2020-02-19 09:56:32 5167 阅读

风险再评估VS风险审计

王老师解读：风险再评估——识别新风险，再评估风险审计——确保过程有效性，提升信心

风险再评估

风险审计

原创 2020-02-19 09:39:46 7777 阅读

应急计划VS弹回计划VS权变措施

应急计划/弹回计划/权变措施

应急计划

弹回计划

权变措施

原创 2020-02-19 08:57:20 4045 阅读 1点赞

官方博客	全部文章	热门标签	班级博客
了解我们	网站地图	意见反馈

鸿蒙开发者社区	51CTO学堂
51CTO	软考资讯

51CTO博客

昨天•今天•明天

现代化创新发展：农业现代化两化融合与智能制造消费互联网

项目范围蔓延

项目政治与项目失败的关系

项目发起和治理失败

项目商业论证失败

项目失败的原因

理解项目成功和失败

产业数字化

数字产业化

贯彻新发展理念的互联网思维

数字经济引领高质量发展

学习项目管理运用项目管理

PPP项目

质量管理

信息系统服务管理

智慧化与智慧化应用

信息系统工程监理工作的主要内容

项目清算

项目管理五大过程组十大知识领域

Microsoft Project在项目管理中能起什么作用

项目管理的价值在哪里

精益管理

Scrum敏捷项目管理

敏捷项目管理中的十六条宣言

敏捷项目管理基础知识二

敏捷项目管理基础知识一

质量/风险/采购/配置项核实与审计

资源分解结构/工作分解结构/风险分解结构/责任分配

风险再评估VS风险审计

应急计划VS弹回计划VS权变措施