最近一直在做Word文档转数据库（图个简单，用的Access）的小东西。本以为不会花太多的时间，但出乎意料的一路坎坷，好不容易算是接近完成。技术层面上貌似没有学到什么东西。但在这一路坎坷中，还是得到了不少经验和教训。首先就是对需求的重要性有了更深的认识。有句话怎么说来着，怎么强调都不过分，用来形容需求的重要性恰如其分。动手之前做过分析，但花的功夫不是很多而且经验很少，很多设计都加进了自己的主观意识
原创
2006-08-25 23:13:00
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PMP认证与项目失败：如何避免重蹈覆辙
【PMP 项目失败】是一个令人沮丧的组合，但这样的故事在业界并不少见。许多项目经理获得PMP（项目管理专业人士）认证后，认为他们已经掌握了项目管理的所有知识。然而，单纯的证书并不能保证项目的成功。在实际操作中，项目的复杂性、多变性以及团队成员之间的动态关系，都可能导致项目走向失败。
PMP考试本身是一个严谨的过程，要求考生在230分钟内完成180道选择题
最近在做一个 小项目 ,一个人完成 ,用struts,hibernate,spring+MSSQLSERVER来完成,但是 最近做的 非常郁闷,希望快点 做完 好好 回忆一下 这样失败的一个项目,
我谈谈 我的 项目安排吧,花了两周时间 写了需求 第三周开始 编写代码:我现在还没有做好:
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原创
2009-05-29 22:48:46
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项目失败的几个原因:1. 产品定位不明晰。一直在网站还是app上面摇摆不定。开发人员到最后阶段才知道产品是以app为主要推广，网站没有相关授权。而前期开发人员主要的精力在于怎么设计和优化网站。而不是为app做深度优化接口。2. 产品开发进度严重滞后。按照进度 ，原来确定2月初前后就应该有成熟的产品公测，3月份就应该进入推广期。
原创
2014-11-16 23:54:51
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对于spring boot项目默认启动的时候，终端日志什么错误信息都没有打印，直接就启动失败了，就看到这么一句提示 spring b
如果说是最差的失败原因可能是，项目的商业论证从项目一开始就是错的，或者在没有人意识到或愿意承认之际，在项目执行期间不适宜地改变。通常治理人员比项目经理更能洞察商业论证的有效性。干系人变更和假设条件的重新确认，都会造成项目商业论证的失败。经验教训：项目持续时间越长，商业论证遭受变更越可能。项目经理严禁只依靠发起人或治理委员创建项目商业论证商业论
原创
2023-04-30 10:53:21
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【PMP项目失败案例】—— 从失败中学习，PMP认证之路的挑战与反思
作为全球公认的项目管理专业资格认证，PMP（项目管理专业人士）无疑为项目管理人员提供了一份国际认可的身份证明。然而，即使在获得PMP认证之后，持证人也不能掉以轻心。他们必须每三年积累60个PDU（专业发展单位）以保持认证的有效性。这样的要求，无疑表明了项目管理领域对于持续学习与发展的重视。
PMP考试本身，就是一场对项目管理
1.使用infer做代码静态扫描时构建失败，提示没有找到25.0.2这个版本的构建工具2.打开SDK管理器3.点击4.进入Android SDK manager界面5.选择需要安装的包，然后点击安装6.选择条款，点击同意，点击安装7.如安装失败，则重复多次，知道成功为止，然后重启，重新打开项目，重新构建二：提示项目中构建工具只支持到0.12.2，而实际上你的工具的版本是2.1.2的1.那我们就打开
原创
2017-02-07 15:20:20
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项目在生命周期的任何阶段都可能失败。主要在项目构想阶段、项目实施阶段和项目实施后阶段，多半在实施阶段或实施后阶段失败。一、关于项目失败的事实项目失败归因于人和其做出的错误决策。没有项目失败的清晰定义。失败可能由于市场环境变化或众口难调而在成功执行项目计划后发生。用来定义成功或失败的因素包括时间、成本、安全、收入、利润、推广、员工流失、客户满意
原创
2023-04-30 10:08:29
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背景环境
宿主机：centos7.9，docker版gitlab 15.10
使用gitlab命令备份会报连接超时，查看了下，在备份某些1年前的项目时容易出这个问题，而且这些项目的都为前端项目，遂决定删掉老项目重新提交最新版本，但无论从界面删除或是命令行远程删除，都会报权限问题
暴力删除的方式
登录到docker容器内
docker exec -it gitlab bash
此处gitl
原创
