Sky9890-51CTO博客

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sky9890 发布于：4 天前
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IT传统架构VS超融合架构——超融合的价值在哪里？置顶 IT传统架构,超融合架构.

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阅读 286

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sky9890 发布于：12 小时前
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克制自卑而提升自信人可以不成功，但不可以不进步，一定要成长！这样的话，人生才会更加美好！

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sky9890 发布于：12 小时前
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IT工程师如何在职场上走的又好又快又远？一、IT工程师职业特点：创造性/压力大/从业门槛高/996式加班/薪资高二、IT工程师何去何从？三、找准适合自己的方向：性格/兴趣/方向四、张三希望你走管理岗，但是：1)你害怕起矛盾冲突吗？2)能与小组成员打成一片吗？3)你能激励别人吗？4)你知道怎么才能做到知人善用吗？五、在职场上想要顺风顺水，到底该怎么做？立场/视野/换位思考/持续学习/执行六、持续学习1)如何学习？如何看书、博文、视频等/

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sky9890 发布于：14 小时前
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运维三板斧 1.运维三板斧重启：重启有问题的机器或进程，使其正常工作。切换：主备切换或主主切换，连接正常工作的节点。查杀：杀死有问题的进程、连接等。三板斧可解决90%以上的故障处理工作。2.三板斧的问题：只能暂时性解决故障问题，不能解决性能调优、架构优化等问题。只能治标，不能治本。3.大数据运维和传统运维的不同1)传统运维面对的底层软硬件基本稳固; 1)大数据运维面对的是商用硬件和复杂Linux版本2

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sky9890 发布于：15 小时前
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精益管理精益生产方式的基本思想——及时生产（JIT）JIT——旨在需要的时候，按需要的量，生产所需的产品。精：少而精，不投入多余的生产要素，只在适当时间生产必要的产品。益：所有经营活动有益有效，具有经济意义(产出)。有些管理专家也称精益生产方式为JIT生产方式、准时制生产方式、适时生产方式、看板生产方式。福特生产系统：库存生产、低成本、高质量丰田生产系统：按需生产、低成本、高质量。精益管理五大原则：价值、

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sky9890 发布于：3 天前
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Scrum敏捷项目管理 Scrum是一个敏捷开发框架，是一个增量的、迭代的开发过程。

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sky9890 发布于：3 天前
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敏捷项目管理中的十六条宣言 1.个体和互动高于——流程和工具 2.工作的软件高于——详尽的文档 3.客户合作高于——合同谈判 4.响应变化高于——遵循计划

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sky9890 发布于：3 天前
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敏捷项目管理基础知识二迭代前——价值驱动迭代中——聚集价值迭代后——快速响应

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sky9890 发布于：4 天前
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敏捷项目管理基础知识一计划为纲动态调整执行监督灵活调整

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sky9890 发布于：4 天前
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行政收尾VS合同收尾如果项目在完工前就提前终止，结束项目或阶段过程还需要制定程序，来调查和记录提前终止的原因。结束项目或阶段过程是开展行政收尾，正式关闭项目。行政收尾的最后一项工作是解散项目团队。一旦团队解散，就什么事也做不了了。

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sky9890 发布于：5 天前
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质量/风险/采购/配置项核实与审计四审计：质量审计/风险审计/采购审计/配置基核实与审计

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sky9890 发布于：5 天前
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资源分解结构/工作分解结构/风险分解结构/责任分配资源分解结构/风险分解结构/工作分解结构/责任分配矩阵

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sky9890 发布于：5 天前
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风险再评估VS风险审计王老师解读：风险再评估——识别新风险，再评估风险审计——确保过程有效性，提升信心

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sky9890 发布于：5 天前
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规划风险应对策略规划风险应对策略/积极风险/消极风险

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sky9890 发布于：5 天前
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应急计划VS弹回计划VS权变措施应急计划/弹回计划/权变措施

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sky9890 发布于：6 天前
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定性风险分析VS定量风险分析定性风险分析：对风险进行排序。定量风险分析：对风险的影响进行量化估算。

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阅读 107

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sky9890 发布于：6 天前
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已知风险VS未知风险已知风险/未知风险

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sky9890 发布于：6 天前
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冲突管理——管理项目团队的工具与技术成功的冲突管理可提高生产力，改进工作关系。如果管理得当,意见分歧有利于提高创造力和作出更好的决策。

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sky9890 发布于：7 天前
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管理质量VS控制质量质量保证、质量控制

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sky9890 发布于：7 天前
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偏差分析VS趋势分析小结：偏差分析：已经发生，站在现在看现在。趋势分析：尚未发生，站在现在看未来。

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