2023-09-07 09:15:34
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背景环境
宿主机：centos7.9，docker版gitlab 15.10
使用gitlab命令备份会报连接超时，查看了下，在备份某些1年前的项目时容易出这个问题，而且这些项目的都为前端项目，遂决定删掉老项目重新提交最新版本，但无论从界面删除或是命令行远程删除，都会报权限问题
暴力删除的方式
登录到docker容器内
docker exec -it gitlab bash
此处gitl
原创
2023-09-07 09:15:34
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【PMP项目失败概率】——探究PMP认证对于项目管理成功率的影响
在项目管理领域，PMP认证已成为衡量专业人士能力的重要标准。为了维持PMP认证的有效性，持证者需要在每三年内积累60个PDU（专业发展单位）。这一要求确保了持证者能够不断跟进项目管理领域的最新发展。然而，尽管PMP认证对项目管理人员具有一定的价值，但【pmp项目失败概率】仍然存在。本文将分析PMP考试的内容、费用，并探讨如何降低项
【PMP 项目失败经验】
PMP认证是项目管理领域中的一项重要认证，它代表着持有者在项目管理方面的专业知识和技能得到了认可。然而，即使获得了PMP认证，也需要不断学习和积累PDU（专业发展单元）以保持认证的有效性。在这个过程中，我也曾有过一次PMP项目失败的经验。
那时，我刚刚获得PMP认证，对于如何积累PDU还不是特别了解。我参加了一个项目管理培训课程，这个课程被宣传为可以获得大量的PDU。
错误信息： END
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2021-01-15 19:10:00
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【PMP失败的项目】—— 从失败中汲取教训，PMP认证之路的挑战与反思
PMP认证是全球公认的项目管理专业人士的标志，对于项目经理来说，获得PMP认证无疑是对自身能力和专业素养的一种认可。然而，在追求这一认证的过程中，不少项目经理却经历了失败的考试经历，付出了时间、金钱，却未能如愿以偿。本文将以“PMP失败的项目”为关键词，探讨PMP考试失败的原因及教训，为后来者提供借鉴。
一、PMP考试失败
PMP项目失败原因
PMP（项目管理专业人士）认证是全球公认的项目管理领域最具权威的认证之一。然而，尽管许多人努力备考，但有时还是未能通过考试。本文将通过关键词“PMP项目失败原因”深入探讨PMP考试失败的一些主要原因，并提供相应的解决策略。
一、缺乏充分准备
很多考生在备考PMP时，往往没有充分估计到考试的难度和涉及的知识面。PMP考试不仅要求考生掌握项目管理的理论知识，还需要具备一定的实
【项目管理失败案例】
PMP认证在项目管理领域具有很高的含金量，但是保持认证的有效性同样需要项目管理人员付出努力。每三年需要获得60个PDU的要求，是对持证人员持续学习与技能提升的期望。然而，有些项目管理人员在获得PMP认证后，对于PDU的积累并不够重视，这就很容易导致认证失效，甚至更糟糕的情况发生。
在某知名互联网公司，有一位项目经理李先生就经历了这样的困境。他在几年前经过辛苦的学习和准备，
作者简介陈杰，智行火车票高级开发工程师，目前主要负责智行火车票 Android 客户端的架构和公共基础业务开发，热衷于 Android 技术的研究和开源分享。一、前言智行火车票早期以火车票业务起步，随着整体的业务发展和扩张，先后增加了汽车票、机票和酒店模块，逐渐打造成了一个提供出行、旅行和住宿一站式预订服务的 OTA 平台。在业务扩张过程中，之前 Android 项目单一工程的架构模式慢慢暴
具有政治头脑是当今项目经理的基本功。你不可能再仅仅依靠技术和管理能力管理一个项目，一定要懂得你将必须应付的人和组织的政治性。政治和项目冲突是不可避免的，是项目管理的一种生活方式。未来的项目经理必须在政治上变得机敏。一、政治风险 对于大型或复杂的项目，政治往往被视为风险。越大越复杂的项目，成本越超支越严重。成本超支越严
原创
2023-04-30 13:23:36
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有那么一则笑话,讲的是养鱼。养鱼每周要换次水，我常忘。就只好每周换次鱼了。我觉得世界的事物总有那么一丝相似的地方。比如这个养鱼的笑话，和我们这次项目管理失败的总结有一些相似之处。 这次讨论一下项目管理的失败，为什么讨论失败？有句话说失败是成功之母，我们讨论失败，是为了规避失败，趋近成功。也就是那句话，大方向对了，通向成功也只是拐个弯而已，但如果错误了，离成功只会越来越远。 1.什么是项目的失败
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原创
2011-01-18 23:34:43
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